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应用 | 基础 | 外刊 | 点评 | 投稿发表科技文章

·做好销售，以六西格玛的方式！ LILY ZHANG (9/27/2006)
·六步实施六西格玛 Alan Larson (9/26/2006)
·诺基亚成功秘诀：平台化和彻底推行水平业务模式日经BP社记者藤堂安人 (9/13/2006)
·聪明的企业通过技术获得差异化优势 Erik Keller (9/4/2006)
·B2B公司的体验营销吉少华编译 (8/21/2006)

·发掘供应链中隐藏的机会 Natural Logic 黄庆扬编译 (8/3/2006)
·供应链驱动的创新 Kevin O’Marah 郑重编译 (7/6/2006)
·岗位说明书的三大要素 CINDY BIN (7/1/2006)
·精益制造：减少生产成本的技术 American Machinist Leslie Gordon (6/9/2006)
·赚钱思路精益战略 Modern Machine Tools (6/8/2006)

·复合加工实现精益制造 American Machinist Charles Bates (6/6/2006)
·探索顾客满意的秘密--零售市场上的“丰田汽车” AMT研究院李娟编译 (5/25/2006)
·员工薪酬是公开好？还是保密好？哈佛商业评论 (5/22/2006)
·研发的全球化 Fay Hansen (5/20/2006)
·不可不知的管理定律之苛希纳定律诺斯古德.帕金森 (5/10/2006)

·降低设计成本的五个方面：从加快设计速度入手 John Apgar (4/22/2006)
·知识管理三本真经 Leigh M. Weiss Laurence Prusak Marla M. Capozzi (3/31/2006)
·6Sigma Black Belt Test newmaker (3/25/2006)
·唤醒IT价值认知 IT与业务保持一致 CHRISTOPHER KOCH (3/19/2006)
·新兴MBA课程专门针对家族企业管理问题华尔街日报 (3/16/2006)

·实现精益须多方努力 Jim Fulcher (3/16/2006)
·将设计变为事业核心要素环球企业家 Peter G Lawrence (3/14/2006)
·“营”死比“销”死更光荣包·恩和巴图 (3/8/2006)
·未来领导者7堂课每人都有领导力詹姆斯·库泽斯巴里·波斯纳 (2/6/2006)
·总经理、总裁、总监、CEO，谁最了不起？日经BP社田中_信彦 (2/6/2006)

·独创求生存：独创的日本工厂(上) 日经BP社 (2/2/2006)
·独创求生存：独创的日本工厂(下) 日经BP社 (2/2/2006)
·业务流程外包正在走向死亡？丹丹编译 (1/10/2006)
·授权中常犯的错误 Robert B. Nelson (12/22/2005)
·销售功夫做到家 Mike Weissel、Mike Pekkarinen (12/22/2005)

·实现精益，走向世界国际金属加工商情 Mark Albert (12/20/2005)
·计算机维护管理方案用于叉车的维护管理 MM《现代制造》 Leonard Klie (12/9/2005)
·"优质流程中心"是提升企业服务质量和效率的捷径 IT时代周刊 (11/29/2005)
·海拉照明的独立发展战略 Gary S. Vasilash (11/9/2005)
·外包收回：原因、时间及如何收回黄庆扬编译 (10/24/2005)

·作业管理牵手绩效管理 Gary Cokins (10/20/2005)
·日本公司创造知识之理论与经验日本一桥大学 Nonaka教授 (10/18/2005)
·6西格玛：黑带不是必须的 Penelope Przekop (9/29/2005)
·有效的流程管理--生产过程的优化 David Schaich, Martin Friedrich博士 (9/11/2005)
·知识管理测度：目标、过程及方法夏敬华译 (8/25/2005)

·生产线平衡法在电子制造业中大有前途荷兰 Assembléon Paul Gerits (7/6/2005)
·循序渐进实现精益化 Roberto Michel (6/23/2005)
·零部件生产需要DMS newmaker (4/27/2005)
·借“邻接扩张”获取竞争优势 Lauren Keller Johnson (3/30/2005)
·规划“应要求”式加工 Chris Koepfer (3/22/2005)

·服务于用户的加工单元系统 newmaker (3/22/2005)
·我所钟爱的管理教育--汤姆·彼得斯访谈录蔡文燕编译 (3/2/2005)
·不要"更好"只要"对立"--市场战略的成功之道艾·里斯 (2/22/2005)
·车间的5S原则--分门别类、发亮、精简、标准化并持续发展 Mark Albert (1/26/2005)


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