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克服“地心引力” - 公司衰落的3个决策规则
Michael E. Raynor, Mumtaz Ahmed
(12/4/2015)
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德国工业4.0战略对我国推进工业转型升级的启示
中国电子信息产业发展研究院 罗文
(8/5/2014)
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中国式创新的新趋势
Gordon Orr
(2/11/2014)
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社会创新是企业未来持续发展新动力
罗德公关企业 郎华
(7/24/2013)
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经营分析体系实施四步法
(6/30/2013)
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德国制造长盛不衰的秘密
(4/2/2013)
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家族式企业经久不衰的五大特征
Christian Caspar Ana Karina Dias Hei
(3/26/2013)
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战略是什么--你所知道的战略或许不是真正的战略
newmaker
(3/26/2013)
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浅谈不同类型的标杆管理
姚景斌 姚永存
(1/24/2013)
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市场和资源战略变革:点燃新的工业革命
德国Fraunhofer生产自动化研究所
(12/21/2012)
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中小民营企业战略管理分析出现的问题及措施
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(12/12/2012)
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战略管理常有的六种分析工具
newmaker
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商业模式,让企业从“金字塔”到“沙漏”
北京博瑞森管理咨询有限公司 李蓓
(11/29/2012)
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中国式行业隐形冠军如何安身立命
(11/21/2012)
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商业模式是利益相关者的交易结构
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(11/9/2012)
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三星与索尼的不同--日本家电落败的真正原因
生岛大嗣
(11/6/2012)
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COPIS 能够为业务流程带来什么改变?
Arun Hariharan
(11/6/2012)
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中国制造变革之路
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(10/16/2012)
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理查德·戴维尼:用动态战略制造“飓风”
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(10/16/2012)
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跨国公司如何应对中层市场创新者
谢祖墀 朱利安 罗威
(10/16/2012)
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如何能不让企业战略变成鸡肋?
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(9/14/2012)
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战略管理的“六高效应”
(8/28/2012)
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包容性增长理念下的企业管理创新
段立全 金起文
(7/2/2012)
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企业生命周期研究述评
(7/2/2012)
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致麦肯锡:应避免“兴奋地制造悲剧”
邓德隆 陈奇峰 火华强
(6/6/2012)
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三步重新定位核心业务
Rita Gunther McGrath
(6/6/2012)
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浅议企业危机管理与战略管理的整合
(6/4/2012)
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创新:一个超前思维的问题
John Baldoni
(5/16/2012)
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品牌缘何丧失活力
正略钧策
(5/1/2012)
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海尔管理模式创新的逻辑与实践
(4/24/2012)
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传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析
(4/1/2012)
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黄怒波:海外投资的“游戏规则”
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(3/27/2012)
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谈一谈企业管理诊断的思路和方法
姚景斌 姚永存
(3/26/2012)
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企业战略与绩效管理系统关系分析
(3/7/2012)
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浅谈企业流程再造的概念与设计原理
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(3/3/2012)
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SWOT分析法在企业战略规划中的实践应用
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(2/24/2012)
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优秀战略是这样制定的
(2/17/2012)
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在IBM发现管理的真相
(2/17/2012)
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为何越成功越失败?6大常胜法则害惨诺基亚
(1/11/2012)
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企业流程优化与组织结构调整的关系
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(12/21/2011)
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流程型组织构建的逻辑起点及要素探析
岳澎 任浩
(9/9/2011)
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流程的角色观及其管理
赵卫东 戴伟辉
(8/31/2011)
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基于战略思考的流程化管理体系的建立
(8/31/2011)
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分散型经营战略下如何实现集权管理
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(8/27/2011)
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提升企业价值的可持续发展战略
海野Mizue
(8/20/2011)
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从竞争优先权看机械企业之战略改进
姚亦佳 章毅 田也壮
(8/4/2011)
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华为和联想的流程管理案例研究
(7/22/2011)
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为何越成功越失败? 6大常胜法则害惨诺基亚
(7/12/2011)
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中小企业如何做好战略管理?
知客CRM
(6/15/2011)
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风险防范:组织架构设置之公司治理
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(5/9/2011)
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