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谈一谈项目实施风险管理策略
4/15/2009
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企业的信息化建设是个复杂的系统工程，项目延期、预算超支、人员变动、变革阻力、技术实现能力、软件实施顾问水准，所有这些问题都是构成项目失败的潜在风险，对于这些问题... |
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选用合适信息系统 提升企业管理水平
11/19/2008
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面对越来越激烈的全球竞争，如何运用信息化系统快速有效地收集产品及市场信息，促进研发部门运用新技术，提高研发效率，持续降低成本，增强核心竞争力，是企业越来越关注的... |
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浅议企业信息化项目实施的要点
5/8/2008
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1 信息化项目实施的管理组织
一个良好的项目管理组织可以保证项目有条不紊地按照预定计划进行，达到减少和协调项目内部以及项目外部之间的冲突，充分发挥项目组织... |
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浅谈企业信息化战略规划的思路和方法
12/26/2007
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企业信息化已被大多数企业家普遍认同，几乎所有的现代化企业都已经或正在把企业信息化作为企业发展的战略之一。作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业... |
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浅谈中国知识管理之路
12/26/2007
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随着企业全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，市场变化越来越快，企业对IT技术的依赖性不断加大。激烈的竞争迫使企业意识到，企业需要持续地更新和通过知识管理系统... |
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浅谈信息化项目评估体系
8/30/2007
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1信息化项目评估体系
·全方位评估：
对项目立项合理性评估、项目过程管理评估、项目实施效果评估。
·多角度分析：
通过对企业实施前后内部... |
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恩华药业集团有限公司信息化案例分析
8/29/2007
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1 项目背景：
恩华药业集团有限公司是一家集科工贸于一体的大型综合性医药集团企业，是国家高新技术企业、国家二类精神药物的定点生产经营企业、拥有国家级博士后... |
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谈中国职业经理人的生存状态
8/28/2007
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“经理人”定义：
“经理人”一词来自英文中的“manager”管理的早期历史中，“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。20世纪 50年代初期... |
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江苏悦达盐城拖拉机厂信息化咨询案例分析
8/27/2007
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通过信息化咨询与监理服务减少了企业的盲目性，提高了谈判能力与合作水平，在信息化应用过程中降低了项目风险，保证了企业信息化项目建设的成功。
盐拖的高层领导通... |
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南通柴油机股份有限公司信息化咨询案例分析
8/23/2007
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1 项目背景
南通柴油机股份有限公司创建于1958年，是南通市最早的机械企业之一，是集产品研发、生产、销售为一体的柴油机专业骨干企业。2003年底改制为民... |
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南京铅锌银矿业有限责任公司咨询服务项目案例分析
8/6/2007
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客户背景：
南京铅锌银矿业有限责任公司地处金陵名胜——栖霞山，其前身——南京铅锌银矿始建于1957年，2001年4月经南京市人民政府批准改制成股份制企业，... |
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怎样架构企业研发管理体系
5/18/2007
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所有成功的公司，特别是高新技术企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。良好的研发管理体系，对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。然而，目前我国... |
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怎样构建企业IT运营管理体系
5/12/2007
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信息化建设的成功除了有赖于符合未来整体发展战略的业务实现模式和业务逻辑、符合业务模式和业务逻辑的信息技术架构和平台，还需要相应的信息管理组织去支撑业务信息系统的... |
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浅谈网络改造与网络管理
4/16/2007
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企业信息化项目中，网络与安全是其中相当重要的一个环节，按实施过程可分为实施前设计、实施中优化调整、实施后服务管理。从具体实施上看，就是对于原网络结构的优化调整（... |
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浅谈集团财务管控关系
4/12/2007
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据一份研究报告表明，中国位居前500位的集团企业，其竞争力是一般企业的100倍以上，有的甚至高达2000倍。这份报告告诉我们集团企业在中国的产业融合、新兴产业迭... |
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企业信息化建设50问
3/21/2007
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"企业信息化"已经相当火热，可是全球公认是信息化建设中存在太多问题，到底存在哪些问题？我们应该学会反思，从中总结出一些规律，"过而能改，善莫大焉！"。不管是咨询... |
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浅议管理咨询和IT咨询
3/21/2007
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管理咨询是保障企业管理的合理性、科学性、前瞻性，而IT咨询是保障企业管理的实现和达到期望的结果；管理咨询的成果需要IT咨询来落实，IT应用的结果可以验证管理咨询... |
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浅谈研发管理体系
11/14/2006
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知识经济时代，产品研发的地位日益提升，自主创新已成为每个企业赖以生存的基本，产品研发成为企业成败的关键。从具体数据上来看， 80年代中期，新产品仅代表着企业33... |
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创建协同化环境 构建供应链平台
11/10/2005
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企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是如何扩大可供分配的利益，是以协同... |
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