恩华药业集团有限公司信息化案例分析

作者：姚永存 蔡晓忠 姚景斌 游香云 李正茂

欢迎访问e展厅 展厅 3 CIO信息化管理展厅 电子商务/企业门户, IT运维管理, 制造执行系统MES, 流程管理BPR/BPM, SOA/SaaS/云计算, ... 1 项目背景： 恩华药业集团有限公司是一家集科工贸于一体的大型综合性医药集团企业，是国家高新技术企业、国家二类精神药物的定点生产经营企业、拥有国家级博士后工作站；集团目前拥有四家制药厂、三个科研机构、二个医药商业公司。 经过四十多年发展，公司在中枢神经药物领域积累了极为丰富的制造、科研及市场经验，牢固确立了在此领域的技术与市场主导地位，是国内最大的中枢神经类原料药生产和出口基地，也是国内中枢神经系统药物的主要提供者和服务商，国内专业药品市场占有率第一。 集团公司坚持专业化的发展道路，重点发展中枢神经系统类药品，主要包括抗精神病药物、麻醉科药物、抗抑郁、抗焦虑药物、抗癫痫药物、镇痛药物、催眠镇静药物、脑损伤药物等几大类产品。同时关注老年痴呆和帕金森症等疾病的治疗领域。 经过近几年的高速发展，已完成了从单一企业向集团公司的转变，涉及了原料药的合成、药品的研发与生产、药品营销与商业流通等整个产业链的管理。 2企业信息化建设过程中的困惑 从单一企业的管理发展到集团后，企业在信息化建设过程中感到十分迷惑： ·什么样的信息化策略能够支撑集团未来的发展？ ·信息化如何保护和提升企业的核心竞争力？ ·企业如何利用信息进行管理模式的创新？ ·如何架构集团化的高效的信息化管理体系？ ·集团公司如何实现对各子公司的有效监控？ ·如何利用信息资源，保护企业原有的信息化投资？ ·未来信息化建设目标和方向是什么？ ·如何进行信息化建设？各阶段的投入及产生的效果是什么？ ·信息化建设存在哪些风险，如何应对？ 3信息化战略规划咨询的主要内容 站在集团公司战略发展的高度，在充分理解集团公司战略定位、发展方向、行业的发展趋势、本公司在行业中的地位、企业所处的发展阶段、管理模式与业务策略的基础上，认清其核心能力，对企业管理中存在主要问题进行诊断的基础上，结合行业及标杆企业的信息化应用成功经验及集团公司现有信息化资源评估的基础上，提出具有行业特色、能支撑企业未来3-5年发展战略实现的符合企业个性化需求的信息化整体解决方案。 3.1在对企业管理问题诊断的基础上，提出满足未来发展的信息化需求 通过调研、诊断，帮助企业认清其核心能力，发现和判断经营管理中最为紧迫、亟待解决的瓶颈问题，明确目标，提出信息化需求。真正把信息化工程从技术层面提升到管理、战略层面，保护和提升企业的核心竞争力。 3.2帮助企业制订与企业发展战略、业务策略相匹配的信息化策略 信息化战略是其它战略实施的基础，提高整个集团公司对市场的应变和快速响应能力，提高运作效率、加强控制手段、提高决策水平，提升集团核心竞争力，使其具有可持续发展的能力。 3.3集团公司信息建设蓝图规划----提出整体解决方案 充分考虑企业的需求、约束条件、未来发展等方面的问题，为企业制定科学、合理、可行的个性化、专业化解决方案。 3.4信息化建设实施规划与投入产出分析----企业如何去做，化多少钱 以信息化建设基础和支持企业战略实现为原则，轻重缓急，分阶段实施。分析、明确各阶段实施的前提条件、风险、投入及成效。 3.5信息化运营管理规划 为确保未来信息化的深入应用，敏捷咨询帮助企业进行信息化运营管理规划，从组织、人力资源、管理制度和工作流程等方面进行全面规划，保障未来信息化系统的正常运营和持续改进。 3.6风险评估与规避措施 通过对企业管理及信息化现状的分析评估，结合未来信息化建设的目标和方向，为企业分析并找出可能存在的信息化风险，并制订相应的对策措施，提高项目建设成效，提高建设成功率。 3.7全程信息化管理与知识培训 在信息化咨询过程中，敏捷咨询根据企业的实际情况，设计了有针对性的培训课程，帮助企业进行管理变革和人员观念的转变，将新的管理思想和信息化的解决方案带给企业，让企业从上到下都深层次的重新认识企业，了解企业信息化重要意义。 4咨询后取得的效果 通过本次信息化战略规划咨询，帮助恩华集团： ·提高集团各级领导对信息化的认识，增强信心； ·加深企业对信息化与企业管理之间关系的理解； ·将信息化战略纳入公司的重要战略之一进行管理； ·通过对集团信息化的战略规划，为信息化建设指明方向； ·通过信息化实施规划，为企业明确各阶段的建设目标与效果； ·信息化营运规划，从组织、人力资源、管理与维护制度等方面为未来信息系统的正常运行提供保障。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (8/29/2007)