产业链全球协同整合与中国大企业集团发展

作者：国务院经济政策研究中心 张文魁

欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... 全球金融危机下的挑战与机会 2009年的一场金融危机对全球的产业知识和企业竞争力产生了巨大的影响，同时也对正处于迅速发展期的中国企业提出了新的挑战。一年后的今天，虽然金融危机已经渐行渐远，但是危机所形成的影响依然是非常深远的，后危机时代，缓慢复苏的世界经济和脆弱的经济结构使得全球经济前行的道路上危机四伏。 从宏观经济来看，2009年我国的GDP增长率为8.7%，这与过去30年9.9%的平均增长率相比，是一个比较低的数字。美国，虽然去年第四季度拥有5.7%的高增长率，但其全年的经济增长是一个负增长值。欧洲，且不说其具体的经济增长数值，仅瑞士的国家信用变为垃圾级，欧元货币贬值等一系列的市场变动，就能看出其整体经济的脆弱与低迷。从比较的结果来看，中国保持8.7%的增长率则是相当了不起的。 美国在今年第一季度保持了一个良好的发展势头，甚至有很多权威机构预测美国经济全年的增长率会在3%以上。但是我们不能太过于乐观，温总理在会议上说过，要谨慎前行。我们不应该盲目追求高速发展，而是应该将金融风暴，将后危机时代视为一次洗牌的机会。更换手中的牌，即便是不好的牌，通过组合形成合力，在世界的牌桌上争取更多的话语权。从中国的角度来看，自2008年的金融危机以来，相对而言，中国是受冲击比较小的国家，很可能还是危机中最大的受惠国。因为全球性的金融危机促进全球产业链协同整合，这给现金流相对较好的中国企业提供了非常良好的机遇。 据统计，西班牙的失业率高达20%，其国家大部分的公共开支用于支付养老金。欧美总体的失业率水平是10%，而且不仅仅有人口老龄化的问题，他们还面临着少子化甚至无子化的趋势。国家的负债水平偏高，公共负债甚至达到100%以上，美国人均债务覆盖最高时达到了5万美元（到现在仍在人均3万美元）。由于个人，家庭乃至企业，国家的负债偏率偏高，经济个体借债度日，借债消费，借债还款，当某一环节的资金周转产生了问题，进而引发了多米诺骨牌效应，最后引发了全球性的金融海啸。 中国的企业在过去的两年中表现出了优异的发展态势，尤其是大型企业和集团型企业，在整体经济下滑的阶段，中国的大企业集团营业收入还有将近20%的增长。2008年，中国的企业在美国《财富》500强中已经达到了27家，2009年达到了34家，延续了逐年增加的态势（2005年只有18家），中石油更是取代BP登顶500强。在美国的《商业周刊》公布的全球100家科技型企业排名中，比亚迪傲视群雄，排名第一。这些都展现了中国企业在世界范围的竞争中所展现出来的雄厚实力和广阔前景。 产业链的全球系统整合 金融危机对全球经济产生的一个重大影响之一就是使全球产业链发生了显著的整合。从中国的角度来看，我国依然处于全球产业链的低端，这在制造业之中尤为明显。这与中国迅速扩大的产业规模是极不相称。中国的数百种产品产量雄踞全球榜首，包括家电、纺织、钢铁、部分化工品、汽车等。本世纪以来，中国制造业迅速扩张，在全球制造业中的比重持续上升，2007年，所占比重已经达到了13%（1990年为3%）。同年，美国制造业占全球份额为20%，日本与我国的份额相仿。根据联合国公发组织的最新数据，2009年，中国工业产值占全球份额的15.6%，已超过日本的15.4%，最高的美国为19%，但中国工业水平与美、日相比仍有很大差距。 可喜的是，中国政府和企业都已经清醒地认识到了这一点，并在近几年开始努力改变这种状况。尤其是在金融危机发生的2009年，中国企业以极大的热情积极参与，乃至推动全球产业链协同整合的进程，并取得了阶段性的成果：境外收购资源矿产，弥补中国资源短缺的问题；境外收购技术、品牌、渠道，大力促进升级转型。但这之中有一个误区，在并购和控股的过程中，虽然结果成功了，但在实际运营中并不能为我们的企业带来实际的效果，如中国一个企业收购了澳大利亚的FMG，但是对其产生的实际影响却很小，他的产品该卖给谁，还是卖给谁，该卖什么价，就还是卖什么价。所以我更看重的是中国企业到境外去收购技术产业。当然，收购并不是发展的唯一路径，自主产权技术的开发，自有品牌的创立，这也是非常重要的。 技术与人力资源的引入将进一步帮助我国提升产业链水平。以华泰汽车为例，华泰最早是以生产SUV系列车型为主，现在开始出产轿车。它所采用的技术和设备都是从国外引进的，如发动机是德国的技术、变速箱是意大利的技术。而它在关键技术实施上所采用的也是国外的技术人员。通过技术和人才的双重引进来提升企业的实力。同样的，比亚迪通过合作研发的方式来提升品牌的技术竞争力。 各种例子都能看出，我国的企业正在积极参与全球范围内发生产业链系统整合。这不仅有利于推动中国企业生产，也有利于其他国家的企业生产。所以全球产业，正在一个优化的过程当中。 产业链经营与价值链管理 产业链经营。制造业企业总是处于产业链条的某些环节但并不可能覆盖所有的环节，对应该覆盖环节的取舍和组合，是中国企业未来必须考虑的事情。恰当的取舍和组合才能产生竞争优势。 价值链管理。价值链管理与产业链经营密切相关，但又有所区别。一般认为存在微笑曲线，所以应该尽量往微笑曲线的两端延伸。但是并不尽然。价值链管理不但需要与产业链经营相结合，也需要企业在产业链已经确定的情况下，也能够细化价值分布，从而获得最大增值。 从当前的整体趋势来看，中国企业目前参与和推动全球产业链协同整合的整体意识和明确战略并不清晰。中国大企业集团未来的发展一定要尝试战略转变，从产品经营转向兼顾产业链经营，从流程管理转向兼顾价值链管理，确立基于全球产业链协同整合的产业链经营与价值链管理战略。产业链经营和价值链管理：就是要掌握技术变革和组织变革以及产业全球化带来的产业链重构和价值链重配的机遇，提高在产业链中的地位和提高价值获取程度。对产业分工要有明确认识，找到正确位置。除了技术创新以外，供应链管理、渠道管理、研发管理、设计管理、品牌管理等都十分重要，当然也包括最基本的品质管理。 一个世界性企业的标志可以归结为4点：规模、价值、品牌、团结。因此塑造企业价值是十分必要也是必须去做的。而要做到有价值的企业，应该要做两件事情：就要推进产业链经营和价值的管理。中国企业是非常努力地参与道全球企业的信息、流程管理转向为价值链管理的改革中。中国企业对产品的经营非常熟练，但是对于产业链经营就相对缺乏经验。而信息化管理模式就是达成这一目标的有效工具。要兼顾价值链管理，还要强化流程管理，信息化就不能中途放弃。只有这么去做，才能够真正地推进全球产业链整合，化解中国这种产业规模与产业链水平之间的矛盾。 结语 致力于产业链经营与价值链管理，可以采用许多方法。这些方法，国外企业以及我国台湾的企业，都有许多现成的甚至模块化的手段，市场上也有专业化的服务企业，包括鼎捷做的不错，所以企业可根据自己的情况来加强这方面的建设。当然，政府也要加强这方面的服务。 通过孜孜不倦的努力，中国大企业集团一定会越来越大和越来越强，也会有更多的大企业集团进入全球500大的行列。在未来五年之内，可能有50家以上的中国大陆大企业进入到全球500强，而未来五到十年左右，会有更多这样的企业。(end)

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