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管理市场与销售的八个重要步骤 |
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newmaker |
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以一家每年在营销相关开支上(比如广告、展会、DM直投等)投入50万的企业为例,如果能改善销售周期的流程,让它与客户购买周期更紧密地结合,提升其运作效率,就能减少50%以上的营销支出,结存现金。
要实现销售周期效率的提升,就必须实施新的流程,将追踪销售周期效率和客户生命周期价值作为测量营销成效的手段,而不仅是专注于销售额度的完成与否。
新的销售与市场流程设计应当包括以下八个方面:
- 改善客户跟进
根据统计,一般只有2%的业务会在客户第一次与企业联络时成交,基本上有80%的业务在结案前都需要五次甚至八次的往来联系。企业可以根据这一数字为依据,来掌握客户跟进的完成度。
- 销售周期效率
时间是影响交易结案的重要因素。一名潜在客户转换成真正客户的速度,以及要求进行转换的潜在客户的数量,决定了企业销售周期的效率。你不妨询问自己,是否采用了正确的步骤来测量并减少销售机会的流失?
- 客户生命周期价值
一名现有客户在一定时间内的利润贡献程度,决定了这名客户生命周期的价值。众所周知,企业获取一名新客户所要付出的是留住一名现有客户的数倍。现有客户更可能进行重复购买,为你的企业贡献更多利润。如果你不了解客户生命周期的价值,那也无法了解在某一客户群体上应当投入多少资源。
- 需求预估
每名客户都会按照一定的周期进行购买决策。这意味着你应当去追踪周期时间的规律与变化,从而提高对客户需求预估及客户忠诚度判断的准确度。试问一下自己,是否知道你的客户何时需要再次下订单。
- 改善潜在客户质量
你是否具备一套方法去测量每名潜在客户转换成真正客户的可能性?在进行潜在客户生成活动时,应当预先评估每一名新的潜在客户,这能让你采取正确的跟进措施。优质的潜在客户能为企业提供高于平均水准的销售贡献率。
- 提升意识
为了确保在销售渠道中尽可能多地补充优质潜在客户,你必须持续提升公共关系的意识。相比广告,公共关系在意识建立上更加有效,而大多数公司都会在广告和展会上一掷千金,却忽略了建立公共关系的重要性。建立公众的认同不能只依靠花钱做广告。
- 减少折扣
折扣代表在销售和市场流程上的不足和低效,你应当谨慎使用这一手段。正确的方法是判别出根本原因,然后对造成大量折扣的流程加以改善,向客户展示附加值,减少他们对价格的敏感程度。
- 人员培训
向你的销售和市场人员提供常规、正式的课程培训。这能让他们更好地了解产品知识、谈判和销售技能,改善他们的效率,提高员工自我实现的成就感,对企业来说,这是一种双赢。
小结
通过控制你的市场与营销策略和流程,改善销售周期的效率,降低营销相关开支,并紧密结合客户购买周期,让你的销售和市场计划能够高效运转。此外,严格定义的策略与流程也能剔除低效的销售和市场计划,提高销售业绩,为公司创造更多的现金流。(end)
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(3/11/2009) |
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