由数码印花谈科研成果产业化

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欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... 目前，数码印花正成为纺织品印花的热门。在纺织品市场需求越来越趋向多样化、个性化的今天，生产企业面对客户小批量、多品种、短交期的要求，采用数码喷液印花技术，省去了传统工艺描稿、制片、制网、雕刻等一系列工艺和设备，只需几种原色就可以调配出千万种色彩，及时向客户提供小样，方便地组织小批量、甚至单件生产，花色也可以随心所欲。国内如杭州宏华科技公司的数码印花技术已经于2000年通过技术鉴定，其产品也实现了产业化，对提高我国传统印花行业的竞争力起了很大作用。国家领导人多次视察参观该公司，给予了很高评价。 这使我想起一件往事，深有感慨，并由此思考了一些关于我们科研成果产业化的问题。 在许多关于数码印花的介绍中，往往将其最初产品的出现定位于20世纪90年代初，如称“1995年在地毯等纺织品上成熟应用”等。实际上，这要追溯到70年代末和80年代初。 1981年，印染专家岑乐珩先生撰文，对国际上新兴的喷墨印花技术做了介绍，引起了一些纺织界人士的关注。当时的纺织科学研究院副院长、我国印染业知名专家杜燕荪先生和自动化所负责人、自动控制专家吴雄先生敏锐地感觉到这一技术的发展前景，倡议进行“喷液印花技术和设备研究”的课题。我参加了该课题，负责计算机控制系统和软件的开发。查阅了大量专利文献了解到，国际上主要有Zimmer公司等三家公司有类似产品，用于地毯、毛毯等纺织品印花，其关键技术喷头采用机械型、连续喷射式。 列题时，我们经过推敲，将喷墨印花（Jet-ink Printing）译为喷液印花，现在看来很准确。而技术方案中最有创新的是关于喷头的设计思路。根据印染技术适应性的要求、电子技术发展趋势和当时可能的机械加工能力，确定喷头采用压电陶瓷振动控制，按需喷射方式。近二十年的喷液印花技术发展正是沿着这一方向，印证了这一方案极具前瞻性。 课题于1984年基本完成，包括花型输入系统、计算机控制系统和喷液印花样机，采用阳离子水溶染料，印了地毯、毛毯、毛巾等织物的样品，第二年通过科技成果鉴定。但令人十分惋惜的是，该技术鉴定后未能进一步研究，进入中试，没有在生产企业中应用推广。从技术方面分析，主要问题是喷头加工技术不过关，不能保证一致性、可靠性和连续生产要求。另外，工艺上未能很好控制染液的扩渗，不能用于薄织物；限于当时单板计算机的能力，花型控制是套色方式。 现在看来，随着技术的发展，花型处理、控制系统、印染工艺存在的问题完全可以在进一步的研制中解决和完善。喷头关键技术目前都是采用国际先进的喷墨打印机技术，国内仍无法生产，现在使用的都是从日本或美国进口。如果当时条件允许从国外进口喷头，是完全有可能形成我国自有知识产权的、国际领先的技术和产品。 以现在的视角对这一过程进行全面回顾，科研课题的选题方向把握准确，具有前瞻性；技术方案大胆创新，采用了当时的许多先进技术；阶段成果和样机达到了预期目标，存在的技术问题随着技术的发展也是可以解决或者引进的。而这样的研究难以为继，成果半途而废的现实，只能从机制、观念等诸多方面检讨： 1、产业化观念单薄。对于阶段成果，几家企业很感兴趣。但当时未能拓展思路，及时与企业合作，失却机会。 2、人才流失。改革开放初期，纺织科学研究院恢复重建，百废待兴，开始科研人员积极性很高。但由于用人、分配制度僵化，象这个课题鉴定后主要人员奖金只有二、三十元。随着市场经济大潮的冲击，根本留不住科研骨干人员。 3、科研经费体制改变。80年代中期开始，科研院所要自负盈亏。这样有风险的项目没有国家资金的支持，就很难找到继续中试的条件。 4、科研工作封闭。纺科院印染工艺和计算机控制技术方面有优势，但精密机加工等欠缺。为了独家享有成果，未能与其他有优势的单位合作开发。 5、对外开放不够。没有从国外进口关键部件的资金和渠道。 当前，大部分科研院所都实现了企业化，加大了对科研成果产业化的投入，人事和分配制度进行了改革，外部环境也大大改善，各方面的条件与十几年前相比不可同日而语，但一些制约科技创新和成果产业化的因素仍然存在。 我国加入世贸组织之后，纺织行业面临的最大挑战就是提高企业的国际竞争力，其中的关键是进行技术创新，拥有自己的核心技术和产品。没有核心技术，就只能给国外厂商做OEM，贴牌生产，受制于人。但是，象数码印花一样，这些技术和产品的开发研制，都不是短平快的项目，往往不能立竿见影，短期见到效益，还伴随着相当风险。这就需要企业，尤其是大的企业集团，具有远见和胆识，扶持技术创新项目；对于那些开发周期较长，风险较大的项目，由国家给以支持。除了现有的科研项目渠道之外，建议政府科技管理部门、财政部门设立科技开发风险投资基金或成果中试专项基金，支持新研制成果的中试生产和技术的熟化提高，搭建成果转化的桥梁。 其次，积极发展科研院所与企业的长期合作关系，联合建立研发基地，实行优势互补，实现共同发展。要把科研选题与地区经济发展、企业产品升级换代紧密结合起来，坚持“边研究、边示范推广”的策略，缩短科技成果的应用周期，增强科研成果的适用性和先进性。 对于国家级科研院所，充分发挥拥有重点实验室、工程技术研究中心和地方建立的各级高新技术开发区的优势，将已有科研成果进行集成配套，加速科技成果的孵化，形成系列化、工程化新技术、新产品，并迅速形成产业，占领市场。 (end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (5/13/2005)