如何选择可持续发展的产品生命周期曲线？

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欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... 前言 随着产品研发技术的延伸，产品生命周期管理PLC已经逐渐成熟。企业如何选择并延长产品生命周期将直接关系到企业的生死存亡。本文针对目前诸多竞争行业的短期行为提出PLC的选择与管理，以实现企业的可持续竞争力。 高成长期、高成熟期的产品是企业的追求 一、产品生命周期及管理（Product Lifecycle Management） 何事物的发展都无法摆脱新陈代谢的自然规律，即：开始，成长、成熟、消亡的历程。一个产品从概念（Conception）的提出到退出市场的整个过程，同样符合这一规律，PLM就是描述产品在市场上的代谢规律。PLM是企业根据自身的状况对企业的产品生命周期进行的规划、实施、控制等以实现产品在其生命周期内的价值最大化。 二、不同的PLC对企业的意义 目前国内很多企业由于短期行为并非考虑如何选择延长产品的生命周期。有的一味贪图第一桶金，有的贪图规模、上量，有的简单的采取价格战等等，不一而足！它们不是从客户、市场着手把产品的差异化做足、把质量提高、把自身的管理提升。结果做坏了产品和行业。一个简单的例子：国内某装载机企业首先挑起价格战，其他企业不得不迎战，结果市场保有量几何级数增长，最终量的确飞速增加，但企业价值并没有随之同比增加，一个产品几乎到了死亡的边缘，更有诸多企业在破产的边缘痛苦挣扎。认为破坏产品的成熟期只会导致它的快速退出。类似的其他低水平的竞争行业大多存在类似案例. 对于不同的企业PLC对它的意义不可同日而语。如图所示： 浑水摸鱼者，只是趁着市场的需求，捞到一些短期的实惠，这些企业根本不考虑其他问题，它无非希望在成长期得到该产品的短期利润。由于市场的选择，这些企业很快被市场淘汰。它们会提前退出市场，短短的PLC是它们的写照。行业领导者会努力延长产品的PLC不断挖掘客户需求，延长客户关系，不断创造价值。 三、可持续发展（Sustainable Development）的产品生命周期管理 今天越来越多的企业认识到成功始于卓越的产品，并由好的产品维继。卓越的产品界定市场、驱动收入增长、产生利润、创造知名品牌、满足客户等。所以只有好的产品才有好的公司。企业必须立足于可持续发展，可持续发展的前提是客户的需求和差异化的为客户创造价值的产品和服务。由此，企业不断扩大产品差异化，延伸产品的内涵，保持更长久的客户关系，企业才能基业常青成为百年老店。如图示： 企业必须着眼于产品生命周期的最大化，同时达到客户价值、产品价值最大化。企业必须加强PLM，企业成长发展的过程也就是产品生命不断日新月异的过程 四、结论 综上所述，我们认识到产品的生命在不断的发展过程中得到延伸，企业必须以差异化作为最重要的手段，不断拓展客户的需求，进行产品生命周期管理，在创造伟大的品牌产品的同时创造伟大的企业。 杨烈飙，中级职称，财经背景。 一个知识的渴求者，致力于知识与能力的传播以及管理理念、工具、方法的应用，以创新思维实现“一切效益来自管理”。目前任某集团公司战略研究员。研究方向：财务管理、信息系统、咨询等。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (11/21/2004)