柯达艰难转身的启示

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欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... “转型”对于每个企业来说都是痛苦的。而对于一个曾经获得巨大成功的百年老店而言，成功“转型”，就意味着要在炼狱中获得重生。 上周，几乎就在最新一期的《商业周刊》将柯达、摩托罗拉、福特等大公司列为今年全球品牌榜中“大输家”的同时，伊斯曼·柯达公司宣布其在厦门投资9600万美元建立的数码印刷版材厂将于今年10月正式投产。这意味着，柯达在厦门的传统影像产品制造基地已经成功转型，成为其全球数码产品供应链中的重要一环，意味着柯达即将完成从胶片巨人到数码印刷新巨人的转型。 柯达2007年第二季度财报显示，截至6月30日，柯达的净利润为5.92亿美元，每股收益2.06美元。而去年同期，柯达的净亏损为2.82亿美元，每股亏损0.98美元。在这张让股东们长出了一口气的成绩单的背后，却是这家老公司长达四年的脱胎换骨。 虽然只有亲身经历过转型的人，才能真正体会其中的滋味，但是我们还是能够通过一些数字来感受一下转型带来的苦痛。由于传统胶卷业务持续下滑，柯达从2003年底开始向数字业务转型。为了顺利度过转型期，截至去年第四季度，曾经无比风光的柯达已经砍掉了23400个工作。该公司预计，2007年支付的重组费用在5.75-6.25亿美元，重组总费用将达到36-38亿美元，部分工厂关闭，裁员人数在28000-30000人。 并不是每一家企业都能够正视自己所处的问题与危机，转型也不是一个可以一招制敌的简单过程。审视柯达的转型，可以发现正确的选择是在行动中逐渐摸索产生的。虽然企业都希望通过实施差异化的战略谋求转变，但是在战略的实施过程中，却往往容易落入同质化的陷阱。 柯达曾经表示，对数码技术的投资和相关收购重点是专业业务(如医疗成像)，因为它预期这一领域的增长是最快的，利润率也是最高的。不幸的是，在避开一辆车之后，柯达却又撞上了另一辆——原来看好医疗器械市场发展前景的并不只有柯达。结果，柯达于今年1月将其医疗成像业务以25.5亿美元的价格卖给加拿大的Onex Healthcare 控股公司。 在柯达应对数码革命风暴的初期，柯达发现，几乎一夜之间，以前与它相安无事的公司却成为兵戎相见的竞争者。在胶片时代，柯达的眼光紧盯着富士。在数码风暴中，富士虽依然是柯达的对手，但只是对手之一了。佳能、索尼、尼康、奥林巴斯，甚至惠普、戴尔、利盟以及其他众多知名不知名的公司都站到了柯达的对面。柯达曾预期，家庭数码照片打印这个市场将是一个发展迅速的市场，它对柯达的未来发展至关重要。但在这个市场，柯达遇到的却是强大的惠普和戴尔。 如何避己之短，扬己所长？经过不断调整和修正，柯达最终将突破口选择在了印刷。在过去的两年里柯达斥资25亿美元收购了全球五大印刷行业的领先厂商：万印Versamark、NexPress、保丽光KPG、克里奥Creo、安凯Encad.此举，使整合后的柯达拥有了在全球最具规模的商业印刷能力，成为了全球唯一能够提供图文影像产品及服务的全方位大型跨国公司。形成了三大盈利业务格局：胶片业务，消费数码影像业务、图文影像业务。 2008年对于柯达来说，是这家公司向数码转型的标志性起步。一家企业过去越成功，文化就会越强大，其适应变革的难度也就越大。面对自己百年的历史，柯达需要推行新的文化，成为一个新的柯达。柯达在数码时代下的成功转型对于其他企业来说具有难得的借鉴意义。正如该公司全球副总裁、北亚区主席兼总裁叶莺所言：变是人类发展永恒的主题，变是世界上唯一的不变。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (9/14/2007)