中国企业自主创新的三大误区

作者：科技部政策法规司司长 梅永红

欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... 创新本来应是企业的本能，为什么中国众多企业却失去了这个本能？针对这个问题，我谈谈中国企业自主创新存在的三大误区。 误区之一：现在自主创新为时过早。很多企业有一种畏难情绪，认为我们现在能力不行，获利能力很弱，只能等到我们自己腰杆子硬了才能做创新，现在提出自主创新是超前了。但是，我们今天提出自主创新，并不是一个水平和能力的问题，它本质上是一个路径的问题，就是到底要走什么路。我们当然承认跟国外一些大企业相比有很大的差距，但是因为有差距，我们才需要走一条合适的道路，才需要一代又一代人的技术积累，否则我们永远与技术创新能力无缘。中国企业有很多正面的例子：华为是1988年成立的搞通信设备代理的小企业，当时类似华为的企业国内有200多家，但是华为和其他做代理的惟一不同，就是他上世纪90年代初期就开始转向对技术的投入和对技术的执著。1991年"华为基本法"就明确规定华为每年要拿出不少于10%的销售额投入研究开发。现在华为有4万人，有48%的人在搞研究开发，年研发投入达到60亿元。谈高新技术领域，我们和别人的差距比传统领域还大，但是华为经过短短18年已经走到了世界前列，可以和世界最强大的企业叫板。所以，自主创新本质上不是你现有的能力，而是你要积累的真正的技术能力，技术也许可以买来，技术能力是不可以买来的，只能经过一年年、一代代的积累。 误区之二：强调中国的比较优势。中国似乎有廉价的近似无穷供给的劳动力，而且全世界都在享受中国经济增长的红利，享受中国的比较优势。但是，把中国劳动力极端廉价作为中国的比较优势究竟有多大的合理性？我提出三个问题：第一，我们处于经济全球化的世界，中国的劳动力优势不归中国人独享。第二，我们的比较优势，实际上是建立在成本和价格基础上的一种交换，这个理论是没有问题的，问题是在这个交换背后有没有其他的因素干预。欧洲《金融时报》在加征特别关税之后发表文章，说在经济安全和就业安全问题上，没有多少欧盟国家是认同自由贸易规则的。这是一语道破天机，什么是规则，规则就是强权，就是利益，没有真正平等的价格竞争。第三，我们有学者说中国可以用资源禀赋的优势参与全球化的国际分工，一步一步地实现财富积累，缩短和发达国家的差距。然而，半个多世纪以来的事实证明，有资源要素禀赋的东南亚和拉美没有实现国家的振兴，相反没有资源禀赋的日本和韩国实现了民族的振兴。中国企业不进行自主创新，就永远摆脱不了在国际产业分工链低端锁定的命运。如果不能积累知识资本和人力资本，企业不可能真正强大起来，民族和国家也不可能真正富强起来。 误区之三：排头兵企业一卖了之。近期，跨国公司纷纷并购我国行业排头兵，地方政府多为支持，甚至还有一套"靓女先嫁"理论。这实际上是一种不思进取的宿命论，其前提就是中国企业家肯定搞不好自己的企业，中国肯定不会有自己的好企业出现，只能卖给别人，给别人打工。中国也许可以通过卖企业培养一批中产阶级，卖了以后可能还有GDP的增长，但是卖完了呢？我们的后代怎么办？只能一辈子去打工了。一个企业的买卖不仅仅是企业家的问题，甚至不仅仅是一个地方行政长官的意愿，它反映的是跟这个国家相关产业、相关人员的相互关系。国外在这个问题上有明确的法律概念：卖一个企业，不是企业家自己想怎么干就怎么干，还要考虑是否能照顾到被卖企业和上下游企业形成的关联利益、企业在这个地区的就业意义甚至涉及国家的安全问题。但是为什么到中国这么多的企业就可以一卖了之呢？我们还要不要自己的国家利益？这是一个非常严肃的话题，不是简单的买和卖的关系。 行业排头兵企业不能一卖了之，对企业家也负有责任。日本企业家对中国企业家是什么评价呢？说中国企业家看上去就是水果贩子，什么水果好卖就卖什么水果。这个形容固然会使人心中不快，但也有几分道理。我们静下心来想想，电视机如此，手机如此，DVD如此，中国企业家不能自己形成一个产业发展规划和产品发展规划，没有自己的灵魂，就没法掌握自己的命运。所以，企业家应该知道在这个特定的历史阶段承担什么责任。对于一个国家可怕的不是落后，而是自甘落后，是把落后变成了逻辑。我们应该把根留住，把民族企业的根留住，把我们自主创新的根留住。 (end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (8/3/2006)