中小企业自主创新要克服五种认识偏差

作者：肖敏 宋常青

欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... “把一个9人小作坊壮大到今天9000多人的大企业，经验、教训和见闻都告诉我，自主创新并非高不可攀。”全国政协委员、重庆力帆控股公司董事长尹明善说，中小企业进行自主创新要克服五种认识上的偏差。 “重庆力帆曾把摩托车上一个只是起密封作用的边盖，精心设计，每台成本增加15元，售价却增加了50元，毛利增加了35元。这种摩托车每年销售几十万台，效益非常明显。”尹明善用这个例子来说明自主创新并不难。 他说，首先，自主创新不是创“高”。新是老和旧的对应，只要没有出现过的、没有使用过的就是新的，并不是说只有创造出微电子、生物技术、宇宙技术那种改变世界的技术才叫创新。 二是创新并非是要创前人古人没有之新。其他地区有、本地区没有的，融会到本地的可以称为创新，别的行业有、引进到本行业的，也可以称为创新。当然在引进和融会中要注意知识产权问题。 三是不能轻视形式的创新。市场经济下，产品的包装、造型非常重要。力帆在上世纪90年代就提出摩托车“时装化”，效果非常明显。 四是不要忽视模式的创新。比如营销，中小企业不能同大企业正面对抗，营销网络下沉到县乡，让开“大道”占领有潜力却容易被忽视的市场，就能打出一片新天地。 五是要重视制度的创新。创新不仅表现在技术、产品上，也涉及产权制度、人事制度、薪酬制度，若有创新必然能增强企业的竞争力。 “一个国家要有众多的创新型地区、众多的创新型企事业单位，才能成为创新型国家。自主创新不仅是院士、专家的事，不仅是大专院校研究所的事，中小企业在自主创新上也大有可为。”尹明善说。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (4/30/2006)