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让经理和工人们都透彻地了解目标
8/26/2013
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理解企业是为某种较高的目的而存在，不仅能使企业的战略计划更趋完美，更富创造性还能唤起人们的自我牺牲精神。当调查告诉我们值得为某一事业的未来付出代价时，我们在个人... |
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浅谈MWD三级计划管理模式应注意的问题
8/7/2013
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MWD三级计划管理模式，指的是：月计划为龙头，周计划为指导，日计划为目标的三级计划管理。在这一管理模式中，始终贯穿计划的主线，并且把计划按照时间进行数量上以及细... |
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危机时刻如何做好全面成本控制
8/2/2013
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由于经济危机的影响，企业面临前所未有的成本高企的危机，如何更有效地控制成本是很多企业关注的问题，如果成本控制不下来，将影响企业的生存和可持续发展；不同的管理人员... |
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如何减少管理工作中的“七种浪费”
7/31/2013
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丰田生产方式中所归纳的“七种浪费”，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么？如果仅仅关注现场存在的浪费，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是... |
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现场改善需要哪些观念与手法
7/30/2013
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对于推动现场改善而言，最终的不是手段或者首发，而是对事物的看法与观念。
很多人急于看到成果，在没有落实基本观念的情况下，一味地采用模仿手法，最后使得活动徒... |
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把企业管理和劳动结合起来
7/26/2013
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许多家大的公司已经开始真心诚意地把管理和劳动结合起来，通用汽车公司至少有四家工厂，废除了厂长对工作班组的大部分管理工作。T RW公司设在堪萨斯州劳伦斯地区的一家... |
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“踢猫效应”反向思考
7/12/2013
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在心理学上，有个“踢猫效应”——某公司董事长为重整公司事务，许诺自己将早到晚回。可有一次他看报入迷忘了时间，为了不迟到，他在公路上超速驾驶，结果被警察开了罚单，... |
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