浅谈MWD三级计划管理模式应注意的问题

作者：明睿管理咨询

欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... MWD三级计划管理模式，指的是：月计划为龙头，周计划为指导，日计划为目标的三级计划管理。在这一管理模式中，始终贯穿计划的主线，并且把计划按照时间进行数量上以及细微程度上的分级，更好的提现了计划管理的思想。NWD三级计划管理的每一级都有其特有的重要作用，缺一不可。 月计划是整个生产计划的龙头，明确了各车间的具体的生产内容，有给各车间具体安排生产设有一定的自主权和空间，在计划中起着指引和方向性的作用，月计划应及时制定，因为月计划不确定，其他的周计划就无法制定，就会影响生产。 周计划除了生产日程安排之处，更加注重各方面的配合作业，以确保计划的按时完成。比如：物料的配置，图纸以及工艺资料的发放，道具、辅料、包装材料的到位，可以留有一定的生产变更余地，但余地一般不会太大，周期计划至少要保证80%的以上的准确。 日计划是一种非常详细的计划，日计划一般在执行前一周至三天内制定，变化不大，所以，日计划在执行时的条件已经确定了，在这种情况下，日计划也就更具有操作性，日计划在一般情况下不应再随意变动。 MWD三级计划管理的实施过程中，主要应注意以下问题： 1.月计划应该以产品数量为单位进行制定，各车间部门的工作分配应该明确合理，在计划的制定时应该充分考虑产品的配套问题和产品的交接问题，应该考虑车间的实际生产能力，应该注意工作量的平衡分配问题，并应该同事注意各方面的协调配置工作。 月计划的制定必须符合企业的年度计划及总体计划的要求，要充分空啊率市场的需要，库存的情况以及客户的订单，要与相关部门沟通，以切实掌握物料的到位情况，以及客户的要求等，使得月季花的可行性更强，并且，月计划要给车间留有有一定的生产自主空间，以便于车间能动性的发挥。 2.周计划最好是由各车间根据生产部门的月计划而自行制定，再报生产部审批，这样制定的计划才更为可行和便于落实，因为车间更加了解生产的进程，了解生产能力与生产实际。作为生产部要好、做好的另一项工作是，要认真研究各车间周计划的衔接和一致性，要注意产品的生产的配套。如果有产品承接关系，车间之间的周计划相差太原，则应该由生产部门进行统一的协调，否则就变成了各自为政，单打独都，必然会影响到整个生产。 3.日计划是一种十分明确的计划，也是最为绝提的生产计划，日计划要明确到产品的零部件，要明确到日加工产量，要明确到个人，日计划常常在生产看板上公布，以便小组成员相互工作交接。日计划必须严肃，如完不成则应采取加班的方法在当天拟补。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (8/7/2013)