高科技企业的创新研究怎样做

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欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... 高科技企业该如何建立起有效的创新机制，如何摸索出行之有效的科学方法论作为指导，以达到提高自主创新能力并持续创新的目的？在2007英特尔中国研究论坛上，多名专家学者就此展开了对话。 英特尔(中国)举办的一年一度的研究开放日活动，是与业界交流前瞻性技术的盛会，也是我们得以管窥英特尔中国研究中心最新研究成果的捷径。10月10日,英特尔这一传承性活动如期召开,更名为2007英特尔中国研究论坛。改变的绝不仅仅是名称，此次英特尔中国研究与研发部门首次同台亮相,其活动主题也由往年的创新技术展示向上延伸到了研究体制，这是英特尔首次与外界分享其创新经验,对国内高新企业来说，这无疑具有宝贵的借鉴意义。 补齐创新研究短板 对于从事信息技术的高科技企业来说，选好技术发展的方向至关重要。在技术领域多样化发展的趋势下，中国的高科技企业也面临着一定的实际困难，受到企业资金、人才储备等多方面资源限制，很难进行大规模、多方向的技术研发。对此，中国工程院院士倪光南认为，选择技术方向要从企业的实际情况出发。英特尔作为技术领先的公司，可能基础研究占的比重比较大，但技术跟随型的企业也要立足实际，比如华为，他们就在应用层面上做足了文章，并且从产品化逐步向上延伸，开始注重基础研究。 选择好技术的发展路径仅仅是第一步。我们看到，当出现大面积技术转移时，往往会同时伴随着一些曾经辉煌的企业走向衰落。为什么英特尔能长盛不衰？英特尔亚太研发有限公司总经理王文汉道出了英特尔做研发的原则：首先是要保证定位高，而且正确，规划之前要做市场调查，预知五年至十年以后，整个行业的发展趋势；其次就是求新求快，这样的高科技才会有高附加值。 尽管如此，也并不能保证这样的探索就一定不会失败，英特尔就曾有过类似的教训。“失败的积累就是下次创新的本钱，为此付出的代价恰恰是为企业将来不再走类似的道路节约成本。”面对基础研究领域中的得失，英特尔中国研究中心总经理杜江凌乐观地看待研究冒险。“在企业界，由于经费和盈利原因，要想去冒险还是做比说难。”在他看来，英特尔主要是通过机制来应对，最重要的就是鼓励机制，它并不是只对研究人员在冒险中取得成功才给奖励，如果在正确的研究方法的指引下失败了，但分析出为什么失败，这样的失败也值得鼓励。 从研究形成成果，到最终产品化可谓是最后一公里，很多成果在这一阶段不幸夭折，这是很多企业的共同遭遇。研究与产品化之间的鸿沟被英特尔称为“死亡谷”，为此，英特尔建立起“携手探路”的体制。英特尔会对处在研究和进入业务部门的过渡期的项目，专门成立由研究部门和产品部门代表组成的联合团队，来负责这些项目。直接合作的结果是，他们彼此都知道把一项技术融入产品要有很多实际问题需要解决，因而能自发地围绕这些想法做更多工作。这样的做法对本地企业来说可资借鉴。 创新的不仅是技术 创新绝不只局限于创新技术，王文汉认为，在合作模式、人才培养方面都必须要有创新。“光靠英特尔做创新，力量是有限的，而且时间可能不够快。”英特尔的重要使命之一就是要支持本地产业。在合作模式方面，英特尔与中国各地的软件园谈合作，共同成立技术体验中心，由英特尔来培训，报告最新技术，引进最好的平台，然后共同来做一些不局限于技术上的合作创新。“经过我们这种推动以后，很多中国本地的ISV厂商就可以跟英特尔共同成长，成长和创新都会大大提速。” 通过与先进企业合作获得自身成长，华为就是一个典型的例子。除了在预研项目中选择部分课题与业界领先者联合研究外，华为在管理方面也实现了模式创新。为了成为合格的供应商，华为要与众多运营商合作。数年下来，华为最大的体会就是对自身的管理提高起到非常大的促进作用。“要成为供应商，就要经过运营商的很多认证，包括公司管理、风险管理、客户服务等一整套规章，这样的考试有力促进了华为的改进。”华为产品与解决方案预研部部长舒骏对此深有感触。 企业合作的另一个重要伙伴就是高校。在技术导向性的研究中，尤其是那些稍微偏向基础性的研究或应用，高校是最受欢迎的创新土壤。中国企业大多规模较小，倪光南建议，产学研相结合是较好的处理应用研究和技术研究的方式。企业可以把前瞻性研究放在学校做，到一定程度后，可以转移到企业或投入更多资源进一步共同培育。包括英特尔在内，众多高科技企业都在资助高校的一些科研项目。华为也与国内高校开展了广泛合作，已经先后与中国科技大学、东南大学、上海交通大学等多家科研实力雄厚的大学建立了联合实验室。 在上海任职的王文汉，曾多次参与和中国高校的合作。他认为，这不仅仅是培育先进技术，从人才培养的角度来看，高校也是最容易出现创新的地方，比如开展课程、编教科书、举办设计创新竞赛等。“高校是创新的蓝海资源。我们总在思考怎样带动高校的创新机制，尽量缩少学校培养出的人才和所需人才之间的落差。合作建立大学生职业教育基地，是非常快速有效的方式。”让英特尔中国研发中心骄傲的是，英特尔在中国本地培养出了第一个首席工程师—黄波博士。在英特尔的人才梯队建设中，是非常重要的骨干力量。 先活着再起跳 在信息时代，“借船出海”并非难事。倪光南认为，中国的创新可以基于很高的起点，充分利用信息时代的特点，就能使我们的技术和创新合一，有利于更好地发挥后发优势。 即便外部条件乐观，内因也在一定程度上决定着企业的出路。华为是公认的在竞争惨烈的环境下成长起来的企业。“到现在我们还只是活着！”舒骏表示，华为始终是这样的心态，而这种心态至关重要，唯有如此，企业才能持久地保持活力，才能真正重视为客户解决实际问题，才有可能持续地活下去。 通过“携手探路”机制，英特尔加快了将成熟技术产品化的步伐。 倪光南谈自主创新 创新是企业取得高附加值和持续发展的需要，特别是对于我国广大的中小企业来说。他们不可能在品牌销售方面取得很高的附加值，那么就要敢于创新，由此取得高附加值，这些企业才有可能成长起来。 企业怎么能提高自主创新能力呢？通过分享英特尔的创新经验，我有两点体会：第一点是研发投入，没有足够的资源去支撑，搞出有成果的研发是非常难的；第二点也非常重要，那就是创新方法论。 从研发投入来看，我们的企业研发投入明显不足。华为的投入比重已经不小了，但也只占到了销售收入的8.9%。中兴是12.3%，这才比较接近发达国家高科技企业科研的平均投入。而英特尔2006年的投入比例为18.7%。 方法论的指导则是方向的问题，就是指导思想与研究体制，它的范畴很广。科研的管理方法和创新方法为什么很重要呢？举例来说，比如一家软件企业，它会受到这样那样的诱惑，是不是就不需要去搞长期研究，不要创新，不要搞自己的标准，不要提高自己的品牌……在这种方法指导下，我们的软件产业就肯定不会成长，只能做简单加工，这就是方法论的重要性。我们的确不太可能一下子达到英特尔那样的水平，但我们相信是可以做一些比较高端的工作，所以我们要大力宣传方法论。 (根据倪光南主题演讲内容整理) (end)

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