供应链管理中国路径

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欢迎访问e展厅 展厅 1 企业资源计划ERP展厅 企业资源计划ERP, 供应链管理SCM, 客户关系管理CRM... 偏离国情、褪去特色的中国供应链管理模式面临着巨大危机 企业竞争战略可以分为两种基本类型，一种是差异化竞争战略，另一种是成本领先战略。差异化竞争对中国来说是一个遥远的未来，因为差异化竞争的关键是原创能力，而目前中国在这方面没有优势，传统的汽车或钢铁行业是如此，软件和IT领域也是如此。所以，中国只能采取低成本竞争战略。 成为世界制造工厂是中国未来希望之所在。中国要保持现有的低成本优势，仅仅通过企业内部挖潜是远远不够的，必须进一步降低外部协同成本。中国目前的协同成本非常高，以物流为例，中国现在的物流成本是国际先进水平的数倍，所以保持成本优势的最佳方法是，降低协同成本。 供应链管理作为一种先进的管理思想，其方法、工具的完成可以应用到整个社会生活。供应链管理强调协同，强调系统功能和整体效应。作为一个资源稀缺的国家，中国对资源的单一管理能力强，但在整体资源的整合上浪费较大，致使资源不能得到有效配置。从经济学角度看，供应链管理是非常重要的资源配置思想和战略方法，它强调把相关的业务集成到一条链上，共同运行、共享资源，从而达到1＋1>2的效应。对于目前的中国而言，供应链管理是改变传统模式的最优方式，是中国实现跨越式发展的必然选择。 但供应链管理思想在向中国传播的过程中，其模式偏离了正确的发展方向，不由不让人忧心重重。历史无数次证明，照搬国外的模式注定是行不通的，中国革命是如此，中国的供应链管理事业也是如此。中国国情和发展阶段决定了中国企业有其独特的供应链管理需求，并要求与之相适应的、独特的供应链管理模式。 国外的供应链管理主要在技术层面上，而中国供应链管理的真正难点在战略层面上，也就是核心企业与其商业伙伴的业务协同和标准制定，以此提升整个供应链管理协同效率。 国外的供应链管理主要是诱导性、自发的，而中国则是以核心企业为中心，以政府或核心企业为主导的强制性推进，在供应链管理发展的前期强制性成份多一点，后期则诱导性成份多一点。 国外的供应链管理主要强调对供应链行为的优化，而中国则强调对供应链行为的固化，以及固化过程中适度的优化。对中国的供应链管理应用来说，供应链管理行为的固化始终是第一位的。 国外的供应链管理主要是面向垄断型、高端的企业应用，而中国很大层面上则是面向非常传统的企业，甚至是手工作坊式的企业应用，其实质就是用信息化改造、提升传统企业。 国外的供应链管理主要是面向生产领域，是以生产制造为核心的、内向型模式，在功能设计和企业应用上往往以计划优化、排产计划等为核心；而中国的供应链管理主要是外向型的，是面向渠道尤其是销售渠道管理的应用，在功能设计和企业应用上往往以规范渠道行为、提升渠道业务协同效率等为核心。 国外的供应链管理是在基础设施非常完善的条件下进行，整体IT条件相当优越，而中国则是在IT技术非常不完善的前提下进行，因而需要运用非常独特的模式，充分利用低廉的、大众化的技术来实现供应链管理。 国外的供应链管理主要立足于内部资源的深度开发，而中国则主要立足于外部资源的宽度利用和横向整合。前者立足于纵向深化，后者立足于横向整合。 国外的供应链管理实施方法论主要是革命式的流程再造，所以非常强调实施咨询的作用，中国的供应链管理则是逐步优化、改良的渐进过程。中国的供应链管理要取得成功，必须将供应链管理作为一种职能、一项日常工作来履行，而不是简单地作为一个项目来管理。 中国加入WTO，已逐步成为一个开放社会，日益成为世界产业链上的重要组成部分。在这个开放性的市场上，企业需要处理形形色色的供应形势、销售形势、客户形势和生产形势，迫切需要通过供应链管理提高资源效率。中国要充分利用世界产业链资源，就要与其他国家协同，充分参与国际分工，而前提和基础就是供应链管理。 (end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (6/12/2004)