员工为他们自己工作

作者：安妮·布鲁斯

欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... 当你将员工个人职业生涯成长看成一种激励因素时，你就会改变他们看待工作的方式。你帮助他们提高技能，同时，你给他们即将从事的工作树立起一个有意义的目标 作为一位经理人，如果你想真正激励自己的员工，那你就必须明了他们做事的理由。你必须审视他们做事的目的和原因。他们并不会因为你和企业的目标而真正受到激励。员工们会问自己：“做这件事对我有什么好处呢？”你应该事先知道这点，你应该找出自己员工的动机到底是什么，并促使他们把这种动机和组织的目标及行动结合起来，这是你的责任。当你做到了这一点，你就可以对每个员工在工作中的表现施以积极的影响了。 怎样才知道你在这方面是否已经做得不错了呢？当你的员工开始问“做这个对我们有什么好处？”这个问题时你自然就明白了。只要为你的员工和他们的最大利益着想，正是他们为自己着想的最佳途径。当然，要花费相当的时间才能做到这一点，但是，如果你坚持不懈，员工们终将会意识到这一点，你会发现，为此付出的时间和努力是值得的。 大多数经理人都会尝试用积极的或消极的各种方法去激励自己的员工。作为一名经理人或主管，你应该清楚地了解当今职场上用来激励员工的三种各不相同的方法，并能分析评估其利弊，这一点非常重要。当知晓了员工的内在动机后，通过学习管理者们激励员工的三种主要方法，你会发现你更有可能去引导和取得更多积极的效果。 操纵员工、让员工畏惧的方法往往收效甚微 当员工因为畏惧和被操纵而受到激发时，他们并不会尽力去实现什么壮志宏图，他们更关心的是如何避免被解雇。这种方式常常会招致员工对经理们的怨恨，进而破坏彼此的沟通和合作，试图采取威压手段使员工听命，其成效基本上不会持久，结果往往还会给组织和其领导者带来不利影响。 胡萝卜加大棒的策略常常难以奏效 作为一种人人皆知的奖励式激励法——胡萝卜加大棒这种方式也可能最终会削减绩效。不错，人们或许会为了奖励而暂时努力工作。但是，当他们得到了这个奖励以后又会怎样呢？你将不得不持续不断地提供新的更好的奖励——更甜的胡萝卜——因为员工的期待会越来越大，哪怕他们需要做的仅仅是最细小的工作。 创建能促进个人职业生涯成长和目标实现的通道 你需要做的是使员工意识到他们自己对组织有所贡献，并意识到你想帮助他们做到这一点。当你用强调个人职业生涯的成长和发展的方式来激发员工的动机时，你不仅能帮助员工去做出最大的贡献，同时，也提高了公司的生产率。这是一种双赢的方式。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (5/9/2005)