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协同力:高效沟通的行动准则 |
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newmaker 来源:机械工业出版社 |
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作为管理者,有时候能够信任下属,但是令人头疼的问题是,不被下属信任。那么究竟应该如何,才能赢得员工的信任呢?许多主管通常更注重管理风格和管理技巧对团队的影响,为此不遗余力。而事实上,勇于承担、真诚、尊重人、善于倾听这些基本品质,才是你最需要让员工感受到的,这些也是赢得下属信任的“基本功”。
1.不要玩“失败者的游戏”
员工通常可以接受失败,但如果让他们参加一场注定绝无可能成功的“游戏”则不然。当他们总是业绩很差,而这又都是由于上司反复修改规则以满足个人利益所致时,他们必定会拒绝。其拒绝的不同形式,仅在于是选择离职,还是选择内心的“放弃”。
因而,主管必须牢记两条规则:
①下属的错误就是上司的错误,一旦下属的错误被“外人”——企业高层或团队外部的人知道,就必须出手支持和帮助下属,而不是指责他,否则休想留住他的信任。
②自己的错误就是自己的错误,一旦把自己的错误推到下属身上,将伤及双方的信任基础。
2.创建信任时要真诚
在管理上,单纯的角色扮演是不适宜的。优秀的管理者不会去扮演一个自己不能长期扮演的“角色”。切记,要对自己的错误负责,对自己性格中不好的那一面负责,对真实的自己负责。真诚是赢得信任的基础,当然,如果能对缺点有所改进就更好了。
3.给予最基本的尊重
管理者总被要求更富有亲和力。但事实上,后天掌握的、经过打磨的管理“风格”并没有你想象得重要,真正重要的反而是更为简单的东西,即最基本的风度、礼节。缺乏最起码礼节的人不会得到任何人的尊重,因此也就无法创建与他人之间的信任。
也许有人还不清楚什么是最基本的风度。例如,不拿周围人撒气;在下属说话时不打断他;不向任何人抱怨自己下属的缺点等。也就是说管理者要确保自己与他人的交流是文明的。
4.心口如一,言行一致
多数人把信任看做一种感情或情绪。但实际上,感情是不稳定的,不能依靠的,而信任的基础则是可预期性与可依靠性。
下属需要知道,在哪些方面他是与上司、同事立场一致的,这是他可以依靠的基础。这需要有让人信服的游戏规则,以及管理者说出的话能让人信服。
当然,心口如一并不意味着你要把所想的都说出来。但是,一旦你说了什么,就必须是你的真实意图。言行一致也并不意味着观点是不能改变的,但要把改变告诉相关人员,并说明改变的原因。
5.说出你的信任
许多主管,将信任下属视为理所当然的原则,因此从未意识到要把“我信任你”表达出来。然而,在这个信任危机的时代,千万不要吝啬你的肯定——信任他,就用行动表达吧!
一个赢得下属信任的管理者,其自身也一定是信任下属的。但是很多管理者往往忽略了一个非常重要的方面,那就是:信任下属绝不能流于言表,甚至也不能隐藏在心里。信任,必须付诸行动才能看得见效果,信任下属,就要表达出来,让下属感受到被信任的美好与力量。(end)
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(10/19/2010) |
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