英雄式的领导并没有过时

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欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... 有研究者将领导力细分成四种类型：有职权的英雄式领导（positional heroic）、有职权的后英雄式领导（positional post-heroic）、无职权的英雄式领导和无职权的后英雄式领导。 英雄式领导往往兼具杰出的领袖气质和明星气质，运筹帷幄，不在乎员工的评头论足。近年来，英雄式领导貌似已经过时，后英雄式领导（post- heroic leadership）时代悄悄兴盛。英雄式领导是决策的制定者，往往利用职权做出各种单方面决定；而后英雄式领导则引入了团队合作和团队精神，领导者只是决策的推动者。 如今知识型劳动者不再满足于过去只听命做事，更喜欢直接参与决策制定的过程。过去那种命令式的领导风格不再奏效。但这是否意味着，英雄式领导已经风光不再？研究者不这样看。研究者认为，尽管如今纷纷提倡后英雄式领导，但人们很容易忽略了这种领导方式的弱点——紧急情况中，企业需要领导人当机立断的勇气和魄力。因此在复杂的企业环境下，领导者要兼具英雄式领导和后英雄式领导的长处于一身。 英雄式领导能够在紧急时刻展现威信。如今人们对英雄式领导者的批评越来越多，原因不仅在于领导者的能力较之过去下降，还在于人们对领导人的期许更高了。因为较之过去，如今的生活节奏更快、变化更迅速、环境更为复杂，人们更期待领导者有能力带领大家渡过难关。 有职权的后英雄式领导能够意识到团队共同制定决策的权力和共享理念的优势。他们不是独自做出决断，而是通过问题引导的方式与团队成员共同完成决策的制定，比如他们经常这样发问：你认为问题的关键在哪？你会如何处理这个问题？你比较倾向哪个方案，为什么？你要如何执行你的计划？需要哪些方面的支持？ 而无职权的英雄式领导者，例如马丁·路德·金，同样也是当前需要的领导者类型。这类领导者具备敢于叫板权威的勇气。他们往往没有实权，却有勇气为自己的信仰担当风险，主要依靠自身的影响力提出建议，促进企业往新的方向发展。这种类型的领袖通常被称为“非正式领导者”。 任何级别的领导者都可以成为上述四种类型的领导者之一。在不同的场合和条件下，学会变换不同类型。例如，当企业需要突破创新、改变方向的时候，可以尝试展现无职权的英雄式领导力，挑战权威，让企业朝着更好的方向发展。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (7/6/2010)