佳工机电网 在线工博会 我的佳工网 手机版 English
关键字  
  选择展区 >>
您的位置: 首页 > 管理咨询/认证展区 > 管理咨询与服务展厅 > 产品库 > 财务管理/采购管理 > 技术论文 > 正文 产品库 会展 人才 帮助 | 注册 登录  
管理咨询与服务
 按行业筛选
 按产品筛选
查看本类全部文章
e展厅 服务项目 最新动态 技术文章 企业目录 资料下载 视频/样本 反馈/论坛
  技术应用 | 基础知识 | 外刊文摘 | 业内专家 | 文章点评 投稿 发表科技文章 
集团企业如何制定财务报告管理制度
作者:
欢迎访问e展厅
展厅
3
管理咨询与服务展厅
企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ...
财务报告分析,大型企业一般都有这个岗位,且还有自己的格式模板,但是做的报告,领导一般也不太关注,最多也就是每次咨询公司来了之后,可以有现成的报告提供给咨询公司,并特意叮嘱,我们的财务分析还是不错的。仔细看来,也就无非财务管理框定的那几个率,几个比,有什么意义,不得而知。领导用的时候,也是在年终的职工大会上,总结会上,用上几个。反映了什么,背后有什么问题,哼哼,别怪我,我不懂财务,不知道,一句话就搪塞过去了。真正的财务分析是什么呢?笔者认为,用最简短的东西,告诉公司决策层你所知道和你要告知的情报,要诀层层在未来做出反应,而非会计报表,反映过去的事实(有些还是歪曲的事实),而要在分析过去的基础上体现未来的管理决策。财务分析是为了促进集团企业及下属各控股产业子集团围绕经营目标,挖掘现有潜力,找出差距和存在问题,采取有效措施,保证公司总体经营目标的实现。

财务分析的个性化相当强,包括不同的领导个性和知识结构,要求的报告各不相同。本文从一个相对普及的报告模式来说,适用集团企业以及所属各控股产业子集团。

一、编制的时间要求

财务分析报告编制,各产业子集团财务部门应于年度终了、季度终了、月度终了,按照集团企业财务中心统一部署编制年、季、月财务会计报表,收集其他部门提供的分析资料,将各项分析指标进行对比,对其差异进行分析,找出原因,提出改进措施和加强管理的建议。各产业子集团的财务分析报告应按规定时间报送,季度财务分析报告于季末次月十五天内报送集团企业财务中心,年度财务分析报告于年后二十天内报送。

二、遵循的原则和要求

财务分析报告以财务报表和其他资料为依据和起点,统一采用对比分析法,如与计划、与上年同期实际比,系统分析和评价公司的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动,财务分析要遵循“差异——原因分析——建议措施”的原则,最终形成财务分析报告。

财务分析报告的框架:报告目录——重要提示——报告摘要——具体分析——问题重点综述及相应的改进措施建议。

报告目录……

重要提示……

报告摘要……

……………………

问题重点综述及相应的改进措施一方面是对上期报告中问题执行情况的跟踪汇报,同时对本期报告“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述,旨在将零散的分析集中化,再一次给领导留下深刻印象。

三、财务分析报告运用

财务分析报告可以为公司领导层的经营决策提供有力的财务支持,是各公司内部报表,属于公司内部财务信息,只能由公司高层领导全面把握。

产业子集团的财务分析报告,原则上只由产业子集团财务部门负责人、分管副总、总经理及集团企业财务中心经理、审计部经理、分管副总经理、总经理、董事长查询并掌握。若产业子集团职能部门有查询财务分析报告信息的需求,应由产业子集团总经理审批。

财务分析报告作为财务分析例会重要的书面材料,各产业子集团必须定期召开财务分析例会,每季一次,于季末次月中旬召开。会议由总经理主持,各部门领导和有关人员参加。分析以财务部门为主分析,其他有关部门补充。发言人应对有关指标完成情况进行分析,找出主要原因和关键环节,提出整改措施。

集团企业财务中心根据下属产业子集团报来的财务分析报告应于十日内完成汇总整理,并由总经理主持召开集团企业的财务分析会,对各产业子集团存在的问题和解决问题的措施、建议形成会议纪要下发执行。半年和年度财务分析应向集团企业董事会汇报。

四、行业分析的条框举例

行业发展状况……

客户的状况……

供应商状况……

竞争者状况……

潜在的市场进入者……

替代品的威胁……

机会与威胁……

…………………………

公司财务对竞争策略和主要措施支持的分析……

五、财务分析的条框举例

基本分析框架采用传统杜邦分析法,如果财务人员成熟,可以采用改进的杜邦分析法,将金融资产与经营资产分开。

资本收益率……

销售利润率分析……

根据损益表分析公司各项成本费用占销售收入比率的历史比较和与竞争对手的比较:销售成本(原材料、工资、制造费用)、财务费用、销售费用、管理费用、税收、利润相对上期增减变化情况,及其占销售收入比例的变化,对变化原因做出分析说明,并提出改进建议。

资产周转率分析……

总资产周转率……

流动资金周转率……

……………………

六、各个部门财务分析建议

对市场部门的建议……

对生产部门的建议……

对技术开发部门的建议……

……………………

七、财务预测

销售量与销售额预测……

销售成本预测……

销售利润率预测……

销售费用预测……(end)
文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者,请点击此处) (10/14/2010)
查看更多财务管理/采购管理相关文章: more
·如何才能有效掌控好企业的现金流 newmaker (9/30/2010)
·涉外企业预算管理规划难点及解决思路 (9/28/2010)
·全球化催生的新职业--国际管理会计 哈尔滨工程大学经济管理学院 杨梦 (8/21/2010)
·CFO的角色定位 newmaker (7/5/2010)
·在供应链竞争中优化库存管理 newmaker (4/7/2010)
·日资企业的资金支出预算管理模式 (1/13/2010)
·供应链设计:是救命药也可能是毒药 (12/30/2009)
·供应链管理再造的三大暗流 newmaker (11/25/2009)
·进口零部件物流供应链的优化 一汽轿车股份有限公司 王利芳 (10/10/2009)
·企业财务控制的七大方式 newmaker (8/13/2009)
查看更多管理咨询与服务相关文章: more
·机加工绿色转型数字化实践:基于现场的切削液寿命快捷管理 范一诺 郑梦娇 (9/2/2024)
·第四次工业革命大幕速起,实现伟大复兴要严防对海外人工智能技术的三大依赖 刘朝晖 陈皓 陈娇 (4/2/2024)
·机器人流程自动化(RPA)与低代码流程自动化:应用场景与优势 Maria DiCesare (10/24/2021)
·常规分配体系制约项目管理 newmaker (10/14/2010)
·探索性数据分析(EDA)及其应用 SAS公司JMP事业部 (10/12/2010)
·从“销售漏斗”剖析“网络营销”的“剧痛” (10/8/2010)
·ERP实施顾问与项目经理的区别 (10/8/2010)
·如何提高知识型员工的效率 newmaker (10/8/2010)
·完善的供应链管理保证高科技产品安全 Craig Gottlieb (10/8/2010)
·利用电子商务信息推动营销价格策略创新 newmaker (10/5/2010)
查看相关文章目录:
·管理咨询/认证展区 > 管理咨询与服务展厅 > 财务管理/采购管理 > 管理咨询与服务文章
文章点评 查看全部点评 投稿 进入贴吧


对 管理咨询与服务 有何见解?请到 管理咨询与服务论坛 畅所欲言吧!


网站简介 | 企业会员服务 | 广告服务 | 服务条款 | English | Showsbee | 会员登录  
© 1999-2024 newmaker.com. 佳工机电网·嘉工科技