从秘书PK老总说起--谈谈外企文化

作者：

欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... 最近几天EMC公司的秘书PK老总的消息又传得沸沸扬扬，许多消息表明，大部分中国人支持秘书小姐的行为，并为她的行为叫好。 对于EMC公司，大部分中国人可能比较陌生，但对于我来说，EMC公司再熟悉不过了，我在网络存储行业里工作过至少6年。EMC公司是这个行业里当之无愧的老大，它的存储产品比IBM、HP等公司的要高端得多，从可靠性来说，EMC的产品应该是世界最顶级产品了。好的产品，当然价格也是天价，EMC产品在同行业中价格是最高的。据我观察，EMC在中国的存储市场中市场占有率也是不错的，我看过去年几次的政府采购项目，很多次中标的都是EMC的产品。 我最初进入存储行业是承蒙一个台湾老板看中，他当时和米国一家公司合作，在北京开办办事处，不过后来这家公司被人收购了。台湾老板就开始在中国自己投资生产磁盘阵列等系列产品，现在据说还在行业中影响不错。台湾老板当时给我留下了很深的印象，他一直在宣扬与公司共同发展的理念，说公司发展了，大家都有好处，可是他却在事实上给出了当时比中关村卖白菜还低得多的工资，还经常对我们讲起他小时候受苦的故事。说什么70年代，很多台湾人在做手工作坊，比如包糖纸赚钱的工作。我的朋友对他的评价就是他整个一个台湾农民。：）我们背后都叫他台湾农民。台湾农民给我留下的整体印象是：勤劳，吃苦，和米国沟通容易，信息来得快，偶尔走点私，但大方向把握不错，很早在国内开办工厂，这给了他发展的好机会。 我后来还在一家香港老板手下干过一年时间。这个香港老板给我的印象是：工作态度特别积极，特别会说大话，煽动力强。他也是经常往返大陆、香港、米国，信息更灵通，他后来成了米国一家知名软件公司的北京办事处首代。 我在工作或者生活中还接触过许多来自香港、台湾、新加坡等地的老板。他们给我的整体印象是：他们身上都有东西方文化的影子。他们大部分都是在东方文化中有过童年的经历，青年的时候又是都到了米国接受了很多西方社会的影响。台湾人、香港人、新加坡人几乎办事风格比较相似。一：他们都具有很高的职业素质，对待工作很热情，很投入。（这从EMC的老板身上大家也可以看到，半夜还去办公室。呵呵；）要是我，打死我也不去。：））二：他们身上东方家长化的倾向严重。他们在管理公司的时候，风式、风格简单粗暴比较多。而其实欧米国家的风格反而不是这样的。 为什么台湾人、香港人、新加坡人能受到欧米国家企业的青睐，往往在中国的外企中身居最高位呢？我认为主要就是他们自身的特点和欧米人士对中国人的看法决定的。他们自身当然有高素质，而且他们出色的语言沟通能力和他们在米国生活的经验使他们更容易和欧米人士进行沟通，并容易取得他们的信任。他们比大陆本地的留学生和欧米国家接触要早一些，中国改革开放后的出国留学潮是从上世纪80年代开始的，大量的人员出国估计是到了90年代后的事情了。西方国家对中国大陆的认识也是带有偏见的，他们更愿意信任这些有海外背景的人。他们首先选择了台湾人、香港人、新加坡人管理大陆本土的公司，让他们充当东西方文化沟通的桥梁。 不过随着大陆出国人员回国的越来越多，中国与西方国家交流的越来越频繁，中国本土人当不了外企最高层领导的现象会有所改观的。这次的秘书事件的影响估计是深远的。他会使西方人重新审视他们在大陆的人才定位，他们会重新考虑本土化的问题，很多国际大公司都想在中国实现本土化，但他们是依靠了台湾人，香港人、新加坡人作了一个桥梁的工作。我觉得这些桥梁现在已经不具备新的价值了。他们该大胆的启用中国本土长大的中国人来实现真正的本地化的工作了。事实到底如何，我们还是拭目以待吧~~~ (end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (4/30/2006)