佳工机电网 在线工博会 我的佳工网 手机版 English
关键字  
  选择展区 >>
您的位置: 首页 > 管理咨询/认证展区 > 管理咨询与服务展厅 > 产品库 > 企业文化 > 技术论文 > 正文 产品库 会展 人才 帮助 | 注册 登录  
管理咨询与服务
 按行业筛选
 按产品筛选
查看本类全部文章
e展厅 服务项目 最新动态 技术文章 企业目录 资料下载 视频/样本 反馈/论坛
  技术应用 | 基础知识 | 外刊文摘 | 业内专家 | 文章点评 投稿 发表科技文章 
企业文化要先传承 后颠覆
作者:
欢迎访问e展厅
展厅
3
管理咨询与服务展厅
企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ...
公司的内创业是一个组织变革的过程,这在公司内部会不可避免地表现出对现有事业利益的冲突,而新事业在初期总是纤弱,如不照顾有加,则易失去创业机遇,而一旦照顾有加,又容易遭受现有事业单位的嫉恨。除了变革阻力,它还会遇到管理障碍、组织障碍和经营方式的阻力。

内创业就是这样在矛盾中成长,它的成败又与什么有关呢?

台湾交通大学朱博涌教授对宏基36个衍生的子公司进行分析后发现,那些在公司工作9年以上的员工,再进行内部创业最容易成功。究其原因,这些人能深刻了解母公司的文化。多年的管理工作,让他们非常清楚企业的作业流程,而多年的人脉积累,让他们在变革中也更能得到高层和同僚的承诺和支持,也能通过对原有文化的传承去平衡各方面的利益。

没有一家公司只靠一种产品、一种模式发展。如果一个公司要往前发展,它就要不断地去否定自己的过去。不过,有一样东西很难变化,300年的同仁堂、160年的西门子、70年的惠普,它们骨子里最核心的企业文化还是没有改变。

但是,由于内创业所经营的产品或商业模式与公司现有业务毕竟不同,这势必会导致文化的变异。就像明基之于宏基,尽管明基的文化师出宏基,其最终的道路却是通过“传承”和“忘记”,重新创立了属于明基自己的“公司密码”,就像施振荣认为的那样,明基的思考模式已经和台湾业界很不一样,明基比宏基更国际化。

成功的内创业需要强有力的企业文化支持,那些鼓励创新,宽容失败的企业文化是培育创新基因的土壤。但是当内创业遭遇的文化传承和变革冲突成为前进的阻碍,在充分考虑各方利益时,不妨拿出企业家的精神。(end)
文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者,请点击此处) (4/15/2006)
查看更多企业文化相关文章: more
·儒家的因革损益与中国管理理论的探索 newmaker (5/5/2006)
·试论民营企业文化塑造 (4/11/2006)
·企业谨防“文而不化” 思迈飞咨询顾问 (4/11/2006)
·IBM:企业文化多走一步后的战略转型 (4/10/2006)
·探析快乐工作文化 (4/6/2006)
·魏杰:中国企业文化之痛 中国现代企业报 李戈 (4/3/2006)
·企业文化的真相:责任 (4/3/2006)
·诺基亚:“一统控制”的企业文化 newmaker (3/30/2006)
·让企业文化真正“落地” (3/29/2006)
·盖茨:靠人格化管理微软 (3/27/2006)
查看更多管理咨询与服务相关文章: more
·机加工绿色转型数字化实践:基于现场的切削液寿命快捷管理 范一诺 郑梦娇 (9/2/2024)
·第四次工业革命大幕速起,实现伟大复兴要严防对海外人工智能技术的三大依赖 刘朝晖 陈皓 陈娇 (4/2/2024)
·机器人流程自动化(RPA)与低代码流程自动化:应用场景与优势 Maria DiCesare (10/24/2021)
·渗透营销:市场营销的新概念 (6/3/2006)
·管理者五种畏惧 newmaker (6/2/2006)
·项目管理中的“三角链” newmaker (5/5/2006)
·儒家的因革损益与中国管理理论的探索 newmaker (5/5/2006)
·新产品推广的失败,应该是谁的错? newmaker (4/27/2006)
·营销浓度不足是一种更大的浪费 (4/27/2006)
·领袖洞见:我眼中的“定位战略” (4/19/2006)
查看相关文章目录:
·管理咨询/认证展区 > 管理咨询与服务展厅 > 企业文化 > 管理咨询与服务文章
文章点评 查看全部点评 投稿 进入贴吧


对 管理咨询与服务 有何见解?请到 管理咨询与服务论坛 畅所欲言吧!


网站简介 | 企业会员服务 | 广告服务 | 服务条款 | English | Showsbee | 会员登录  
© 1999-2024 newmaker.com. 佳工机电网·嘉工科技