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我们眼中的精益
12/11/2012
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“丰田生产方式”已被世界公认为汽车制造业最成功的管理模式之一。凭借这一生产方式，丰田公司在日本汽车制造业远远落后于美国、欧洲的前提下，却形成了一种强大的并最终超... |
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微利时代的制造企业精益生存法则
12/11/2012
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——如何通过管理降低人工成本、提高员工收入
员工收入的增长必然会引起成本的上升吗？从日本、德国等制造业强国的经验来看，中国企业还存在着很大的管理提升的空间... |
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管理库存：准时生产(JIT)与物料需求计划(MRP/ERP)孰优孰劣？
12/10/2012
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一．产生库存的原因
作为一个制造企业来说，库存仿佛是个天经地议的事。库存产生和原因主要有以下几点
1．为缩短交期
2．投机性的购买
3．.规避风... |
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精益生产单元线怎样做才能更好？
12/10/2012
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近期，有三个项目都涉及到单元线的优化，居然都是在原单元线的基础上做进一步的提升。这三个项目分属三个不同的行业，一个是汽车零部件，一个是电工，一个是快速消费品。
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精益生产转型企业如何引发全员参与
12/5/2012
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全员参与的威力
“人”是企业精益成功的最重要因素。
企业不是少数管理者组成的，为客户创造价值的过程，绝大部分掌握在一线员工的手里。
精益... |
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目视化管理能产生这么快的收益！
12/5/2012
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近期在一个精密机加工企业推行了第一级的目视化管理，此家企业是家美国公司，有两个工厂，其中一个工厂机加工的是特大型的零件，很多零件都是上吨重的，另一个工厂加工是较... |
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精益管理系统是未来精益的方向
12/5/2012
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精益生产这个话题在中国制造业是越来越熟悉了，很多公司已推行了多年，或正在推行，即使没推行的企业，也大多上过各种各样的培训课程，一些基本概念都已知，跟他们再讲些基... |
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精益生产，百强企业的私房菜？--中小企业实施精益生产探究
6/11/2007
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中国中小企业易“短寿”，这是不争的事实。 从20世纪年80代末到90年代初，中国市场创造了世界经济发展上的一些神话。“三株”、“巨人”、“飞龙”和“太阳神”等一... |
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精益企业的知识驱动
6/11/2007
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摘要：本文主要提出了实现知识驱动是企业走向精益化的必须条件。对如何实现知识驱动进行了进一步的阐述，并就如何与企业的价值创造的战略规划结合提出了初步设想。
关键... |
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