华崴焊切：信息化缩短了15年的技术差距

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欢迎访问e展厅 展厅 1 企业资源计划ERP展厅 企业资源计划ERP, 供应链管理SCM, 客户关系管理CRM... “把中国切割机技术与国外切割机先进技术间的差距缩短了15年。”——这是我国焊切行业对于哈尔滨华崴焊切成套设备有限公司（以下简称：华崴焊切）的一致评价。 华崴焊切是从事专业大型自动化焊接切割设备研究、制造、销售的高科技股份制企业，资产总额1亿多元，主导产品华崴牌数控等离子火焰切割机，目前在全国市场占有率达34%，近年来稳坐国内焊切行业的龙头老大的位置，可与国际同行业两大公司“伊萨”和“梅萨”一争高下。 然而，谁能想到华崴焊切在1986年刚组建之初，只有十几个人，3000元资金的民营小企业。十几年过去了，当初的这个民营小厂正是借助信息化插上了腾飞的翅膀。 抓住两次机遇 2004年，上海宝钢的“高温特宽厚轧板切割机组项目”面向国内外投标，中外焊切厂商云集，因为如果能赢得这个项目，就从此赢得了进入我国冶金行业重大高科技装备研制领域的入场券，意义非凡。华崴焊切凭借其技术实力和市场响应速度一举夺标，整个招投标的1260万元，是迄今为止同行业中最大的一个合同，华崴焊切的H型钢焊接生产线、管屏焊接生产线等焊接设备，全部代表着该领域的最高端产品。华崴焊切能够赢得标的最主要原因就是，与国际同行相比，在质量上毫不逊色，价位上有较大优势。能够做到这一点，与公司目前的信息化水平紧密相关。 华崴焊切从1986年创立到今天，20年的发展历程中曾抓住了两次大的机遇，每次都与信息技术紧密相关。 第一次是创业伊始，创始人张中就选择了当时被进口产品垄断的集合机、电、数控等技术为一体数控切割项目作为产品主攻方向进行突破。经过自主开发研制，1988年第一台中高档数控火焰切割机诞生，1991年第一台数控等离子切割机研制成功，先后连创十个国内第一，填补四项国内空白，是同行业第一家获计算机软件著作权的企业，拥有自主的知识产权。1998年数控等离子切割机被列为国家高新技术产业化示范工程。选择了一个科技含量高、发展潜力大的好项目，使华崴焊切成为我国焊切行业的一匹“黑马”脱颖而出。 但是，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，华崴焊切的快速发展面临阻碍。由于华崴焊切的生产特点是单件、小批量、多品种，属离散型制造业，这使设计、生产、采购工作量大，生产周期长，难以及时满足用户的需求。传统的设计方法和营销思路，已经无法让华崴焊切持续保持高速，市场占有率徘徊在8%左右就停滞不前了。为了让华崴焊切这匹快马再次提速，华崴集团董事长张中决定“加一鞭”——实施信息化战略，抓住企业发展的第二次机遇。 从1998年开始着手信息化建设，经过两期建设，先后累计投入400万元，华崴焊切公司成为黑龙江省非国有企业中惟一的一家CIMS（现代集成制造系统）工程应用示范企业，并于2000年7月通过国家验收，获全国同批验收企业最高分，被专家们誉为制造业信息化的典范。 华崴焊切集团信息部部长张国栋总结说：“通过实施信息化建设，华崴焊切缩短订单的技术准备时间和生产周期，产品交货期缩短50%以上，产品市场占有率由8%跃升至34%，在设计、生产、管理等各个环节上均有较大的收益。” 实施信息化给华崴焊切带来的最直接的效果是与国际同行业两大公司“伊萨”和“梅萨”竞争时，在质量上毫不逊色，价位上有较大优势，从而替代了一直高价位垄断国内市场的进口产品，大大降低了国内企业购买数控切割机的价格，并带动了国内同行业企业的发展，为民族工业与国际跨国集团的较量赢得了一次胜利。 事半功倍的小企业玩法 作为民营中小企业，华崴焊切并不缺乏实施信息化所需要的激情和决心；但却在资金实力、企业管理基础上与大中型企业差距甚大。 大企业有大企业的手笔，小企业有小企业的玩法。华崴焊切根据自身实际情况，摸索出了20字的小企业信息化箴言——“总体规划，先软后硬，分步实施，由低到高，讲求实效”。 投入400万元搞信息化对于1998年尚在成长中的华崴焊切既有压力也有风险，于是他们采用“滚动式投入”的方式巧妙化解这一难题：把每分钱都用在刀刃上，见到一分效果再投两分钱进去。 “总体规划，先软后硬”。华崴焊切的做法是先搞软件、后搞硬件，以小投资设置网点、搭建平台，提供编制和调试运行软件的基础。最初仅花2万元买了一台服务器，4～5万元买了十几台计算机就开始了信息化建设。之所能这样低成本的开始，是因为他们在制定信息化战略总体设计时，标准很高，就避免了后期搞重复建设或者推倒重来。同时还要根据国内外信息技术发展的前景和专家意见，确定总体目标，为计算机网络建设留有升级和更新的空间。这一点对资金不足的中小企业非常有借鉴意义，既不能盲目干、浪费资金，也不能缩手缩脚、一分钱不投入。 “分步实施，由低到高”。华崴焊切在具体实施过程中，先从基础干起，首先建立标准化体系，编制从设计、工艺到人、财、物的正确、规范、科学合理的各类项目代码，为软件的正常运行提供必备条件，因为做好这项基础工作可以少走很多弯路。同时，软件调试与人员培训同步进行，改进基础管理和运行软件程序也同步进行。这种统筹安排、配套跟进的做法，大大提高了信息化建设的效率与进程。 “讲求实效”体现在系统设备的采购上。由于计算机设备更新快，市场行情变化较大，初见成效后，华崴焊切又加大投资，升级平台，扩充网络，花15万元买了新服务器，有力地保证了计算机网络的高效畅通。试想如果在建设初期就购置这种服务器需要40万元，不仅造成资金压力，而且还会闲置较长时间，造成财力、物力的浪费。华崴焊切在选择软件时也非常注重实效，在充分考虑企业管理基础、价格、售后服务等因素后，除三维设计选用了进口软件外，其他软件均是国内生产的。在少花钱的同时，达到了预期效果。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (8/17/2006)