ERP普及并非朝夕事

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欢迎访问e展厅 展厅 1 企业资源计划ERP展厅 企业资源计划ERP, 供应链管理SCM, 客户关系管理CRM... 提到普及化，最容易产生的联想即是目前ERP市场竞争中降低价格的策略。价格只是低层次的竞争手段，只能适用于一些小型企业的初期阶段。谈ERP普及，应该先在两个认知的基础上去谈，首先是企业自身要认识到ERP对他们公司能够起到良好的作用；另外更重要的一点是，企业本身要对ERP的选择和使用放心。而目前在我国，ERP还没有达到让所有企业用着放心的程度。 ERP是个口碑行业，不像消费电子产品一样，通过广告宣传就能促使消费者去购买，很多企业都是先看案例客户。有一个青岛的客户，前期由于后续产品不到位等问题遇到很多困难，而使用了ERP软件之后，问题渐渐都解决了。后来，成都一个和他们同行的企业，看到他们用后的实际效果，就也和同一公司签了ERP合作协议。 因此，推广普及ERP，出发点并不在于价格，而在于通过降低企业应用ERP的总体拥有成本，达到提高企业信息化的投资回报率的目的。当然，随着研发成本的降低，ERP在价格方面肯定会有所下降。普及ERP主要还在于营销模式上改变，一种为市场驱动模式；另一种是，ERP厂商将进一步加强对老用户的服务，而且这方面比重会越来越大。 在这个普及的过程中，实际上也是厂商优胜劣汰的过程。从PC市场可见一斑。在普及之初，国内外大小品牌各有各的市场，各有各的套路，日子都过得有滋有味；在普及过程中，厂商逐渐出现阵营划分，一些缺乏竞争力的厂商勉力维持甚至转型、消失。所以，ERP普及过程实际上是对软件厂商大浪淘沙的过程。 一直以来，我国的ERP都属于一种通用产品，满足共性方面比较多，而在特性方面还需要改进。ERP供应商还需要进一步提高产品的易用性，提升行业特色，使ERP既能满足管理信息化解决方案，又可分别独立使用、满足中小企业管理的个性化需求，做好市场细分。只有把握住用户需求和市场走势，才能保持市场份额。 有业内人士分析，虽然ERP在将来的市场有很大的发展潜力，但ERP厂商不会随之增多，而是会更加集中，以后的ERP市场，将呈现大型企业越来越大、小型企业越来越少或依附于大企业的格局。 在这种情况下，ERP的普及也不是朝夕之事。 业内人士认为，我国已经开始进入普及时代，目前像财务、会计等ERP软件的局部应用已经很普及了；如果要达到完全普及，应该还需要一两年的时间。 虽然ERP已被认为是企业管理必不可少的工具，可就目前情况来看，ERP在信息化领域，还远没有达到像微软操作系统一样，成为大众消费产品；而且它的适用、易用、好用的口号，也不是所有人都买账。业内人士觉得至少还要两年以后，再谈ERP普及可能更现实，过早的提会有点炒作的嫌疑，ERP的普及化并非在短期内可以实现的。(end)

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