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ERP体验与触摸 |
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作者:无锡商业职业技术学院 王润辉 |
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ERP也能体验?
很多人都曾经到过IBM、SONY、苹果等体验中心,去感受高科技给生活带来的乐趣,但是从来也没有听说过管理软件也能被体验。2005年4月,用友软件举办的“ERP,我体验—用友ERP体验中心揭幕仪式”在广州、西安、东莞、宁波等地隆重举行。用友ERP体验中心室,是中国首个管理软件4S店和唯一的企业应用体验中心,打破了ERP不能被体验的常规。
但是,人们不禁好奇:ERP这样一个看不到、摸不着的东西,如何才能被体验呢?
ERP为何要“触摸”
2004年11月18日,在从兰州到嘉峪关的火车上,王文京给公司的全体成员写了封题为“投身中国ERP普及事业”的邮件。当日,用友在北京隆重发布了用友ERP-U8企业应用套件(U860),并宣布用友“开启中国ERP普及时代”。用友表示将借鉴制造业的大规模定制模式,走出一条ERP在中国普及应用的创新之路,创造性地解决ERP应用个性化和产业规模化的矛盾。这个模式即基于标准产品的大规模个性化交付模式。
ERP普及概念的提出,一方面让人非常振奋,另一方面,也让业界很多人感到非常不解:就算是随着软件开发水平的提高,ERP的价格不再那么昂贵、厂商的交付能力已经得到提高、ERP的产业链已经形成,要让广大用户接受ERP,或者选定一个ERP产品,谈何容易?再说了,每个企业都有自己的个性,普及化的ERP会不会和通用ERP一样,忽略对企业个性的考虑呢?
ERP选型,是企业信息化的第一步。如果选型失败,很可能一步走错,全盘皆输。但是,ERP是看不到,摸不着的,过去企业买ERP就像买车不让试驾一样,提心吊胆。厂商来推销产品的时候,完全可以口若悬河,吹得天花乱坠—反正实施之前企业也无法判断到底是怎么回事。这就使得企业在选择ERP时束手无策,ERP成为“神秘”、“复杂”、“昂贵”的代名词,只有敬而远之。
某研究机构的调研数据表明,当前超过70%的用户认为,ERP是自己不可控的产品。这种“不可控”源自长期以来,用户对ERP的认识始终处于被动地接受厂商的理念和产品;自己主动想了解的部分,却很难获取,因为无法实现对ERP产品的深入了解。有专家认为,正是因为ERP的“不可控”,大大影响了其大规模推广。
如何改变用户对ERP“不可控”这个看法,恐怕是用友们要想普及ERP所要做的第一步。而改变这一点,恐怕只有让用户能够“触摸”到ERP不可。
如何“触摸”ERP
在这种前提下,2005年,用友联合国际IT巨头、各地高校信息化实验室,计划共同投资兴建100余家用友ERP体验中心/ERP联合实验室,并于2005年3-5月首批揭幕20家。
但是,光有体验中心还远远不够。如果没有模式上的突破,所谓的“体验”也只是说说而已,用户依旧不可能真正“触摸”到ERP。
为此,用友独创了ERP沙盘虚拟企业运营管理体验。这是一门生动、活泼的互动式企业经营模拟培训和体验。ERP的体验方式多种多样,比如身临其境的管理与应用场景、智趣昂然的互动、音影交融的多媒体、强烈感触的对比等。
5月11日,记者在用友相关工作人员的指引下,通过沙盘虚拟企业运营管理体验,记者和其他同行一起过了把瘾,真实体验一个制造型企业管理的完整流程,包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。虽然在体验的过程中,记者的表现一塌糊涂,但是从中也真实感受到企业管理者所面临的种种挑战。
作为企业管理者来说,ERP沙盘培训将复杂的ERP理论用实战演练的方式表达出来,把ERP先进理论融入企业经营管理所发生的具体事件中,帮助他们了解到ERP对企业管理的意义。
而个性化的体验主题更是丰富多彩,包括沙盘经营体验:沙盘虚拟企业经营管理对抗训练;流程应用体验:详细呈现企业关键管理与应用流程;角色管理体验:不同管理角色常见困惑与应用解决之道;标杆应用体验:龙头企业标杆管理与行业应用特色剖析;管理模型体验:最具实用价值的管理模型、方法与工具的应用;时尚应用体验:最新IT与互联网技术在企业管理中的应用;优质服务体验:将客户的价值期待与对需求的快速响应相融合。
通过这种身临其境的体验,再加上咨询顾问的详细解说,ERP从此就不再神秘。购买ERP,也不再提心吊胆。(end)
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(5/24/2005) |
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