陈启申：ERP应用成功率关键看“起步”

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欢迎访问e展厅 展厅 1 企业资源计划ERP展厅 企业资源计划ERP, 供应链管理SCM, 客户关系管理CRM... 2005年5月27日，我国著名ERP专家、中国ERP启蒙者——陈启申老师作为IT168信息化专家委员会委员，将出席由北京信息产业协会数字专业委员会发起、IT168网独家承办的 “提高ERP应用成功率高层论坛”，并将在论坛上对新作《ERP——从内部集成起步》进行现场签售。 如今的企业信息化市场可谓“概念”横行，“ERP II”、“ERP过时”之说更是不绝于耳。企业用户有必要冷静下来对信息化产品做出正确的判断和选择。在基础的问题还没有解决之前，企业用户非常需要一个正确的引导，帮助企业正确选择信息化产品，告诉企业ERP该从何“起步”。 我国企业的经济实力以及IT水平都还相对薄弱，对于成本高昂、周期漫长的信息化建设来说，企业承受不起费时、费力而毫无结果的“折腾”。在巨大的市场压力下，尽管企业希望能够借助ERP或其它信息化手段提升自身竞争力，实现管理水平上的跨越。可ERP高居不下的失败率，以及迥异的实施方法，却已把众多企业吓到了一边。 我国ERP的启蒙者——陈启申老师在其新书《ERP——从内部集成起步》中介绍到这样的经历，“企业反映听过几个不同单位讲解ERP，各有各的说法，使人不知所从，以至望而却步。”其实，有关ERP的概念早就有了解释，Gartner Group早在90年代就已对此作了定义。可今天所见到的结果却实在令人乍舌，几乎每一个ERP产品都会带出一种截然不同的ERP“官方解释”，最后弄的企业还没有真正实施ERP就已经满头雾水。 这还只是企业实施ERP所面临问题的冰山一角，更多、更严峻的问题还在实施过程中，尤其是ERP应从何入手开始实施更是行业内的争论焦点。陈启申老师集聚十多年经验完成的谢笔之作《ERP——从内部集成起步》专门对此焦点问题进行了深入讨论。 书中从企业CEO需要了解的ERP原理和管理思想开始入手，依据大量经典文献和陈老师十年来所思所想逐步深入至CIO所关心的ERP内部集成的应用以及ERP项目管理及实施。全书分为三大部分，共29个章节，内容从基础概念到选型实施，由浅入深、步步深入。是继《MRP II——制造资源计划基础》之后的企业信息化应用实施的又一本值得收藏、推广的力作。 业界评论 陈启申老师作为中国ERP的启蒙者，影响了中国企业通过信息化改善资源控制和生产能力的整个进程。陈老师的《MRPII制造资源计划基础》也成为国内接触ERP的启蒙教材，几乎是任何初学者必读的一本书。而今，时隔多年，陈老师推出另一本ERP概念和应用专著，又将带来多少新的理念，多少启示…… 陈老师将《起步》称为“谢幕之作”，表示因为年龄的关系，顾虑到随着活动的减少可能造成与实践的脱离，将不再立著。惋惜之余，我们却仍可相信，带着对中国企业管理提升和信息化工作的责任和热情，也许会换种方式，但陈老师一定会在未来，介绍给我们更多新的知识，分享更多经验和这一事业中的乐趣。 专家介绍 陈启申 IT168信息化专家委员会委员、资深ERP专家、机械工业部设计研究院研究员。40年来长期从事工业工程咨询、设计与管理工作、曾任北京机械工程学会工业工程研究会常务理事。1987年开始到1992年退休以后，从事MRPII/MRP系统的普及及推广、咨询及培训教育工作。曾参与MANMAN及BPCS软件的应用与实施。现任中国电子学会ERP专业委员会副主任，美国生产与库存管理协会（APICS）会员。在信息化管理方面主要有《MRPII制造资源计划基础》、《供需链管理与ERP》等著作。主译有关工程方面的译著有《搬运系统分析》、《工业投资项目的经济分析》等。2004年最新出版著作《ERP－从内部集成起步》(end)

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