绩效评估七宗罪

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欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... 国内外的调查纷纷显示，绩效评估是一件让多数甚至所有被评估的人都不高兴的事。 第一罪、方法论错误 评估个人业绩，用团队和环境因素共同作用的产物作指标。绩效评估让员工对自己不能控制的结果负责。 第二罪、弱化管理 数字化、软件化的绩效评估掩盖了数字背后的人的努力和能力，因而是平庸管理者的轮椅，卓越管理者的桎梏。 第三罪、压抑学习和创新 学习和创新是企业生命力所在。学习和创新不能体现为业绩指标。 第四罪、打击士气 国内外的调查纷纷显示，绩效评估是一件让多数甚至所有被评估的人都不高兴的事。 第五罪、劳民伤财 绩效评估有年度的、季度的、月度的。整个过程动用的人数和时间或多或少，都得不偿失。 第六罪、反馈不及时 员工行为需要及时反馈。而绩效是滞后于行为的。 第七罪、侮辱人性 绩效评估对人的基本假设是X理论:人不喜欢工作，除非有监督和奖惩。如果你拿着X理论去管理人，人就真成了X理论所说的那样。这种现象，会对人心理造成影响，从而把本来会落空的预言变成现实。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (12/29/2005)