制造企业如何应对企业增长带来的风险并取得成功

作者：Epicor

欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... “实现增长”是所有企业渴求的目标，然而增长背后所面临的挑战也不容忽略， 企业必须做好充足准备才能应对这些“成长的烦恼”。 Epicor公司最近委任MORAR Consulting公司完成了一项研究调查，揭示了制造企业认为会影响他们实现增长的5大风险。阿伯丁大学近期的论文同样指出，如果企业增长绝大幅度地不按计划进行，那么这些问题会进一步恶化。这些风险包括: 1. 企业增长将给运营带来过度压力，从而损害产品品质和客户满意度。如果你没有为企业增长做好准备，那么设备综合效率（OEE）和生产能力可能会下跌，而人工数据采集的过程也可能会妨碍工作效率。 2. 公司可能会承接大型/庞杂的项目，却因自身缺乏相应技能和技术无法有效完成，导致品牌声誉的损害。如果不能掌握正确的信息，在适当的时间找到合适人选，或准确地追踪原材料和订单的状态，那么就会因缺乏操作能力和效率低而损害客户服务，并因此付出严重的代价。 3. 企业高管可能还未完全准备好管理更庞大、更多元化的企业组织。如果高级管理层无法获得整体的业务视图并快速做出决定，那么这将会是一件很棘手的事情。缺乏及时的相关信息迫使高管仅凭直觉判断，导致犯错。 4. 超预期增长可能会引发意想不到的后果，并对企业产生负面影响。不具备合理增长规划的企业会经常出现问题，并且需要花巨大的时间成本来解决。 5. 随之增加的工作量将使员工承担太多压力，导致核心雇员离职。如果公司不帮助员工管理工作量，那么他们的压力就会逐渐开始显现。他们可能会花更多的时间在体力活上，而很少关注能够增值的工作任务。操作复杂的系统会使他们愈发不满，并影响士气。 是否对于这些顾虑深有同感？那么也许你需要采取行动，比如部署合适的技术，从而帮助公司应对这些风险，合理规划企业增长，并妥善实现业务盈利。 Epicor和MORAR发布的调查同样揭示了过去一年中业务增长的制造商们所认为的最必不可少的五个成功要素。利用这五个秘诀作为起步助力，可以帮助企业检验是否已准备好应对成功，或仍有改进空间。 1．良好的规划：60%的受访者表示，完善的规划是成功增长的最关键因素。准确和及时的信息访问可以驱使良好的规划，而如果没有合适的数据支持，企业将无法充分理解业务中的变化，这也将导致错误或糟糕的决策的产生。 2． 努力工作和坚定的决心。近一半的制造商认为努力的工作和坚定的决心是他们取得成功的关键，努力和决心是支撑他们部署商业规划和发展企业的重要契机。 3．对市场需求的高度敏感和及时响应 。 随着全球竞争的增加，应对客户需求并快速适应市场变化的能力对保持领先优势至关重要。缺乏敏捷性将导致企业零增长，收入损失并错失机遇，企业无法更新产品和服务，也无法进入新市场或保留已有客户。 4．恰到好处的技术支持。信息科技使企业可以无处不在，包括制造企业。然而没有正确的技术支持，老旧独立的系统组织将浪费企业时间和精力，导致海外业务管理变得困难重重且耗时长久，业务操作的拓展也将充满挑战，这些情形都会限制企业的增长潜力。 5．拥有合适技能的员工。培养并留住拥有娴熟技能的员工对业务增长至关重要。这也和正确的技术息息相关——企业不希望员工对功能缺失的复杂系统感到困扰，因为他们可能会认为这是不能增加价值的重复劳动而离开公司。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (4/15/2016)