工业设计/产品设计 |
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工业造型方法论之加减乘除法--试析创意产业的批量化规律 |
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作者:福州大学 汪少烽 |
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工业设计则是创意产业之重心。传统思想认为创意产业无定性规律,难以批量化故投入与重视甚少,自从苹果产品、好莱坞电影、OBM企业等进入国内市场后,社会才意识到创意产业的利润之高,影响之大。究其原因在于:个性化的精神消费的潜能远远大于通俗化的物质消费能力,这也是马斯洛需求层次的市场映射。本文试从工业造型方法论角度探索创意产业的批量化规律。以小见大,抛砖引玉!
(一)内在逻辑:方法论之乘除法
正所谓形之上者谓之道。乘除法研究的是工业设计内在造型规律的提取与应用。让艺术走入生活,让流水线也变得更有创意。
1.1 设计乘法
产品的使用无非就停留在时空层次,横向空间上主要针对产品的可用性与功能性为切入点。一方面,功能上:它可以乘以多功能的集约式设计,比如一物多用的组合设计。另一方面,情感上:它可以运用移植法与类比法,乘以相应的体验设计。
纵向时间上主要以时间轴为单位,针对的是用户对产品操作的一系列行为设计,并且在操作的过程中,产品可以与用户形成功能或体验上互动。它可以乘以操作过程的反馈性与多功能性。比如一辆婴儿车可以随着孩童的成长而变成玩具车、脚踏车。从而让产品陪着用户一起成长!1.2 设计除法
设计风格总是螺旋式地进化,当外在造型繁琐到一定程度的时候,便考虑“去设计化”,即用科技专利或CMF去代替传统外在的形态色彩的复杂化。同时这也是有效防止山寨的手段。比如苹果的风格在赋予产品以极简的造型外,便把重心放在后期的CMF上。这样外在造型的除法就是强调用理性的材料工艺等科技手段来代替传统形态色彩的表面创新。
内在思路上用价值工程的方式对产品的成本与功能进行优化。商家与用户追求的都是性价比工程。关于功能与成本的博弈具体可参照V=F/C的五种优化状态方法。同时,在设计的流程中也强调精简化与快速研发的需求以满足市场的瞬息万变。具体可参考如下措施:(1)设计分工的细化,把局部工作(如调研与市场反馈等)交给更专业的外包;(2)更快速得捕捉市场,利用3D打印、反求与快速成型等科技手段压短开发周期;(3)缩短设计流程,改变传统串联式开发模式,引进并联开发模式,多线运用并提高市场反馈机制。总之:将设计流程中的“蓝海市场”研究部分交给专营人士,将流程中“红海时候”的概念碰撞多线运作。
(二)外在物化:方法论之加减法
正所谓形之上者谓之器。造型加减法研究的是工业设计外在审美造型规律的提取与应用。因为任何工业产品都可以归纳为方体,圆柱,球体与椎体四大基本形态的布尔运算。如下:2.1 设计加法
(1)堆叠:两个体构成的堆砌,塑造硬朗线条,基本形态间不需要过渡而直接堆叠,体现机械美。适合工程类等功能性主导的产品设计。
(2)融合:小细节融入大主体,形成凹凸面或消失面以塑造柔美感,产生的形态变化是视觉重心,可用来放置功能模块,比如按键,耳机孔等等。适合局部的细节融入整体的设计。
(3)过渡:通过倒角或第三个形态来过渡两个主体形态。让主体显得更一致与柔和,达到安全性与柔和的目的。适合两个大小相当主体的衔接。
(4)包裹:面构成与体构成的组合。达到整体感的塑造与统一。适合面构成的主体与块构成的主体衔接,表现整体感与一致性。
2.2 设计减法
相对于造型加法设计所表现的层次感与功能导向而言,造型减法设计更倾向于表现整体感与一致性,更大气与紧凑。
(1)切割:塑造细节与美感的方式。可切出功能面,如屏幕、操作口等;也可切出造型面,如钻石手机等雕塑感极强的艺术形态。适合于塑造细节功能区。
(2)旋转:设定一基本形态按操作需求或审美导向进行扭转或旋转。适合于塑造比较活泼与动感的语义。
(3)挤压:将基本形态设定成柔软的意境,用按压的方式塑造功能空间,强度整体,从而达到柔美的效果。适合于挤压出接口位或者按钮等操作引导区的细节。
(4)拉伸:将基本形态设定成柔软的意境,用拉伸的方式塑造功能空间,强度细节,从而达到柔美的效果。适合于拉伸出功能区与按钮等操作区,有很强烈的产品语义引导性。
(5)折叠:从2D艺术(折纸)中提炼3D造型素材。从而达到情感上的体验共鸣。主要用于表现产品硬朗的雕塑感。适合于整洁前卫的产品类别,光影质感强。同时能与传统的2D折叠艺术产生共鸣,既现代又传统。
小结
创意产业虽然有着艺术熏陶的优良血统,但市场需求仍是其生存空间,特别是针对流水线上的工业设计产业,所以我们需要寻找市场化的条件,即造型的内在规律!让创意产业走上科学化与流水线管理的道路。创意产业造型规律的引导有助于市场的批量化开拓。同时对于提高公众审美能力、优化城市基础设施与群众生活品质有极大的推动力,是集经济效益与社会效益两全的巨大生产力!
参考文献:
[1] 王受之.世界现代设计史[M].北京:中国青年出版社,2002.
[2] 柳冠中.工业设计学概论[M].哈尔滨:黑龙江科学技术出版社,1994.(end)
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(4/22/2014) |
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