音响制造奏响ERP强音

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欢迎访问e展厅 展厅 1 企业资源计划ERP展厅 企业资源计划ERP, 供应链管理SCM, 客户关系管理CRM... 当业内对ERP还处在讨论"上还是不上"的阶段时，抢先加入WTO的音响企业，在市场的洗礼后早已向ERP迈开了大步。而经过前期的概念和价格等市场之争之后，当ERP逐渐成熟成为不是热点的热点，正无声无息地向各行业渗透时，众多音响企业已凭借ERP奏起了市场的强音。 近年来，随着国外音响企业的进入，国内音响企业的崛起，激烈的竞争使音响行业发生了许多变化，而这其间，在各种恶性竞争使市场表现出的浮躁、急功近利的追逐和炒作中，一股ERP大流日益明显，高需求、高起点、高品质的ERP建设推动了音响行业整体水平的提升，这个市场门槛也同步升高。 向外走 韩尚节是广东先驱实业有限公司的总经理，作为了一家成立十八年的音响企业的老总，他对ERP认识和决心，可以从他给公司信息部的一幅题字中体现。"实施ERP，提升先驱的核心竞争力--与世界先进的管理思想及管理手段同步，构筑地球村信息平台，与海外分支机构资源共享，协同管理。"在他眼中，ERP成为他们走出国内市场、走向国际市场的重要手段之一。 先驱一直都很重视信息化，但当公司决定投资引进ERP系统，一些业内人士还是提出了疑问。对此，韩尚节胸有成竹，这是因为早在1９９９年，先驱实业已经在美国、加拿大等国家和地区开设了分支机构，及时跟踪国外的先进技术和经验，在这方面已有很好的基础和经验。他表示，中国许多民营企业在创业初期，凭过人的胆识抓住了市场机遇，得以快速发展，但又因管理跟不上，结果昙花一现，很快就在市场消亡。先驱要深刻总结这些经验教训，所以在完成集团内部整合后，先驱集团果断地引入ERP、ＯA等信息化管理手段，以达到引进国外先进的经营管理理念和方法，提升先驱集团的企业管理水平的目的。 而在如何选择ERP上，先驱也经过多方的酝酿和筹划。 作为中国音响行业的行业先锋，先驱集团本着"借鉴世界最优秀的管理经验"的原则，经过慎重的、长达两年的评估考核之后，选择了有着三十年企业管理软件开发、实施经验的SAP，1600万元也最终投向了SAP公司的ｍｙSAP．ｃoｍ系统。 先驱集团ERP管理中心谭志峰告诉记者，之所以要选择SAP，就是看中了SAP除了具备世界顶尖的产品技术和两万多家遍布全球的成功用户。而他们在中国拥有的强有力的咨询实施队伍和众多的合作伙伴也是重要条件。 在他们看来，先驱集团要实现成为世界级高水平的音响集团公司这一长远目标，就需要有一个适应未来发展、具有良好的扩展性，能够将世界先进管理思想和音响行业的特点结合起来的信息化管理系统，而SAP的协同电子商务解决方案能够满足先驱集团的需求特点和长远考虑。 2001年12月12日，先驱集团与SAP正式签约，开始了先驱集团SAP项目的实施。并由咨询公司普华永道提供咨询顾问参与先驱集团ERP项目实施。 向里走 与本土音响企业公司不同的是，爱浪作为在美国硅谷的AVL International INC．在中国注册的高科技音响品牌，实施ERP则是为了向里走，是帮助其实现本土化的一个重要策略。 AVL公司一进入中国市场，就成立了爱浪国际（中国）策划推广机构--广东爱浪数字技术有限公司，负责AVL产品在中港澳三地的市场拓展管理以及售后服务。为适应新的发展需要，打造中国音响业界的超级航母，2001年10月，爱浪在中山组建了先进的现代高科技工业园。生产方面先进的硬件，为爱浪在高起点起步打下了坚实的基础。 随着竞争的加剧，规模颇大的爱浪一样面临着如何提升企业核心竞争力的问题。自然而然，作为制造业先锋的爱浪想到了从管理要效率，从制造降成本等多方面的战略。为此爱浪选择了走信息化这条道路。由于企业自身成长的起点高，在实现自身信息化的需求方面，爱浪选择了从高起点着手。 在选型方面，爱浪一直都有一个标准：只认本土化，不迷信品牌。据爱浪相关人士介绍，中美合资的爱浪虽然成立时间不长，但是由于管理团队年轻、管理理念新，从来就没有迷信过国际品牌。因为他们认为，国外的大型软件是居于一种规范的管理上进行的，相对于国内企业纷繁复杂的经营模式来说，对企业限制得太死，国内企业难以适应，而价格太高也是爱浪放弃国际品牌的重要原因。 "中国的企业需要的是真正适合中国企业的管理软件，而不是大而全的管理软件"在这方面爱浪的观点颇具特色，基于此他们最终选择了用友。 2002年6月，用友与爱浪正式签约，签约方是用友软件股份公司中南大区，他们选用了用友ERP－NC高端管理软件。项目金额并不多，只有几百万人民币。但此次足以让双方感到兴奋的是，爱浪采用用友的NC，据称是音响行业第一次与国内ERP软件企业以及其高端管理软件的亲密接触，而且在实际接洽运作过程只用了两周时间不到，可见爱浪的信息化决心。 收获大 经过惨烈竞争的音响企业都最明白王者恒王的道理，所以，与其它行业的企业相比，在实施ERP上他们都有着业内不多见的大手笔，同样，与之而来的，也是空前的收获。 先驱的ERP项目是目前国内音响行业规模最大、实施最全面的项目之一。2002年8月，先驱ERP项目正式上线后，先驱的整个业务流程都全面贯穿到每一个模块，实现了业务流程的重组和集成化、一体化管理。由于采用SAP的快速实施方法论，有了先进的实施和项目管理方法，整个项目的成本、范围、进度得到了有效的控制，资源得到了优化，规避了项目实施的风险。由此，先驱集团搭建起了一个符合企业长远发展的信息化平台，实现了对各个分支机构和业务部门进行更实时有效的监控和管理，管理和控制手段更进一步加强。 爱浪科技也在信息化上得到极大的收获。除了在中山的工业园等制造部门实现制造方面的全面信息化，科学的爱浪分销网络的建设也颇具成效，先进的管理模式成为了遍布全国的营销网络提供最有效的支持。 在爱浪看来，用友的NC平台帮助他们的管理更理性，并可以根据市场的变化和企业管理的需求改变流程，做到以变应变，灵活处理。 记者观察： IT是五个国际化的基石 从2002年成功实施上线以来，经过一年多的运行，ERP项目在先驱集团已经收到了显著效果，开始在集团的经营管理活动中产生越来越突出的效益，成为了建设先进的生产线和庞大的分销体系之外，提升竞争力抢占商机最为重要的一个环节。由此，先驱音响与其总经理韩尚节提出的"技术、机制、制造、管理、市场"的五个国际化目标也越来越近。音响业也由此感受到IＴ技术对于企业竞争力的作用，事实上，在技术、机制、制造、管理、市场上的国际化也是每个企业的目标。除了先驱和爱浪，国内越来越多的音响制造企业都在借信息化力量帮助自己提升整体实力。这其间，什么时候信息技术真正渗透到每个环节中，他们就离五个国际化不远了，这是一个持续的过程，我们期待着这一天。(end)

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