ERP与OA整合，不是新概念而是对以往错误的更正

作者：精效ERP

欢迎访问e展厅 展厅 1 企业资源计划ERP展厅 企业资源计划ERP, 供应链管理SCM, 客户关系管理CRM... 很多人以为：办公自动化(Office automation OA)系统是实现办公自动化的信息系统。企业资源计划系统( Enterprise Resource Planning, ERP)是对企业中的物流、资金流和信息流进行全面集成管理的信息管理系统。企业通过ERP系统实现供应链的全面管理。这两套系统一个侧重于工作流审批,一个侧重于企业内部资源之间的数据流动。它们一般都彼此独立运作,提供各自独立的功能。 这是“纸上谈兵”式的企业管理思想。 在实际工作中，所有的企业管理中所涉及到的工作内容都应该是“同时注重工作流审批与业务数据流动”，不论是所谓的OA还是ERP（这只不过是人创造出来的名词）系统，如果缺少了“对工作审批的监控”或是“业务数据流动的管理”，就意味着脱离实际，明白人都知道，在企业中哪一项业务工作不需要“审批”，不是只有领导审批的才是审批，工作岗位间的配合就同样存在“发起-审批-执行”的工作过程。 因此，所谓的OA和ERP，其工作的本质与执行的过程，道理是一样的。并不是完全不同的两个系统，只不过OA所包含的行政商务人事方面的业务工作内容与传统ERP所包含的生产物流采购方面的工作内容不同而已，但不要忘了，就像现实中的企业一样，只是不同部门不同分工而已，但仍旧是一个整体。 有简单的试问一下，有哪个企业的老板愿意自己企业的“业务部门（生产、销售、采购、物流）”与“行政人事部门”互不相干，尤如两家人。 因此，OA与ERP本就是一个整体，那是谁非要把它们分开呢？只有两类人会人为的把它们分开，一是为了赚钱的软件开发商，二是被误导陷入认知误区的企业人员。 ERP与OA的整合，不是软件产品的概念问题，也不是新思想新理念的推广，它更是对以往“错误的企业管理思想”的更正与消除 作为企业管理者一定要明白： ERP与OA在实际企业工作中，对应的就是不同的“业务部门与行政人事商务部门”，它们本就是一个整体，为什么要各自独立，应该各自独立吗？又何来整合呢？ ERP与OA本是一家人，为什么要闹独立呢？(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (11/20/2012)