配送需求计划与配送资源计划比较分析

作者：百年方略 魏维

欢迎访问e展厅 展厅 1 企业资源计划ERP展厅 企业资源计划ERP, 供应链管理SCM, 客户关系管理CRM... 配送需求计划（distribution requirement planning，DRP），是一种既保证有效地满足市场需要，又使得物流资源配置费用最少的计划方法，是MRP原理与方法在物品配送中的运用。它是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。它主要解决分销物资的供应计划和调度问题，达到保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。 DRP的原理是输入三个文件，输出两个计划。 输入文件是： 1社会需求文件，包括所有用户的订货单、提货单和供货合同，以及下属子公司、企业的订货单，此外还要进行市场预测，确定一部分需求量。所有需求按品种和需求时间进行统计，整理成社会需求文件； 2库存文件，对自有库存物资进行统计表。以便针对社会需求量确定必要的进货量； 3生产厂资源文件，包括可供应的物资品种和生产厂的地理位置等，地理位置和订货提前期有关。 输出计划是： 1送货计划，对用户的送货计划，为了保证按时送达，要考虑作业时间和路程远近，提前一定时间开始作业，对于大批量需求可实行直送，而对于数量众多的小批量需求可以进行配送； 2订货进货计划，是指从生产厂订货的计划，对于需求物资，如果仓库内无货或者库存不足，则需要向生产厂订货。当然，也要考虑一定的订货提前期。 以上两个文件是DRP的输出结果，是组织物流的指导文件。 配送需求计划的优点： 1) 改善了服务水准，保证了准时递送和减少了顾客的抱怨； 2) 更有效地改善了促销计划和新产品引入计划； 3) 提高了预计短缺的能力，使营销努力不花费在低储备的产品上； 4) 改善了与其他企业功能的协调，因为DRP有助于共用一套计划数字； 5) 提高了向顾客提供协调存货管理服务的能力。 6) 由于协调装运，降低了配送中心的运输费用； 7) 因为DRP能够准确地确定何时需要何种产品，降低了存货水平； 8) 因存货减少，使仓库的空间需求也减少了； 9) 由于延交订货现象的减少，降低了顾客的运输成本； 10) 改善了物流与制造之间的存货可视性和协调性； 11) 提高了预算能力，因为DRP能够在多计划远景下有效地模拟存货和运输需求。 配送需求计划的缺点： 1) 存货计划系统需要每一个配送中心精确的、经过协调的预测数。该预测数对于指导货物在整个配送渠道的流动是必需的。在任何情况下，使用预测数去指导存货计划系统时，预测误差就有可能成为一个重大问题。 2) 存货计划要求配送设施之间的运输具有固定而又可靠的完成周期，而完成周期的不确定因素则会降低系统的效力。 3) 由于生产故障或递送延迟，综合计划常易遭受系统紧张的影响或频繁改动时间表的影响。 配送资源计划（distribution resource planning，DRPⅡ），亦称为分销资源计划，是管理企业的分销网络的系统，目的是使企业具有对订单和供货具有快速反应和持续补充库存的能力。以生意流程优化为基础, 以销售与库存综合控制管理为核心的采购、库存、销售、促销管理、财务以及企业决策分析功能于一体的高度智能化的企业分销业务解决方案；是针对生产企业供应链后端强化管理的高效工具。 它是在配送需求计划（DRP）的基础上提高各环节的物流能力，达到系统优化运行的目的。 配送资源计划管理思想就是在对分销链上的库存、销售订单进行管理的基础上，还加入了财务管理、客户关系管理、物流管理等方面的功能。DRPⅡ是目前物流企业提升竞争优势、打造核心竞争力的关键。 DRPⅡ能有效解决以下问题： Ø 当配送系统设立多个仓库/储运中心/转运站时，设置多少仓储据点是合理的； Ø 仓库位置的选择和配送区域的确定，以满足配送系统的需求； Ø 仓库存放的商品种类、数量，以供应该区域的商品需求，仓库空间的规划； Ø 仓库据点的设施资源和人力资源的确定。 DRPⅡ系统主要由库存管理、质量控制、预测仿真、运输管理、采购管理、计划／调度管理、定单管理、数据库接口与数据传输模块组成。 (1)库存管理。既保证物料供应又保持较低的库存水平，包括交互的库存量查询、货位控(过货位自动分配算法实现)、周期盘点、各种类型材料库存(不良品和多余品等)、出入库记录、退货管理。 (2)质量控制。包括质量标准、质量信息跟踪、不合格品停止发货、质量统计报告及质量记录与分析。 (3)预测仿真。通过对原始数据的回归分析和时间序列分析，对库存、定单、产能进行预测，对库存线路进行交互仿真查询。 (4)运输管理。建立承运商数据库并以此数据库针对不同发货地点地承运商选优；对待发货物自动产生运单和发货通知，分类产生货运费用报告、到货及时率报告；对发出和收到货物跟踪记录、报关记录及分析。 (5)采购管理。建立供应商数据库，根据计划和短缺报告进行定单下达、定单追踪及物料监控。 (6)计划/调度管理。通过实际定单情况和对顾客需求的预测，产生生产计划和资源(人员、设备、物料、场地)年度和月度需求计划，并在此基础上进行每周排产。 (7)定单管理。对各种不同类型顾客的不同类型定单进行记录、追踪、查询和分析，不同类型定单主要为：正常定单、赔货定单；特别注意的是顾客退货定单的记录、追踪、查询。根据产能、原材料及运输数据提供给顾客估算的发货期；随时产生CRSD报告。 (8)数据库接口与数据传输。对不同数据库系统的数据通过ODBC/JDBC及SHELL语言进行接口；DRPⅡ和财务系统、其它仓库与配送中心的数据交换。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (6/29/2011)