中国华录：一体化筑起华录管理的神经网络

作者：鼎捷软件

欢迎访问e展厅 展厅 1 企业资源计划ERP展厅 企业资源计划ERP, 供应链管理SCM, 客户关系管理CRM... “华录集团构建了一整套的创新体系，鼎捷软件（原神州数码管理系统有限公司）在其中扮演了非常重要的角色，帮助我们实现了协同办公一体化，预算、核算、决算一体化和产研销的一体化。”——尹松鹤 华录集团有限公司副总裁 信息化之由 中国华录集团诞生于1992年，是国务院直属管理的126家企业之一，主业为音视频（Audio & Video下文简称AV）相关产业，目前有22家子企业，分布在大连、北京等地，产品销往北美、日本、东南亚国家，工程和服务覆盖全国各重要城市。华录的目标是成为我国音视频企业的旗舰企业，其业务可分为三大板块，分别是AV终端，AV服务和AV内容。 据华录集团有限公司副总裁尹松鹤介绍，AV终端是华录集团的主要业务，主要生产电子产品相关的投影仪、蓝光播放器、家庭影院等，有与松下合资的企业，也有华录的独资企业，在大连、郴州都有生产基地。 消费电子行业所处的是一个充分竞争甚至于过度竞争的市场。技术推陈出新周期短，产品种类繁多，降价压力大都是消费电子企业所面临的诸多难题。起初中国华录主打产品是录像机及其关键件，并形成年产200万台，世界第一录像机生产的企业。随着模拟技术升级到数字技术，中国华录被业界称为“世界DVD工厂”。今天华录已成为中国蓝光第一高清品牌的拥有者，并且是国内消费电子市场中唯一国内品牌。 “DVD市场的竞争是相当激烈的， 08年北美市场一台蓝光影碟机的价格是399美金，但到了09年就变成了199美金，而现在在美国和欧洲市场一台蓝光影碟机的价格一般在149到169美金，到2010年下半年预计会降低到139美金。”尹松鹤说，“在国内市场也是如此，华录所生产的PTP1001市场价格已经低于1500元，这是市场上首款低于1500元的蓝光产品，参与成本领先式的市场竞争的关键就要从管理上下工夫。而这也是华录引入信息系统最大的动因。” 从2007年10月开始，中国华录开展了集团信息化建设的选型工作，通过几个月的案例考察、项目招标、产品适用与评价，在2008年6月份，最终选用了鼎捷软件作为全套软硬件供应商。 作为华录集团实施管理软件项目组的负责人，尹松鹤认为：“IT是集团扩张、产业转型、产业链延伸必不可少的支持。” 信息化成“管理利器” 在与鼎捷软件（原神州数码管理系统有限公司）建立合作关系并实施信息化之后，华录集团通过PDM系统建设，实现了订单设计快速化、产品设计平台化、设计开发协同化、项目管理实施化以及开发流程一般化，满足了客户对产品的需求，并且能够对客户提出的要求做出快速调整。过去，华录开发一个产品大约在80天到3个月，但是随着客户要求的改变，这个周期越来越缩短。通过ERP的上线，加快了华录的信息流通速度，提高了管理效率，带动了企业响应市场的速度，提升了服务水平。 通过加强开发过程中的管理项目、协同工作机制，华录集团面对快速生产，在系统中准备大量的生产基础数据，在确保质量、规范管理的同时，降低了产品的质量风险，保证了数据的准确性。并且，华录集团的评审项目做到了从源头开始，实现了成本控制和持续开发具有竞争力的产品，帮助企业占领更多的市场。 目前，华录集团通过ERP控制了制造成本，在系统中做到了销售产品的自动结转，并可以按部门、项目等快捷分录，避免了人为操作发生错误的可能性。并且，现在可以做到前端数据月月看，避免了由于前端数据不清，而产生的多余纸质单据，减轻了工作人员录入的工作量。 “2009年下半年，华录日常经费比系统上线前降低了5%。在销售价格下降的情况下，百元收入的成本费用率仍保持了上年同期的水平，应该说在消费链当中，我们是比较靠前的。” 尹松鹤说，“这一切变化，都是由企业实施信息化所带来的。从这个角度看，华录集团实施信息化无疑是成功的。” 借助先进的IT管理工具，围绕加速从传统信息产业向以信息化为基础的新型文化产业的核心布局，中国华录抓住了国家在信息产业与文化产业振兴战略中成为骨干的机遇，做有准备，有基础的事，做顺应行业发展趋势的事，做国家要求做的事。从终端的制造厂发展为内容、服务一体的厂家，有优势、有内容、有渠道、有服务、有终端，这是华录领先于其他企业的秘诀，也是华录能够更加快速地参与市场竞争的关键所在。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (7/22/2010)