华莱塑料实施速达ERP应用案例

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欢迎访问e展厅 展厅 1 企业资源计划ERP展厅 企业资源计划ERP, 供应链管理SCM, 客户关系管理CRM... 广州华莱塑料制品有限公司是一家从事塑料制品生产、销售的专业厂，2004年产值预计接近1亿元人民币。 2001年是广州华莱发展历史上具有转折性的一年。在这一年，广州华莱的销售额达到800万元，当时的规模和企业的管理还处于一个比较初级的水平，但是随着订单的增加和产品品种的数量增加，企业的整个运作已经出现一些小混乱，特别在仓库管理方面，主要表现在仓库进出库纪录不完整，查询工作量繁琐而且巨大。 经朋友介绍，主管企业生产和运营的张副总经理找到了速达软件的经销商广州翊翔管理软件有限公司寻求帮助。在了解企业的基本情况后，广州翊翔管理软件有限公司向张总推荐了性价比高、简洁实用的著名中小企业管理软件——速达3000pro。 应用速达3000pro软件后，广州华莱公司在仓库管理方面的问题得到了解决，企业的应收应付、计件工资、帐物处理等方面也通过管理软件帮助，显著提高了企业的管理效率、消除了管理过程中的混乱。速达3000Pro的成功应用，促使广州华莱公司的产值从当初的几百万元达到2003年的4000多万元。 但是随着企业规模的扩大，原有的速达3000pro软件已经不能满足公司管理复杂性的需要，特别对于生产计划、生产物料分析、生产成本计算方面的管理，原来一些固有的模块功能在自定义设置、统计报表方面也难以适应日益复杂的管理需要。 经过与速达公司充分的交流，双方决定在华莱塑料中实施企业级的管理软件——速达E2Pro。从速达3000Pro升级到速达E2Pro，虽然从软件来看仅是一个版本的区别，但两个软件的定位完全不同，功能模块更是相差甚远。速达E2Pro是一个企业级管理软件，是一个完全意义上的ERP软件。产品功能更全面，系统涉及到企业各个部门的所有业务。 在项目实施服务的初期，项目的实施重点放在了整个企业管理和运作的流程的规范上，利用软件中所包含的现代管理思想帮助企业建立一个科学、规范的管理模式。这就要求企业需要首先从思想上，突破以前旧的观念。因此速达的实施人员安排了多次有关E2Pro管理理念的专门培训。 经过速达软件实施人员的努力，在华莱公司上下一致的配合下，经过短短一周的操作培训和实际上机操作后，系统的各级操作人员已经熟练掌握了软件的使用和流程。接下来的实施工作就相对容易很多，因为速达E2Pro采用WEB风格导航图，易学易用，而随处可见的帮助提示，让企业应用起来更是得心应手。在实际的应用中，广州翊翔管理软件有限公司结合企业管理实际的需要，充分利用E2Pro软件中强大的自定义功能，对于广州华莱常用的单据和报表进行了个性化设置，使其真正符合企业实际管理的需要。 速达E2Pro软件所提供的丰富多样的销售订单、销售发货、销售收款、采购价格、生产计划、生产成本、库存状况等报表功能，及时为管理者提供企业运行状况的实时数据；信息中心、报表中心、财务分析中心可以全面提供给企业老板决策需要的分析数据；对于常用的报表，可以随时调阅，帮助华莱领导层完全掌握企业状况，做出快速决策；在高层对于管理中的决策提供了充分和及时的数据支持，企业决策告别跟着感觉走的时代。 对于销售、采购、生产、费用的监控需要及时获得这些业务状况的实际数据，随时掌握到最新的状况，软件的单据穿透查询功能可以让老板实际掌握目前的业务进展状况及其业务过程。通过利用此软件，不仅可以从汇总的分析报告查看明细的报表，而且可以抑制查询到原始单据，由原始单据还可以追踪查询单据的执行过程和结果。对于查询业务的实际状况、责任人、完成与否、进度等信息有了高效率的工具。 在速达E2Pro软件实际应用到华莱公司后，公司实现信息共享，各部门间信息可以迅速传递，企业的各项业务是紧紧围绕销售(或计划的生产任务)展开。依据销售定单和销售预测制定生产计划，对于生产计划进行MRP分析，就可以得到生产计划所需要的原材料数量，以及生成各半成品的各车间生产加工任务单。对于有外协加工的半成品，还会生成相应的外协加工单。这样一来，采购、生产车间、库存管理、托外加工等部门协同配合的管理模式，提高企业各部门工作的协同性，减少扯皮，责任不清的问题。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (1/3/2006)