选用Intuitive-ERP，Sol-Lite再续传奇

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欢迎访问e展厅 展厅 1 企业资源计划ERP展厅 企业资源计划ERP, 供应链管理SCM, 客户关系管理CRM... 太阳能产品制造有限公司（Sol-Lite）的总经理Harold Voelkner先生（中文名：福诺）为美国籍德国人，他的一生有着传奇的经历，二战期间，10多岁的小福诺随家人从战火纷飞的欧洲到美国定居发展。 后来，由于曾经担任过联合国粮食及农业组织（Food and Agriculture Organization of the United Nations,FAO）官员的经历，使福诺有机会在全球各地亲眼目睹了很多国家的偏远地区的人们因为缺电而严重影响了生活的质量，从此，福诺心中一直非常惦念并留意着有什么好的方法可以帮助这些人。 一次，福诺在新加坡了解到了太阳能设备，认为这是一种解决缺电问题的好方法。退休后，福诺开始全身致力于推广太阳能的技术。 1983年，福诺带着太阳能产品经香港来到内地，马上就吸引了10多家当地公司的注意，这令福诺感到非常兴奋。当时，尽管人们对太阳能技术的前景非常看好，但所生产的太阳能产品还不太成熟。如一家叫做Chronar的太阳能灯制造公司的产品曾经风靡一时，但是人们很快就发现随着时间的推移太阳能灯出现了很多的问题，结果大批产品在保修期内遭到退货，导致该公司在退出市场的时候，仓库中还有40万套太阳能灯没有卖出去。 所以，当1988年福诺决定在深圳建厂的那一刻起，就把产品的质量列在了第一位。尽管后来不断遭到质次价低的仿冒产品的冲击，福诺在产品质量上从来没有妥协过。目前，他的工厂专注于制造高质量的工业用太阳能板，在欧美拥有着众多高端的客户。 信息系统 再续传奇 为了保证生产的高质量，早在1998年Sol-Lite就从美国购买了一套叫做Misys的生产系统，此外，Sol-Lite还使用着一套叫做ACCPAAC的财务系统。但是，这两套系统长期处于独立运行状态，数据无法相互整合，给生产经营带来了诸多的不便。而由于种种原因，提供Misys的那家公司多年来一直没有推出升级的产品。 2006，Sol-Lite开始寻找新的合作公司，但接触了一些公司都不是很理想。一次，福诺发现加拿大有一个专门帮助用户选择ERP解决方案的网站：只要输入功能、价位等相关的条件，该网站就会根据约束条件锁定最能够满足客户需求的方案。经过精心筛选，专注于电子行业的Intuitive成为最佳的选择（注：2006年Intuitive被Consona公司收购）。 2008年8月，Sol-Lite的ERP项目正式启动。 由于Sol-Lite的员工已经习惯于依靠信息系统进行生产管理，ERP项目所需要的数据整理工作准备得非常充分，加之福诺所具备的德国的严谨风格，项目组上下对该项目具有充分的重视和完美的配合，使Consona公司的实施顾问到现场（实施天数）一共只有15天！ “15天的实施天数在我们其他客户中也是很少见的。通常，类似的项目大约都需要30~50天的实施时间。福诺先生对项目的高度重视以及对项目的推动非常强势发生了至关重要的作用，同时也需要员工具有很高的素质，上下齐心协力才能保证项目的实施如此成功。另外，Intuitive操作简单，我们利用skyp工具进行了部分可视化的远程教学，还制作了50张一套的excel模版，使数据导入导入工作变得非常快捷。” 从2001年就开始实施Intuitive的实施顾问经理张惠余说。 “企业要避免ERP的失败，对实施工作要有足够的重视。几家在初选时被我们淘汰的产品，实施周期最快的也需要2~3个月，花费至少需要上百万。我们大部分使用信息系统的员工都有10年的MRPII使用历史，在系统实施前准备了详细的作业流程和操作手册，而IT部也对软件进行了深入细致的研究，列出了Intuitive几乎的所有功能，并制定了相应的培训计划。另外，Consona中国公司的员工是非常优秀的。” 福诺总结说。 目前，Intuitive ERP把Sol-Lite的财务、物流系统以及excel手工排程计划整合为一，并对流程进行了全面的优化，实现了从深圳工厂对香港销售办公室的出货补货计划。另外，在ERP中实现了对生产过程、工序时间、产品数量的有效管理，对排程实现了对实际工单按照最小单位为秒的排产计划；对计划工单实现了最小单位为天的排产计划。下一步，Intuitive正在准备实现对计划工作单也能达到按照秒的计量单位作为排产计划的最小单位。 据初步统计，Intuitive ERP在目前的客户中给企业带来的直接效益为： ·减少库存量 10% - 40%； ·准时交货率提高5% - 25%； ·降低采购成本5%； ·降低生产成本3%； ·报账时间缩短70%； ·增加了会计分析、预算、项目管理等功能； 而年过七十的福诺对自己的太阳能事业也充满了信心。 “工作使人永保年轻！” 福诺笑着对笔者说。 (end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (10/22/2009)