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谈供应链管理环境下的联合库存管理 |
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作者：姚娟娟 董敏 |
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供应链管理环境下的库存控制策略
长期以来，传统的供应链库存控制策略是各自为政，供应商、用户都保持一定的库存和分别实施自己的库存控制策略。这往往不可避免地造成了需求信息的扭曲，从而产生了“牛鞭效应”。
为了消除“牛鞭效应”，不同性质的核心企业采取了许多先进的库存管理技术和方法。这些方法主要有：围绕处于供应链上游、实力较雄厚的制造商(或分销商)建立的供应商管理库存系统(VMI)、围绕零售业以及连锁经营业中的地区分销中心(或在供应链上占据核心位置的大型企业)建立的联合库存管理系统(JMI)、围绕大规模生产组装型制造商建立多级库存管理系统和可适用于围绕各类核心企业建立的协同规划、预测与补给系统(CPFR)。
结合国内外企业实践经验及研究成果，比较而言JMI应该是一种较为理想的可同时满足供应链全程不同阶段库存控制的管理模式。
联合管理库存简述
(一)JMI的基本思想
联合库存管理是一种上游企业和下游企业权力责任平衡和风险共担的库存管理模式。它把供应链系统管理集成为上游和下游链两个协调管理中心，库存连接的供需双方从供应链整体的观念出发，同时参与、共同制定库存计划，实现了供应链的同步化运作，从而部分消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链的库存波动。JMI的流程如图1所示。
图1 基于协调中心的JMI流程图
(二)JMI的两种模式
第一种模式是集中库存控制模式。各个供应商的零部件都直接存入核心企业的原材料库中，即变各个供应商的分散库存为核心企业的集中库存。在这种模式下，库存管理的重点在于核心企业根据生产的需要，保持合理的库存量，既能满足需要，又要使库存总成本最小。
第二种模式是无库存模式。供应商和核心企业都不设立库存，核心企业实行无库存的生产方式。此时供应商直接向核心企业的生产线上进行连续小批量多频率的补充货物，并与之实行同步生产、同步供货。从而实现“在需要的时候把所需要品种和数量的原材料送到需要的地点”的操作模式。
(三)JMI的运作优势
信息优势。JMI通过在上下游企业之间建立起一种战略性的合作伙伴关系，实现了企业间库存管理上的信息共享。这样既保证供应链上游企业可以通过下游企业及时准确地获得市场需求信息，又可以使各个企业的一切活动都围绕着顾客需求的变化而开展。
成本优势。JMI实现了从分销商到制造商再到供应商之间在库存管理方面的一体化，可以让三方都能够实现准时采购。这样不仅可以减少库存，还可以加快库存周转，缩短定货和交货提前期，从而降低企业的采购成本。
物流优势。JMI强调各方的同时参与，共同制定库存计划。共同分担风险，能够有效的消除库存过高以及“牛鞭效应”。
战略联盟的优势。JMI的实施是以各方的充分信任与合作为基础展开的，JMI的有效实施既加强了企业间的联系与合作，又保证了这种独特的由库存管理而带来的企业问合作模式不会轻易地被竞争者模仿，为企业带来竞争优势。
应用第三方物流策略实施联合库存管理
第三方物流系统(3PL)是供应链集成的一种手段，它为客户提供各种服务，如产品运输、订单选择、库存管理等。把库存管理的部分功能委托给第三方物流系统管理，可以使企业更加集中精力于自己的核心业务，第三方物流系统起到了供应商和客户之间联系的桥梁作用(见图2所示)。
图2 第三方物流管理库存图
协调库存中心的职能是：负责供应链协调管理机制的建立。包括建立供应链共同愿景；会同第三方物流公司确定联合库存的协调控制方法；倡导并监督供应链信息技术的实施，要将条形码技术、扫描技术、POS系统和EDI集成起来，并且要充分利用Internet的优势，在供应链中建立畅通的信息沟通桥梁和联系纽带。
第三方物流企业的职能：首先负责从供方到需方的物流管理，尤其是联合仓库的管理；其次在第三物流公司和供方，第三物流公司和需求方交流互通信息；再次就交易规则同协调库存中心进行谈判，并定期和协调库存中心之间进行行为的协调一致。
交易规则的建立：交易规则的内容由协调库存中心负责拟订。内容应包括第三方物流公司提供物流管理及仓库管理的资格审查，对第三方物流公司的业绩考核体系、费用的支付方式及支付时间、对第三方物流公司履行随供应链的发展持续改进承诺的评估等。
供方和需求方提供的职能：互相配合取消或只保留少量库存；不断利用信息技术固化供应链新的流程。
把供应链中联合库存的工作交给第三方物流公司，能够极大地提高整个供应链的效率和服务水平，从而达到供应链优化，实现整个价值网络快速增值的目标。(end)
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(6/6/2009) |
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