2009年，企业如何过冬

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欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... 某塑胶模具企业70%订单来自国外，突然的金融危机使其国外订单减少了50%，为应对这种局面，该企业30%的员工放假，大堂的灯关了、电梯停了，公车不用了；而同城的某高新技术企业，因其产品的技术优势而获得国外某知名企业大订单，企业需新进员工200多人。 面对全球蔓延的金融风暴，企业如何度过这个寒冷"冬季"呢 从上面的现象我们可以看到，关键还是要提升产品的市场竞争力。目前很多企业在做的是尽量降低成本，如裁员、减薪、降低生产成本等，对很多企业而言，为应对这个冬季而采取这种短期、临时措施也不失为一种方法，因为企业毕竟首先要生存下去才能求发展。 但是，要获得持久的发展，企业必须要有自己的核心竞争优势，这种优势中期体现为技术和创新的优势，长期最终体现为核心人才的竞争优势，而过去很多企业赖以成功的资金和价格优势在现阶段并不足以支撑企业的长远发展。因此企业必须清晰地界定自己的核心人才并建立打造和保留核心人才队伍的机制，否则当下一个冬季来临时，企业还是在为资金、订单等而苦苦发愁。 (end)

文章内容仅供参考 (投稿) (3/16/2009)