精益供应链离我们到底有多远？

作者：

欢迎访问e展厅 展厅 1 企业资源计划ERP展厅 企业资源计划ERP, 供应链管理SCM, 客户关系管理CRM... 当前世界，制造型企业竞争日趋激烈，企业普遍感到缺乏一种信息资源共享的平台，传统的单一企业竞争模式已经很难使企业在市场竞争中保持绝对的竞争优势。随着企业竞争环境的日益恶劣，传统单一的经营管理模式必须转变。为了在激烈的竞争中处于不败之地，一些企业纷纷在物流管理上面不断创新，加强信息化建设，以最快速度响应市场要求，满足不断变化的多样化需求。在这种环境下，企业必须能在实时的需求信息条件下，建立一种超越企业界限的新的合作关系，快速组织生产资源，把产品送到用户手中，并不断提高客户的满意度。 所谓供应链，就是指由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。所谓供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。 精益供应链信息化平台的构建包括多方面的内容，但最基本的主要有三点，即物流、信息流、资金流，精益供应链是物流、信息流、资金流三流的统一，那么，物流管理很自然地成为供应链管理体系的重要组成部分。供应链管理与物流管理的区别在哪里？一般而言，供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面，物流涉及的是企业的非制造领域问题。两者的主要的区别表现在：（1）物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，而不涉及生产制造过程的活动；（2）供应链管理包括物流活动和制造活动；（3）供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程，物流涉及企业之间的价值流过程，是企业之间的衔接管理活动。ERP系统是供应链信息化平台应用的具体体现，特别是它的物流、信息流、资金流三流合一的集成性，把制造型企业的信息流与生产制造紧密结合起来，它的具体表现主要有以下几个方面： 一、销售（e-Sales），在企业的分销体系运作过程中，都会面临一系列挑战，对于庞大的分销网络，如何控制价格体系和信用政策的有效运作？如何大幅减少业务人员大量的事务性工作？在业务十分繁忙的状况下，如何减少订单处理过程中的人为差错？如何提高订单处理速度，提高客户满意度？复杂的分销网络中，如何精确追踪每张订单的处理状况？在越来越全球化的市场竞争中，ERP系统中的销售模块对帮助企业提高分销运作效率，规范运作流程会起到重大的作用，从而将严峻挑战转变为成长机会。如网上订单：经销商登录交易平台，可以直接填写订单信息。订单检查：系统会自动检查订单的合法性。主要的检查：库存检查，信用检查，价格检查。订单检查通过后，将自动传入ERP系统进行实际业务处理。订单审批：当订单检查出现问题时，系统将触发相关申请，管理人员审批通过后，正式订单将传入ERP进行实际业务处理。物流跟踪：经销商还可以在信息平台上直接查到每张订单的物流状况以及核实、自动对账等。 二， 需求信息，价格、库存、出货通知、对账单、采购需求计划等信息，可以从ERP系统直接取得。作为供应链的重要内容，商品信息，价格，库存，出货通知，对账单等重要信息在业务处理部门全部输入ERP系统，其它部门使用时，可以直接从ERP系统导出；ERP系统有一套电子采购供应链体系模块，将企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提高工作效率。同时通过信息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来最大的效益。供应商无需安装任何软件，可通过互联网，利用浏览器访问电子采购平台，与企业进行信息交互。 三， 库存管理（e-VMI），很多企业都为库存资金的积压而苦恼，ERP系统提供了一种新的库存管理思路。把供应商的库存先寄放到企业，原材料使用后才跟供应商结算，这样可以节省大笔库存积压资金。原材料的使用情况和剩余库存供应商都可以随时看到，供应商看到库存不足可以主动补货，这样还可以减少我们的采购预测和库存管理的工作量。VMI库存管理方式，非常适用于规格型号变动很少的常规原材料。物料领用：生产班组领到物料后，ERP系统会自动扣减库存。VMI库存查询：供应商可以通过企业的ERP信息平台就可以查询到剩余库存。补货流程：供应商发现企业物料库存不足时，可以在线发出补货通知单，主动给企业补货。生产计划发布：企业定期将生产计划（采购计划）发布给供应商，以便提前备料，合理安排生产。财务结算：企业定期发布对账单和付款通知单，供应商可以在线查询。 有人说，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。那些在零部件制造方面占有独特优势的中小型供应商企业，将成为大型的装配主导型企业追逐的对象。日本一名学者将其比喻为足球比赛中的中场争夺战，他认为谁能拥有这些具有独特优势的供应商，谁就能赢得竞争优势。显然，这种竞争优势不是哪一个企业所具有的，而是整个供应链的综合能力。特别是在目前全球面临金融危机的严峻形式下，制造型企业加强自己的供应链建设更是刻不容缓，只有不断的提升自己的供应链水平，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。 作者简介：赵伟 近十年制造业企业信息化一线建设经验，服务过国内多家知名企业，多次参与ERP项目的实施并取得成功。对在信息化条件下，企业ERP流程的制定，BOM的编制、生产计划的排程，生产能力模拟分析以及生产计划关键参数的设置有着丰富的经验，对提高制造型企业生产计划的执行率有一套良好的控制方法。在ERP系统实施前后，对仓库基础数据的整理，库位的合理设置，物资消耗定额标准的设定以及提高账物相符率和库位相符率等方面有着独到的见解。并在相关专业媒体发表文章多篇。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (2/24/2009)