吴宝淳：企业的创新战略与持续竞争力

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欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... 2008年12月8-9日，2008民营企业对话世界500强活动在温州市人民大会堂举办。本次对话围绕企业创新与合作加快传统产业转型升级，当前全球金融形势给中国企业带来的挑战和机遇，以及海峡两岸民营企业合作发展等热点问题进行深入探讨。 IBM大中华区“中国投资基金”董事合伙人、IBM大中华区副总裁吴宝淳：各位朋友们，我非常高兴今天有机会能参加今天的对话，因为2008年是一个特殊的一年，也是2008年中国的奥运会，也是中国改革开放30年，对我来讲很有意义，也是我工作的30年，也是在IBM工作15年，非常容幸在中国工作，能够身临其境见证了中国的经济发展，在这一段时间我也非常容幸在IBM工作在中国经济能够做小小的贡献。 今天我能够在这个会上跟大家做一个对话，我感觉时机正好，因为过去几十年的发展，确实全球化经济刚才马院长说了，并不是一个趋势，而是一个事实，我相信在座的有许多人都理解所谓全球化的经济，基本逐步逐步能够平衡化，这点也是一个过程，并不是一天两天能够得到到，刚才马院长也提了，只要我们看到大环境，认识到大环境不断的事实和新趋势，无论大型企业，中性企业、小型企业都可以看到自己企业发展方向，在战略方面有所调整和适应，能够适应性在全球经济化来作很重要的一些贡献，才能够持续发展下去，我想借这个机会跟大家分享一下过去三十年我观测到几点在现在来说也是非常能够借鉴的，主要的在经济全球化这个并不是一个概念，在温州大家感觉到温州的生产力，在中国在全球经济扮演一个非常重要的位置，这也是非常不可缺少的，在全球、在北美没有温州美国经济会就更大的冲击，但是有了这么经济的连贯性必须我们要考虑到全面性的一些影响。 在过去20年，在20世纪，21世纪很大的转变，在企业模式方面，IBM公司在我加入的第一天到今天坦白说已经转变四五遍了，我加入这个公司的时候，30前一个计算机公司，今天完全不是计算机，是高科技，但是对各行各业的企业提供解决方案，包括企业转型为核心的全球化的公司，过去这段时间经过几个阶段演变，最早的时候是一种国际化的模式，是美国为总部一路发展到其他国家，现在有170多个国家，现在进入跨国公司的状态，因为全球经济在改变，转变到跨国公司是不同的机构，过去几年来形成全球化的公司，还没完成，还在努力，有几点可以跟大家提供一些参考。 首先比方我们研究院，研究院不是为美国为核心的研究院，我们这个研究院是全球七个研究院一起共同工作，协同创新的机制，中国也有研究院，中国的研究院虽然在北京，但是在各地我们也有一些院，全球化的研究协同的项目才能够发展到全球创新的技术，另外比方采购，过去采购部有一些办公室在中国，今天我相信在座也有一部分朋友们知道IBM全球采购总部在中国，已经有一些创新，已经打破物理上的总部，把不同的功能放在不同的经济区最适合的地方，这就是所谓世界是平等的，所以从20世纪到21世纪最大的转变，在这中情况下必须有几个基本的概念，我们需要抓住，因为跨了很多的地域及不同的地区时差，没有很好的机制，能够抓紧最基本的管控，恐怕不能持续性发展，恐怕会发生很多严重的问题。 我们在过去十多年以来看到许多包括很多跨国公司都发生严重的问题，归根有三个主要问题，第一就是风险的控制，这个企业的生育，这个企业的机制太重要了，风险如果不能控制好，基本上是保险，保险的企业不可能具有竞争力，另外是公司的治理，公司的治理我相信有几次在中国越来越比较关注，这一点也是必须的，要搞好治理，恐怕职责分清，管理层没有责任感，不可能说这个企业有持续发展，这点也不是一天一夜能够办成的，需要不停的改善，能够达到很好的公司治理的流程和机制，这是公司的基础，财务，有可能在座各位感觉到这很简单跟基本的事情，基本的如果是所谓练内功没有练好，在世界舞台说恐怕很难占到优势，这个不是一次性做好，你不到位，这个是永远的不到位，不停的管控，如果做到基本，才能做到创新，还有一个创新，创新不是个理念，创新不是概念，可以分任何的种类，但是我简单分几类，当然有产品的创新，有一个新的发明，可能发明变成产品会有一些创新，有可能是一个业务模式的创新，一个企业从制造变成服务，但是大家要考虑一点，单纯一个创新是一点的话，没有在全套价值链中起作用，这个创新不可能起作用，所以为了创新而创新这个恐怕不是最重要的，如果能够创新无论是在业务模式，或者在产品，甚至有可能在渠道方面，直销、分销，能够在整个价值链起很大的作用，这个创新还是很有竞争力的，这个价值链在全球化经济不是单纯某一个行业价值链，这是全球化的从原料到最终用户的购买这一端，总的价值链我们可以寻找一下咱们公司的竞争优势是在哪里，并不创新什么都自己做，或者说人家转型到服务我也转型到服务，这个不是创新，创新是把自己公司企业核心竞争力在全球化经济价值链分析到寻找到自己有竞争优势的那一点，有可能还是原来的那一点，有可能不是。 但是寻找到这一点是不是知道了技术的领先，或者渠道优化的优势，抓紧自己的竞争力的话，能够在全球价值链发挥作用，这才是真正的创新，创新并不一定真正的发明，但是有很明确的战略，能够提升自己企业的价值，这才是最有效益的创新，在这个创新一步一步迈进的话，我相信大家都希望企业创新，这是从企业影响战略，从典型咨询家分析四块，从成本方面来讲，自己比较最基础、最基本的方面的考虑，刚才提到了我们有业务模式的创新，其他的创新，但是必须逐步逐步从风险管理、公司的控制，公司的管理，公司的管控一步一步迈进在全球价值链寻找到我们能够发展的这一点，过去几十年信息技术的发展，信息产业的发展，我们也可以很明确的借鉴。 十多年前每人都可以在互联网上沟通信息是不可思议的事，坦白说我加入IBM第一天那时候梦想我们叫做预示预算，将来是不是可以每一个人互联网的技术都是新的，很多年了，但是能够发挥其作用也是最近十多年，大家都知道，在2000年的时候，互联网的高峰我们也看到互联网促进很多信息流，包括企业和企业之间的交易，企业和消费者之间的交易，包括政府这是革命性的改变，所以当年我们叫做电子商业，等于电子化的企业，今天来说全部基本上都是实现了，电子化的企业并不是一个稀奇的东西，当时我们看到中国的发展是中国特有的模式，所以IBM公司创造了一个IBM中国投资资金，表面上没什么，IBM100年来讲是很独特的事情，直接投资资金机制投资在成长中的一些企业，尤其是我们公司投高科技，我们还是考虑各行各业除了房地产之外，各行各业我们协助他们的发展，在内部来讲是创新的模式，因为创新只有中国只有投资资金的机制，我不是说自己我们在发展，说这个作为一个借鉴，能为中国的经济发展有中国特色的成分，其他的国家虽然是发展中国家，并没有中国这么大的市场，包括这么大影力，所以我们成立一个基金，所以看到不同的环境在全球化经济之中我们寻找到发展，该创新的地方，所以希望大家能够借鉴前件及能够寻找到您企业创新的一点，怎么使您的企业在全球化价值链里面能够突飞猛进，谢谢大家！(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (12/10/2008)