如何确定新员工的薪酬标准

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欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... 发表在www.inc.com上的一篇文章，为中小企业提供了八条指导意见，帮助它们确定新员工的薪酬标准。 一、不应参考全国的平均工资水平，而应参考地方的平均工资水平。 二、了解在线的薪水计算器给相关职位给出的价位是多少。 三、从行业协会和人力资源组织了解有关薪水的数据。 四、了解非竞争对手给同一职位（例如簿记员）所定的薪酬是多少。 五、了解竞争对手给同一职位（还是以簿记员为例）所定的薪酬是多少。与第四点相比，这一点更难一些，但也不是不可行。比如，当对方登广告为此职位招人时，从广告上你就可能了解其大概的薪酬范围。 六、自己心里要有一个大致的价位范围。每个应聘者都是不一样的，所以你不能定死一个数字，给每个人都是相同的薪水。 七、先从应聘者那里了解他期望的薪水是多少。这样做可以防止双方因为期望差距太大，而白白浪费时间。 八、薪水的高低是根据供求关系的变化而变化的，所以你也要经常性地根据实际情况对之进行调整。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (11/11/2008)