佳工机电网 在线工博会 我的佳工网 手机版 English
关键字  
  选择展区 >>
您的位置: 首页 > 管理咨询/认证展区 > 管理咨询与服务展厅 > 产品库 > 战略管理 > 技术论文 > 正文 产品库 会展 人才 帮助 | 注册 登录  
管理咨询与服务
 按行业筛选
 按产品筛选
查看本类全部文章
e展厅 服务项目 最新动态 技术文章 企业目录 资料下载 视频/样本 反馈/论坛
  技术应用 | 基础知识 | 外刊文摘 | 业内专家 | 文章点评 投稿 发表科技文章 
运营的创新威力
作者:MICHAEL HAMMER    来源:《世界经理人》杂志
欢迎访问e展厅
展厅
3
管理咨询与服务展厅
企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ...
管理大师波特(Michael Porter)曾得出过这样的结论:运营效率不是战略规划所要考虑的内容,有效的运营是必要的,但不足以影响竞争优势的高低,抓运营效率对公司好处不大,因为各种最佳实践会很快在整个行业普及开来。战略规划人员认为自己的工作就是描绘一个宏伟蓝图,然后交给运营管理人员去实施。

这种传统的思维模式不仅是不合时宜的,而且是十分错误的。事实上,运营是战略成功和优秀绩效的基础。不应该将“运营”一词等同于生产制造或后台系统,运营的关注焦点也不仅仅是局限在成本的问题之上。

运营指的是企业执行任意和所有流程的过程,包括创造客户价值的核心流程以及用于管理和指导公司各项事务的支持和治理流程。

运营的威力在于运营创新,也就是发明和实施与竞争对手截然不同的做事方法,从而打造令人刮目相看的运营特征。这些特征可以转换成各种形式的差异化竞争优势和战略优势。

以Gamesa-Quaker为例。这是百事可乐设在墨西哥的一家分公司,年营收十亿美元,主攻当地饼干市场。Gamesa的前身是一家成立于20世纪20年代的公司,它此后一直是行业的领头羊。但是到了90年代中期,Gamesa大部分产品的市场份额遭遇萎缩,利润也下降到了令人失望的程度。而到了2004年,公司的各项业绩奇迹般地回升:市场份额上扬了12%,销售也从负增长强劲反弹至正数,运营利润增长了三倍。

变革运营流程

这些明显进步的根源是Gamesa的运营方式发生了转变。公司改进或重新设计了关键的运营流程,包括产品/包装创新、消费者促销、供应链等。这种转变并不是战略上的重新定位,它的关注焦点是如何完成公司的日常工作。这些新流程的确降低了成本,但是更重要的是,它们还缩短了将新产品推向市场所需要的时间,确保了新概念不会被束之高阁,缩短了完成客户订单所需要的时间,同时提高了供应比率等等。

这些成果来之不易。取得这些成果并不是靠运用什么渐进式的改进方法,也不是通过什么六西格玛项目,更没有涉及到聚焦于运营效率的其他方法,而是通过对企业的彻底变革才实现的。

在Gamesa-Quaker,变革要求对运营流程重新进行设计,建立新的组织模式,其核心是端到端价值创建流程,而不是各自为政的部门。变革还造就出了新的陌生的管理角色,导致了企业文化的转变,使其转而强调团队精神和客户的重要性。

Gamesa-Quaker的例子既非罕见又非孤立。许多公司都利用出色的运营手段使自己处于竞争和战略优势地位。

年营收达到三十亿美元的美国施耐德物流公司(Schneider National)就重新设计对客户的需求方案说明书做出回应的流程,并将回应的的时间从三十天缩短到了一天。结果,公司所赢得的新商机增长了70%。通用磨坊(General Mills)也重新考虑了它的谷物类产品的生产和分销方法,决定要根据客户需求而不是预测来管理这些方法。它的库存水平因而马上就减少了 25%,同时提高了现货供应比率,这些又反过来大大降低了成本,并使利润率有了显著提高。

同样,前进保险公司(Progressive Insurance)通过重新设计处理索赔和为潜在客户提供报价的流程,从庸庸碌碌的境地一跃成为美国第三大汽车保险公司。 (end)
文章内容仅供参考 (投稿) (6/4/2008)
查看更多战略管理相关文章: more
·企业的志愿服务和慈善捐赠 Jet Magsaysay (6/4/2008)
·就算小公司也能创新 马克·坎佩奥 (6/4/2008)
·企业如何设定有效目标? 中国管理传播网 (6/4/2008)
·当代世界先进制造业发展的动因及新趋势 (5/21/2008)
·“惠普奇迹”引发四大管理悖论 (5/17/2008)
·临界管理之概念、原理与方法 清华大学 罗振璧 莫汝虎 罗杰 杜维 (5/11/2008)
·企业成本控制另类谈 雅式工业专网 (5/11/2008)
·系统、全面就是规范吗?--企业管理制度规范化建设思路探讨 合易咨询师 王凯 (5/11/2008)
·战略中心型组织模型SFO的概念 newmaker (4/29/2008)
·郎咸平诠释企业战略新思维 (4/21/2008)
查看更多管理咨询与服务相关文章: more
·机加工绿色转型数字化实践:基于现场的切削液寿命快捷管理 范一诺 郑梦娇 (9/2/2024)
·第四次工业革命大幕速起,实现伟大复兴要严防对海外人工智能技术的三大依赖 刘朝晖 陈皓 陈娇 (4/2/2024)
·机器人流程自动化(RPA)与低代码流程自动化:应用场景与优势 Maria DiCesare (10/24/2021)
·有效的绩效管理体系:10个关键的设计原则 Colleen O’Neill (6/4/2008)
·企业的志愿服务和慈善捐赠 Jet Magsaysay (6/4/2008)
·管理的关键:平衡计分卡 吉恩·马克思 (6/4/2008)
·就算小公司也能创新 马克·坎佩奥 (6/4/2008)
·企业如何设定有效目标? 中国管理传播网 (6/4/2008)
·为何知识管理需要目标和绩效考核来驱动 seeking dreams (6/3/2008)
·临界管理之测度与案例 清华大学 罗振璧 莫汝虎 罗杰 杜维 (5/31/2008)
查看相关文章目录:
·管理咨询/认证展区 > 管理咨询与服务展厅 > 战略管理 > 管理咨询与服务文章
文章点评 查看全部点评 投稿 进入贴吧


对 管理咨询与服务 有何见解?请到 管理咨询与服务论坛 畅所欲言吧!


网站简介 | 企业会员服务 | 广告服务 | 服务条款 | English | Showsbee | 会员登录  
© 1999-2024 newmaker.com. 佳工机电网·嘉工科技