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选才“非常道” |
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企业的发展离不开人才,选择合适的人才对于企业来说意义重大。老板是企业的掌舵人,选用什么类型的人才不仅直接反映企业家的用人理念,同时也能间接反映出企业文化的特点。
有分析说,假设把人才类型大体分为四种:唐僧型、孙悟空型、沙僧型和复合型,一般敢于选择孙悟空型人才的老板肯定会念“紧箍咒”;选择唐僧型的人才,这个老板应该是敢于放权的人;选择沙僧型人才的老板一定是业务能力强、对企业控制力也极强的人。
唐僧型。格兰仕集团执行总裁梁昭贤的感悟是,目前企业的追求更注重质量,这类人稳重、战略思想清晰、目标明确、不屈不挠,能有原则地妥协。而北京赞伯管理营销咨询有限公司总经理路长全则认为,唐僧型的人执行力强、善于变通、听话。唐僧型的人具有大智慧,孙悟空型的人才则是中国人的小聪明。唐僧型的人有帝王之相,孙悟空型的人仅有将帅之才。
孙悟空型。大连万达集团董事长王健林对悟空型人才颇有好感:这类人悟性高、有魄力、执行能力强、能成事,而唐僧型的人太守旧、只会循规蹈矩、不会创新。
无独有偶,盛大网络总裁唐骏的用人之道也与王健林相似,多年的商场经验让他悟出:成长型企业更需要能干、能拓展市场的人,孙悟空型的人才吃苦耐劳、勇挑重担、抗压力强、而且头脑灵活,这正是我们所需的。
山东时风集团总经理刘成强和合肥荣事达太阳能科技有限公司总经理潘保春也都对孙悟空型的人才表示出欣赏。
刘成强观点:孙悟空型的人才不畏艰险、不惧权威、办事能力强,虽然有缺点但要辨证来看,可以用制度来约束他们。
潘保春对孙悟空型的人才则是赞赏有加:他们敢拼敢闯,能独当一面,可以带领团队,有表率作用,而且还有很强的创新精神。这将成为公司发展的原动力。
沙僧型。皇明太阳能集团董事长黄鸣的感言是:沙僧型的人任劳任怨,听话,执行力强,而且忍辱负重,韧性强。最重要的是这类人识大体、顾大局、责任心强。
奥康集团董事长兼总裁王振滔的理由则是:值得信任、忠诚度高;而且大企业的经营管理必须稳健,企业文化要体现和谐、爱心,这样才能长久,而不能仅凭个人的小聪明。
复合型。一贯以有个性为明显特征的中国华洋建设集团董事局主席严介和,在选择人才上也同样表现出了与众不同,因为他喜欢半个悟空+半个沙僧型的人才,感悟是:孙悟空能腾云驾雾,这类人具有前瞻性;沙僧型的人脚踏实地,比较务实,所以合二为一最为理想。
从以上的选择结果,似乎还可以看出“快”与“稳”的辨证关系,究竟是“求快”还是“求稳”,做“兔子”还是做“乌龟”,显然在不同的企业有着不同的理解与考虑。(end)
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(3/5/2008) |
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