ERP要耐得住寂寞

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欢迎访问e展厅 展厅 1 企业资源计划ERP展厅 企业资源计划ERP, 供应链管理SCM, 客户关系管理CRM... 目前，我国的ERP产业还处于初级发展阶段，这不仅是用户的管理基础、信息化应用水平还比较低下之外，ERP软件服务企业、软件提供商也处于一个初级阶段的水平。很多厂商还是没有实现真正的ERP转型，没有从完全意义上的财务公司和其他类型的公司中实现转型。因此，我国的ERP要耐得住寂寞，要扎实工作，不能急于求成。总之要有打硬仗的心理准备和工作准备。 　　 启动需求是根基 发展中国ERP产业要从启动需求开始。启动需求最重要的前提条件是了解必要性、明确如何运用好ERP。 　　 中国制造业发展迅速，为中国ERP软件产业的发展提供了一个巨大的市场。在很短的时间内，我国已在制造业信息化领域里建设了几十家中介服务组织，中介服务组织对ERP的发展，对企业需求来讲做了三件事： 　　 第一件事做好培训，告诉大家什么是ERP； 第二件事做好咨询，告诉大家怎么样实施ERP； 第三件事做监理，告诉他们怎么实施好ERP。 　　 在这个过程中，政府和中介组织应该站在一个中立的立场上。如果ERP厂商仅仅热衷于概念营销地或者进行恶性竞争，会扼杀正在崛起中的ERP市场。 　　 此外，要启动ERP与制造业互动的关系。ERP的发展能够促进制造业增强核心竞争能力。制造业的发展为ERP的发展提供了很大的市场空间。 　　 产业规律不可破 发展ERP产业要按照产业发展规律办事，要从中国产业生存与发展的实际出发，不能超越它；要大力支持民族软件产业，但不能拥有狭隘的观念，要实现充分的市场竞争，在竞争中发展产业壮大，只有竞争才能产生真正的产业巨人。 　　 政策扶持是产业发展的重要措施，适当的政策优惠是ERP产业发展的重要的基础，但是过度的保护是不可能产生新的有竞争力的产业，这也是中国诸多产业竞争中、诸多产业成长中一条基本的经验。推进ERP软件产业的发展，必须注意产业积累效益。 　　 整个ERP的发展要在模仿中创新，ERP既要本土化又要国际化。ERP的开发要建立在引进、消化、吸收创新的基础上，不能片面强调中国特色。 　　 ERP产业三大重组 预测ERP产业将趋于三大重组：第一个重组是ERP产业面临进一步的技术重组，特别是技术的融合，要融合各种不同的技术，各种相近的技术，推进技术的创新；第二个就是ERP产业面临着管理的重组，要广泛借鉴国内外的先进经验，使产业经验的水平不断提高。最为重要的是，还面临着产权的重组。多元化、集团化的产业构架，一定会出现。培养出中国自己的ERP产业企业，有30个亿、50个亿到100个亿大型企业，这样中国的企业才有希望。 (end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (11/19/2004)