佳工机电网 在线工博会 我的佳工网 手机版 English
关键字  
  选择展区 >>
您的位置: 首页 > 管理咨询/认证展区 > 管理咨询与服务展厅 > 产品库 > 战略管理 > 技术论文 > 正文 产品库 会展 人才 帮助 | 注册 登录  
管理咨询与服务
 按行业筛选
 按产品筛选
查看本类全部文章
e展厅 服务项目 最新动态 技术文章 企业目录 资料下载 视频/样本 反馈/论坛
  技术应用 | 基础知识 | 外刊文摘 | 业内专家 | 文章点评 投稿 发表科技文章 
从蓝海战略到长尾理论
作者:    来源:《互联网周刊》
欢迎访问e展厅
展厅
3
管理咨询与服务展厅
企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ...
继“蓝海战略”之后,一种新的理论——“长尾理论”又开始流行。如果说,蓝海战略讲的是回避同质化、低利润的“红海”,进入差异化、低成本的“蓝海”,那么可以说,长尾理论是它的续篇:通过创意和网络,进入个性化生产的“蓝海”。在我看来,用于解释它们的经济学原理,应该是一样的:都是大规模定制理论的2.0版。

大规模定制理论的2.0版旨在说明:通过数字化网络的“边际成本递减”这一低成本扩张特性,小批量产品的低成本化生产(取得类似“大规模”那样的成本优势)成为可能。这就为个性化的“小生产”,提供了在被压制近三百年后重新复活的机会。

传统的大规模生产,是生产方规模经济,而新经济的特点在于需求方规模经济。个性化定制要想成为经济,它的生命力在于普及。一个不为众人和市场所知的个性化产品,内容再好,也不可能成为“经济”。长尾使消费者多样化的需求形成规模优势。

在传统大规模生产条件下,总规模很大、但单品需求量较少的需求长尾,也就是90%以上的小批量产品,被生产者砍掉了。最典型的例子,就是书中提及的100名以后的影片,仅仅由于院线物理条件造成的成本限制,而被成规模地舍弃了。而在互联网时代,长尾成规模地复活了,长尾以其总量上而非单品上的规模巨大、成本极低,而由“不经济”的,成为“经济”的。

长尾是需求方规模经济的另类表现形式。它不是强调需求方在短头形成规模经济,而是强调在长尾的每一段,形成细分市场上的相对规模,甚至只是“集合器”一级的规模——即不同质的需求加总后形成的表现在总营业额、利润上的所谓“规模”。

这就极大地补充完善了哈尔•瓦里安的需求方规模经济理论,发展成为小批量生产、小市场条件下的需求方规模经济理论。它的要点在于:网络就是规模,需求方规模经济,就是网络节点上的规模经济。

越是好的经济学理论,越在于通过简单的原理,概括复杂的事实。长尾理论之妙就在于,简简单单用“数量”和“品种”两个维度构成的坐标,通过一个“短头—长尾”图,就把传统的大规模生产与新兴的小批量生产的特征全都概括进去。

如果说蓝海战略只是一种打一枪换个地方的游击理论,长尾理论则更像一部具有纵深的战略转移理论。作者反复提到丰饶经济学,作为与传统的稀缺经济学的对比。这里的丰饶与稀缺,指的应该是选择性的丰饶与稀缺。传统经济是供给方规模经济,单一品种大规模生产条件下,稀缺的是用户选择。新经济是需求方规模经济,在多品种小批量的生产条件下,丰饶的是用户选择。当数字化、网络化的信息革命兴起后,潜伏在工业化中的长尾积极性,得到了空前的解放。以产品差异化、选择多样化为标志的个性化,终于挣脱了人类数百年来用大规模制造压制个性的工业化传统,走向彻底解放。丰饶经济学宣告了抑制个性的大规模生产的贫困,预告了个性化的无比广阔富饶的新大陆。个性化是长尾理论指出的战略转移方向。长尾理论是第一部个性化经济学。当然,如果能从积极主动的角度为个性化立论,就会更加完美。现在看来的个性化生产更像是被动的选择和适应,分不出其中优劣。

长尾理论还是空前冷静的新经济之作。它并没有通过贬斥传统经济来宣扬新经济,而是把大规模生产的短头与小规模市场的长尾摆在一起,放在同一个象限之中,通过冷静地算账,比较优劣短长,力求取长补短。更重要的是,指出大规模生产和小规模市场分别依存的生产力、社会经济条件。有心人会从德鲁克的关于企业根本领悟的教诲中,得出应有的判断。

从蓝海战略到长尾理论,看得出人们的兴趣,正在向新经济的纵深发展。由于学院派经济学继续拒绝跟随实践发展,所以像蓝海战略和长尾理论这样的商业归纳,就越发显得不可缺少。在这里也寄希望下一代开拓经济学的蓝海和长尾。

本文作者:姜奇平 中国社会科学院信息化研究中心秘书长 《互联网周刊》名誉主编(end)
文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者,请点击此处) (7/2/2007)
查看更多战略管理相关文章: more
·海尔已死:组织人格缺失之痛 (6/28/2007)
·企业导入战略管理的五个关键时期 (6/27/2007)
·民营企业成长的三大极限 (6/27/2007)
·企业战略转型的成功模式 (6/27/2007)
·知识经济条件下的管理咨询业策略思考 newmaker (6/26/2007)
·自主创新提升企业战略生存力 (6/21/2007)
·被动防御还是主动整合--从利用外资角度看对外开放战略的选择 (6/18/2007)
·赢利能力的魔鬼公式 newmaker (6/6/2007)
·我国中小企业发展瓶颈及竞争力提升 (5/29/2007)
·家族企业成功转型的五大策略 newmaker (5/28/2007)
查看更多管理咨询与服务相关文章: more
·第四次工业革命大幕速起,实现伟大复兴要严防对海外人工智能技术的三大依赖 刘朝晖 陈皓 陈娇 (4/2/2024)
·机器人流程自动化(RPA)与低代码流程自动化:应用场景与优势 Maria DiCesare (10/24/2021)
·创新你的顾客忠诚度计划 世纪纵横管理咨询公司 叶洪 (7/2/2007)
·海尔已死:组织人格缺失之痛 (6/28/2007)
·企业导入战略管理的五个关键时期 (6/27/2007)
·民营企业成长的三大极限 (6/27/2007)
·企业战略转型的成功模式 (6/27/2007)
·机械加工行业绩效量化考核案例分析 (6/26/2007)
·明基逐鹿谈企业知识的管理 明基逐鹿专家团 梁建强 (6/26/2007)
·知识经济条件下的管理咨询业策略思考 newmaker (6/26/2007)
查看相关文章目录:
·管理咨询/认证展区 > 管理咨询与服务展厅 > 战略管理 > 管理咨询与服务文章
文章点评 查看全部点评 投稿 进入贴吧


对 管理咨询与服务 有何见解?请到 管理咨询与服务论坛 畅所欲言吧!


网站简介 | 企业会员服务 | 广告服务 | 服务条款 | English | Showsbee | 会员登录  
© 1999-2024 newmaker.com. 佳工机电网·嘉工科技