战略快车的“新干线”

作者：正大天晴药业总裁 陶惠启    来源：《中外管理》

欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... 战略管理的三大系统 企业发展就像列车运行。保证列车快速安全的核心是三大系统：信号系统、轨道系统、动力系统。信号保证列车有正确的前进方向，轨道保证列车平稳安全地运行，动力保证列车能够快速到达目的地。这三大系统的协同运作，才能保证列车的快速安全运行。 同样，一个企业也应该具备信号、轨道、动力这三大系统。 信号系统是“基于科学的战略决策”。正确的战略决策是保证企业健康发展的重要前提。战略决策不能出错，战略出错，满盘皆输，这样的案例实在是太多了。 轨道系统由“基于战略发展的文化引导力”和“基于财务管理的风险控制力”两条“铁轨”组成。一条是从制度入手规范企业运营，降低运营风险；一条是从文化入手培育适应企业发展的思想基础。这两条轨道从思想上和制度上规范了企业运营，从而保证企业列车的安全运行。德隆和巨人等企业的垮掉基本上都是在这两条轨道上出现了问题。 动力系统是企业的战略实施推动系统，该系统是三大系统中惟一能够产生现金流的系统，是企业发展的动力源。动力系统由四个部分构成：战略规划、战略分解、执行推动、战略配套。“战略规划”保证有一个正确的实现目标的思路和方法；“战略分解”保证把正确的战略思路和方法分解为每一个部门、每一个员工可执行的语言；“执行推动”则是让全体员工更有效率地执行战略；“战略配套”则是让公司资源得到合理分配。 很多企业抱怨战略得不到有效执行，认为执行不力是员工的思想态度问题，事实上这是企业缺少一个推动战略实施平台造成的。因为没有战略规划，说明领导层缺少一个实现战略目标的思路和方法，高层不知道如何做，员工怎么去做？即使有了思路和方法，但如果没有把这个思路和方法分解为每一个部门、每一名员工的每一天工作，员工就不知道从何下手。即使得到分解，但缺少从流程到制度和机制的推动，战略还是不能得到有效执行。特别是成熟的大型企业，更要靠制度和机制去推动战略执行。最后就是战略配套，没有资源配给，再好的战略也会成为“无米之炊”。 三大系统的协调运作 三个分系统构成了企业运营的基本管理系统。信号系统和轨道系统是企业发展的保障系统，而动力系统则是推动企业快速发展的核心系统。企业能否健康安全地运行，主要看信号系统和轨道系统是否健全完善；能否快速发展，则要看动力系统是否完备。 这三大系统中，如果有一个系统出现问题，就会波及到其它的系统。比如：如果企业缺乏清晰的发展战略，战略不坚定，或者战略变化频繁的话，信号系统就会变化无常，则动力系统的战略规划、分解、配套等也会随之出现问题，因此影响到执行层面。而如果企业的战略规划没有经过对外部环境、内部资源与能力的系统思考，缺乏对竞争环境、竞争对手的全面而客观的定性定量分析，也因此会影响到企业的财务风险控制。而如果企业缺乏对财务风险的控制能力，即使有再好的战略，企业也无法持续健康发展。 上述三大系统协调运作，提升企业战略执行力的同时，为企业构建了一个完善的管理创新平台，进而全面提升企业包括技术创新在内的自主创新能力，从而推动企业快速而又健康的发展。 (end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (3/8/2007)