适用就好--运用PMC物控软件有效管理物料

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欢迎访问e展厅 展厅 1 企业资源计划ERP展厅 企业资源计划ERP, 供应链管理SCM, 客户关系管理CRM... 在制造企业里做过物控经理的人都知道，这个职位实在是一个“受气包”：材料买多了，老板骂；买少了，生产销售骂。以组装加工为主的工厂来看，其最大管理问题就是存货，让其物控经理倍感头痛。一般这样的组装企业都有几十、上百种产品，几千种物料，物料种类、型号、规格繁多。 根据订单的需求，物控经理需要明确物料要多少？有多少？缺多少？准确库存数到底是多少？频繁的插单、改单，物控计划如何同步调整？出现多买、少买、漏买时，如何控制偏差？领料随意，浪费严重，如何做到按定额领料？反反复复的单据抄写，怎样才能轻松又正确?怎样才能准确地同时处理多份订单？等等问题。 因此，这类企业迫切需要一种能自动管理物料控制进程的软件协助来完成这一系列的管理工作。然而许多企业在解决这个问题上仍然比较盲目，如采用功能复杂而强大的ERP系统，想一下子就将整个企业从传统的管理方式升级到先进的管理模式，殊不知ERP系统太过复杂、昂贵，并且需要其他业务部门的高度配合，需要所有员工素质提升，这往往让企业难以消化吸收，反而变得越来越糟，正所谓是“欲速则不达”。其实，单就解决生产企业的物料管理问题而言，一般的“PMC物控”软件就已经足够胜任。 和ERP相比，“PMC物控”软件可以大大降低使用成本和风险。它不需要花十几万甚至上百万的资金去购买ERP系统，不需要花几个月的时间加班加点去实施上线，也不需要花大量的时间对员工进行培训，更不需要冒50%以上的失败风险去赌运气。 企业只需要2-3万元就可以拥有一套“PMC物控”软件，用1-2周的时间就可以让软件运作起来，简单明了的操作界面和操作方法可让每个员工都能轻而易举地掌握，不用担心人员流动带来的软件管理断层风险。更重要的是杜绝了日趋严重的无谓采购和停工待料现象，相对以往工厂随便一个采购决策失误都会造成数万甚至几十万损失的情况，应用“PMC物控”简直是一本万利的精明行为。 因为“PMC物控”软件是站在仓管和物控计划的角度，妥善巧妙地处理与销售、采购、生产环节的信息共享，并且实现实时监控与管理，而不再需要其他部门的协同工作。以最简便的管理功能和培训实施为基础，帮助生产企业管好最急切的物控业务。同时，“PMC物控”软件所具备的平滑升级服务可让企业管理锦上添花。 随着企业不断的发展壮大，在其前进道路上会遇到各种各样的管理问题和深化管理的需求。这时，不用担心软件需要马上更换，也不必重新购买、实施另一种管理软件和再次适应，不需要过长的实施时间，只要对“PMC物控”软件进行升级就可以达成目的。据了解，国内专业的PMC物控软件提供商天思软件公司的“PMC”软件就可以直接从物控管理升级到专业的经理人ERP，完全免除了企业发展带来的软件升级后顾之忧。 “企业应该牢牢把握住自己的需求，自己的管理瓶颈”，天思软件集团董事长兼CEO冷学华指出：“审慎的做法是分步走，甚至可以先解决局部管理问题，而不要指望一步到位”，冷学华进一步指出，“管家婆和速达的产品是典型的部门级解决方案，他们的产品在市场上广受欢迎，证明他们牢牢把握住了客户的需求，同时也说明了用户的信息化现状并不乐观，还处于低层次需求环节；当然，两家公司的产品也有瑕疵，就是当用户需要升级到企业级解决方案的时候，显得力不从心”。 在庞大而复杂的中国ERP市场，任何一个方案都只能解决用户的部分问题或者说部分用户的问题，想用一个概念包打天下是不现实的，适合还是不适合，应该由用户说了算。只有建立在用户真实需求基础上的管理软件才能获得最好的市场回报，或许天思软件比别人更早地领悟到这一点，所以在目前ERP厂商们仍在为“普及化”、“个性化”争论不休的时候，他们毅然将自己定位在制造业和流通业，从他们最需解决的需求入手发展可升级的“PMC物控”，不失为明智之举。(end)

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