短命：巨变时代的企业归宿

作者：

欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... 托马斯·弗里德曼在其《世界是平的》一书中，描绘了未来的商业社会，将处于一种更为剧烈的变革之中，随着变化的加剧，未来企业更长寿还是更短命？ 基业长青只是一种意淫，短命才是企业未来的归宿命。这一切，都源于商业时代变化所带来的力量。 一：变化越快，生命越短。 前段时间很郁闷，我买了个新手机，便想把自己以前用的摩托罗拉V3送给我妹妹，这款手机还是我一年前买的，当时V3因为其超薄造型非常流行，我满以为我妹妹会高兴，哪知道小家伙小嘴一撅，不高兴了：V3都过时了，送我干什么？要买就给我买个新的！ 回想起我刚参加工作时，买了部爱立信1688，用了三年多不算过时，而现在，1款手机用一年就算是“过时”了。 在这个变化的年代里，商品的更新是越来越快了，产品周期越来越短。 有人说，你只是说单个的产品，也许企业的周期会更长呢。 让我们来看一看一则数据。 1980年，居行业前列而五年后不再是“巨无霸”的大公司不到10%；而到1998年《福布斯》公布的“下岗”大公司已高达40%。！ 那些企业去哪里了？ 变化越快，组织便越不稳定，这是著名的熵律的基本规则。而在全球化时代，商业社会的变化更以前所未有的速度进行，激烈的变化，将所有的企业都投入到一种不稳定状态，除了少数企业可能在应对变革之外，多数企业将在一次或者几次变革中消亡，代之以新企业的兴起。 所以，在这个剧烈变革的年代，个别企业可以相当基业长青，但是对于多数企业来说，意味着企业周期的缩短。喊叫所谓的“基业长青”，无疑等于别人已经走进民主化时代，每个总统任期只有四年，而一些威权国家的领袖还想“向天再借500年”一样可笑。 二，权力的分散，使企业竞争壁垒轻易被攻破。 行业的先发者不再拥有制定游戏标准的力量，而变成多中心制。超女打破央视的“官方“垄断地位后，获得了暂时的“民间霸主地位，但是，第二年迅速跟近的好男儿等同样来自‘民间”的力量立即打破其一家独大的局面。形成了分散的中心。 以前，行业老大很容易就设立竞争壁垒，对于新进者或者潜在的竞争对手进行“清理门户”，而多中心的出现，使企业的竞争壁垒行同虚设。竞争门槛的打破，将使所有企业处于开放、动态的完全竞争中，企业处于更不稳定的状态。 90年代的香港黑社会影片有句流行的台词“马上就97了，大家不要打了，一起发财”。 套用一下就是，马上就是博客时代了，不要指望长命百岁了，尽量多活几天吧。 三，商业模式突变，使相关产业出现新的力量，权力的更替加快。 当年大家都搞互联网的时候，只有搜狐，新浪等门户网站赚了大钱，死了一大批；等到大家都去搞门户的时候，互联网却遭遇寒冬，有死了一大批，反而是做B2B的阿里巴巴赚钱了；等大家都去做电子商务的时候，没有想到出来个陈天桥，人家搞游戏就发财了。 新的商业模式不仅仅表现在IT行业，在其它的各个领域，也出现了新的商业模式，如家改变传统酒店模式，以连锁和简化酒店功能的新型商业模式，获得了商务人士的广泛推崇，分众传媒，“发现”了楼宇广告，并且开创了户外媒介传播的新方式。 长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。 新的商业模式一浪一浪而来，企业也一批一批起兴起和消亡。 四，企业是干什么的？ 企业的本质，是一个社会组织，而一切组织，都有其生命。 长生不老不仅不可能，而且是一种荒谬。 企业可以死，但是企业创造的资源和财富，是可以转移的，无论并购或者破产，一个企业的资源或者为社会共享，或者花落他家，以另外一种形式存在。 有生有死，代代更替，乃是常态。重要的是，商业社会的更替，带来的是一代更比一代强的结局，滔滔浩浪，奔腾不息。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (1/19/2007)