佳工机电网 在线工博会 我的佳工网 手机版 English
关键字  
  选择展区 >>
您的位置: 首页 > 管理咨询/认证展区 > 管理咨询与服务展厅 > 产品库 > 人力资源管理 > 技术论文 > 正文 产品库 会展 人才 帮助 | 注册 登录  
管理咨询与服务
 按行业筛选
 按产品筛选
查看本类全部文章
e展厅 服务项目 最新动态 技术文章 企业目录 资料下载 视频/样本 反馈/论坛
  技术应用 | 基础知识 | 外刊文摘 | 业内专家 | 文章点评 投稿 发表科技文章 
HR谈:员工如何融入企业?
作者:    来源:中国人力资源开发网
欢迎访问e展厅
展厅
3
管理咨询与服务展厅
企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ...
"海纳百川,有容乃大",大海之所以浩瀚,是因为有无数江河之水的汇入。企业要想做大、做强,同样需要无数优秀人才的加入。

江河汇入大海,就要适应海的咸味、海的波澜,能够成为大海的一部分。同样,一个新员工进入一个公司也要适应、融入公司的环境、制度、文化,才能够最终成为公司不可或缺的力量。

新员工要想尽快的融入企业之中首先要有一个良好的心态。企业从其产生一直发展到现在这个状态,都有其存在的理由,新员工进入这样一个陌生的环境当中,往往需要一定时期的角色转变,而在更短的时间内完成这种转变的人往往成长更快。由于人们的思想不同、价值观部疼痛,对同一件事情的看法也是不同的,有的人可以看到正面,而有的人看到的是反面。"一个硬币有两面",可以说不管什么事情都是有两方面的,对于同样的压力,悲观的人逃避,乐观的人则认为这是对自己的一种锻炼,是成长的阶梯。要记住:"态度决定一切",只有你有一个良好的心态,才能够正确面对各种困难,并会采取措施来解决它,进而提高自己的能力。如果你的心态不是很好,带着情绪工作,那样你就会发现工作中到处都是问题,困难多的让你吃不消。所以说,新员工要想尽快融入企业首先要有一个良好的心态。

新员工也许会感受到公司没有想象的公平。真正绝对的公平是没有的,只有在努力者面前,机会才是均等的。其实一个人的命运,就掌握在自己的手上。生活的评价,是会有误差的,但决不至于黑白颠倒,差之千里。太阳总会升起,哪怕暂时还在地平线下。

其次,新员工要想融入企业还要有一个正确的定位,对自己有一个正确的评价。新员工只有对自己有了一个清晰的了解、定位,知道自己能够干什么,自己不能够干什么,自己需要培养哪方面的能力,能够为企业带来什么,才能够发现企业中存在的机会,锻炼、提高自己的能力。新员工想成功的愿望是好的,但要符合现实的情况,要丢掉不切实际的幻想,脚踏实地的工作,那样才能够真正的使自己成长。成功的机遇偏爱踏踏实实的工作者,只有你踏实的工作,准备充分,才能够抓住成功的机会。

新员工要融入企业,就要保持一颗谦虚的心,这样才能够吸收企业中的精华部分,如果你总认为自己已经完全满足了,那样就不可能听进意见,改进自己的工作,让自己成长、发展。要乐于聆听、观察和发问,对于一个我们不熟悉的地方,要多聆听别人的意见,细心观察他们的行为,和抱有勇于发问的精神。

员工要想融入企业必须先了解企业,员工进入公司后,必须先要了解企业的规章制度,了解自己在企业中所处的位置,知道自己的职责和权利,明白什么可以做,什么不可以做,了解企业的文化,这样才可以尽快的融入企业之中。如果什么都不了解,怎么能够正确的做正确的事呢?所以,员工进入公司后,要充分利用员工入职培训的机会,以及虚心的向自己的主管、导师请教,让自己尽快了解所有自己需要知道的一切,这样才不会在以后的工作中违犯企业的一些规章制度,才可以更好的融入企业之中。

员工要想更好的融入企业中,员工必须进行换位思考,站在企业的立场上来思考,"如果我是公司,我希望员工做到什么程度?”要发挥自己的主人翁的心态,以公司为荣,维护企业的利益,这样才能够更好的被企业认可,融入企业之中。

当然,融入企业之中,还需要加强自身的学习能力,跟上企业成长的步伐;让自己在实际工作中得到锻炼,在企业中体现自身的价值。

员工融入企业之中,还要注意有一个良好的人际关系。如果没有一个良好的人际关系,怎么能够在工作中做到良好的配合呢?如果你不被同事接受,怎么才能够融入企业之中?

希望每一个进入公司的新员工都能够尽快的融入企业之中,开始全新的篇章。 (end)
文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者,请点击此处) (1/18/2007)
查看更多人力资源管理相关文章: more
·“一锅端”:新的企业人才策略 (1/16/2007)
·让管理真正尊重人性 (1/16/2007)
·企业年薪制的五种模式 newmaker (1/9/2007)
·微软靠什么激励人才持续创新? (1/9/2007)
·如何构建有中国特色的HRM系统制度设计? newmaker (1/9/2007)
·并购炼狱:HR管理难过“三重门” (1/7/2007)
·你离人力资源总监有多远? (1/7/2007)
·保守商业秘密之脱密措施 newmaker (1/7/2007)
·深化我国企业薪酬制度改革若干问题研究 (1/6/2007)
·流行于台湾、新加坡企业中的一封信 企业经管 (1/4/2007)
查看更多管理咨询与服务相关文章: more
·第四次工业革命大幕速起,实现伟大复兴要严防对海外人工智能技术的三大依赖 刘朝晖 陈皓 陈娇 (4/2/2024)
·机器人流程自动化(RPA)与低代码流程自动化:应用场景与优势 Maria DiCesare (10/24/2021)
·诺基亚如何让全球六个设计中心协调创新 (1/18/2007)
·思想结构设计--深层的组织结构 (1/17/2007)
·如何进行组织结构优化设计? (1/17/2007)
·论职业经理人的七项修炼 newmaker (1/17/2007)
·市场化与产业化:企业自主技术创新的关键 电信科学技术研究院院长 真才基 (1/17/2007)
·三步快速取得客户信任 newmaker (1/17/2007)
·“一锅端”:新的企业人才策略 (1/16/2007)
·浅析全球供应链的风险管理之道 (1/16/2007)
查看相关文章目录:
·管理咨询/认证展区 > 管理咨询与服务展厅 > 人力资源管理 > 管理咨询与服务文章
文章点评 查看全部点评 投稿 进入贴吧


对 管理咨询与服务 有何见解?请到 管理咨询与服务论坛 畅所欲言吧!


网站简介 | 企业会员服务 | 广告服务 | 服务条款 | English | Showsbee | 会员登录  
© 1999-2024 newmaker.com. 佳工机电网·嘉工科技