协同采购 Guru e-Procurement首先可以通过建立生产管理、销售、采购、财务等共享的e-Hub来实现企业内部的资源整合,做到内部协同。对于企业来讲,由于计划变动的频繁,其生产所应用的物料到料时间也就会发生改变。而一旦客户的销售订单日期与数量发生改变,对于ERP则需要重RUN MRP,这将极大影响ERP的可操作性。而通过供应商关系管理系统,我们的计划人员一旦了解的计划的变动性,可以在第一时间内改变生产计划,重新进行缺料计划,而得到最新计划的物料到货排程,以减少物料的在库周期。在此基础上,将供应商带到这个平台上,建立内外协同。排程可根据供应商的配额,使得系统自动根据这些原则,将排程分配给各供应商,同时采购将排程发布给供应商做排程的确认。同时采购与供应商对订单确认以及供应商的送货都在平台上实现。这样就可以做到真正的JIT材料采购模式。
采购寻源 Guru e-Sourcing,供应商的新产品能及时出现在系统的产品目录中,企业能够通过自身的系统或者网络直接向供应商订货。采购信息化可以实现规范、高效、智能化的采购,对产品和供应商信息进行有效管理;可以灵活制订多种采购规则,融合多种采购交易方式;通过与ERP系统的集成,能对采购业务进行实时分析,根据需求灵活配置智能高效的采购平台;可以实现产品开发过程的高效协作,比如,实现有序的信息共享,对信息进行安全性管理,对出现的问题进行智能化分析。
供应商绩效评估 Guru e-Supplier Rating能够帮助企业优化供应结构: 系统建立了科学完善的供应商绩效评估体系,运用绩效评分卡对供应商绩效进行全面评估,实现客观定量评价,并可结合人工灵活评判数据,形成综合评价分析。