明基逐鹿最新协同供应链解决方案

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欢迎访问e展厅 展厅 1 企业资源计划ERP展厅 企业资源计划ERP, 供应链管理SCM, 客户关系管理CRM... 本季度，明基逐鹿发布面向制造业的最新协同供应链解决方案。此方案针对当前制造业采购成本比重高，交货速度与产品品质要求严格等的特点，充分分析制造业当前面临的业务挑战，提出构建高效协同的供应链管理平台之思路，结合信息化工具明基逐鹿供应商关系管理(Guru SRM)系统的应用，帮助企业与供应商之间实现便捷的业务整合并做到高效运营。 目前，明基逐鹿协同供应链解决方案已成功应用于友达广电等知名制造企业，并跨越电子、汽车、机械制造等多个行业。友达光电采购处长 Michael谈及对Guru SRM系统时表示:?"通过明基逐鹿的SRM系统，我们实现了阳光下的JIT采购模式，从运营成本、沟通成本方面均得到很多的节省，则最重要的就是提升了我们供应链的速度，让我们的Planning Cycle从4天缩短到24小时，这让我们的JIT管理从实现上提升了一大步，为进一步降低库存奠定了坚实的基础。" 明基逐鹿协同供应链解决方案是面向制造企业采购端业务的一套完整解决方案。通过Guru SRM系统为企业构建全面的供应商管理平台，从供应寻源，到采购协同，到供应优化，提供了一套科学、高效的全面供应商关系管理的思路，让供应商同企业无缝集成，针对生产、市场的变化，敏捷应对、随需而动。其在采购业务中将为企业带来的业务价值包含: ·一体化的计划管理 通过同实际生产计划的集成，产生真实有效的物料需求，并且能够方便快捷地形成滚动的送货排程，实现企业内部实现生产计划、缺料计划、拉料计划的一体化管理，避免人工同系统的计划差异，真正实现计划连动。 ·滚动的送货排程协作 连续、高频率的供货是JIT采购显著特点，也是采购作业的一个核心业务过程，大量的数据需要同供应商进行交换，采购方和供应商之间需要畅通无阻的通信和协作。通过供应商入口门户，供应商可以即时查看交货看板。供应商可以对交货看板进行确认，以表示其履行交货看板的能力，并能够通过消息的形式同采购人员进行信息交流。 ·闭环采购订单协作 通过供应商入口门户，供应商可以即时查看采购订单。供应商可以确认接受订单，以表明其履行订单的能力，并可以提交承诺交货日期的变更订单请求。 ·预计缺料分析 预计缺料分析将考虑到生产计划、库存、未来预计到料状况等等众多因素，让您可以直接查看到未来的缺料状况，并且根据预计的缺料状况，提前进行生产计划的调整，从而避免停工待料等风险。 ·发货通知(ASN， Advance Shipping Notice) ASN使采购方可以直接查看针对特定交货看板和采购订单的供应商的发货情况。供应商可以在线输入ASN，这些信息会导入到采购方的ERP系统内。采购方当货物运到时，接收人员能够快速准确地完成收货过程。实时的发货通知与简化的接收过程的结合使采购方和供应商能够在可能的交付问题出现之前就预先做好处理准备。 ·对帐和付款过程 对帐和付款过程自动化对于提高效率是极其重要的。供应商可以直接通过供应商入口门户查询如对帐清单、付款清单、送货清单、报关单等，大大增加了采购方的采购和付款部门的间接管理费用。通过供应商入口门户，供应商也可以直接得到各种问题的完整数据，而无需使用电话、传真和电子邮件。 ·潜在供应商申请和审核 潜在供应商只需要通过一个注册流程即可完成申请。采购人员的审核将使后续的注册供应商资源库不断丰富，帮助后期开发新供应商时能够作为有效的参考。 ·合理、科学的注册供应商认证 注册供应商需要通过采购方的认定才可以成为合格供应商。而系统将帮助您完成供应商自评、现场评估及样品认定等作业。 ·询报价管理 询报价是企业手工操作最繁重的部分之一。通过系统，企业可根据需求，生成询价单，通过网络直接发布给供应商。供应商反馈回报价信息后，系统完善的比价议价功能可协助用户对多家供应商的报价情况进行比较，直观地获取各家供应商的价格对比信息，以获得最具优势的价格。选择了合适供应商后，可在网上直接核价，并将询价结果发布给供应商。电子化的操作，大大减少了人工的作业量，并且使得询价过程可控、科学。 ·公正、客观的供应商绩效考评 供应商绩效考评能够帮助您建立客观的供应商考评体系，从供应商的Q(品质)、C(成本)、D(交付)、S(服务)等实际业绩方面着手进行考核。帮助您有效的对供应商进行横向、纵向的对比，快速发现供应商的不足，以便能够同供应商有效沟通，制定共同发展的目标。 ·合理、科学的注册供应商认证 注册供应商需要通过采购方的认定才可以成为合格供应商。而系统将帮助您完成供应商自评、现场评估及样品认定等作业。 ·询报价管理 询报价是企业手工操作最繁重的部分之一。通过系统，企业可根据需求，生成询价单，通过网络直接发布给供应商。供应商反馈回报价信息后，系统完善的比价议价功能可协助用户对多家供应商的报价情况进行比较，直观地获取各家供应商的价格对比信息，以获得最具优势的价格。选择了合适供应商后，可在网上直接核价，并将询价结果发布给供应商。电子化的操作，大大减少了人工的作业量，并且使得询价过程可控、科学。 ·公正、客观的供应商绩效考评 供应商绩效考评能够帮助您建立客观的供应商考评体系，从供应商的Q(品质)、C(成本)、D(交付)、S(服务)等实际业绩方面着手进行考核。帮助您有效的对供应商进行横向、纵向的对比，快速发现供应商的不足，以便能够同供应商有效沟通，制定共同发展的目标。 (end)

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